Преонбординг — это процесс, который начинается после того, как кандидат получает предложение о работе, но до его первого рабочего дня. Это важная часть процесса адаптации нового сотрудника в компании, которая помогает подготовить как самого сотрудника, так и компанию к его приходу.
Преонбординг это…простыми словами
Преонбординг - это как теплый прием перед вечеринкой. Это момент, когда вы готовите гостя к приходу, общаетесь с ним заранее, чтобы он чувствовал себя более комфортно и знал, что его ждет. В бизнес-среде это означает обеспечение всех необходимых ресурсов, информации и поддержки для успешного старта нового сотрудника в компании.
Зачем внедрять программу пребординга в свою компанию: топ-7 причин
Улучшение вовлеченности сотрудников: Правильно выполненный пребординг может помочь новому сотруднику чувствовать себя ценным и важным еще до начала работы.
Уменьшение стресса: Пребординг может помочь снизить уровень стресса, связанный с началом работы в новом месте.
Увеличение продуктивности: Пребординг может помочь новому сотруднику быстрее влиться в рабочий процесс и стать более продуктивным.
Сокращение времени адаптации: Чем больше информации получает сотрудник до начала работы, тем быстрее он адаптируется.
Снижение оборота персонала: Сотрудники, которые прошли качественный пребординг, чаще остаются в компании на длительный срок.
Создание положительного имиджа компании: Пребординг показывает заботу компании о своих сотрудниках, что важно для имиджа и репутации компании.
Увеличение лояльности сотрудников: Пребординг может помочь усилить чувство принадлежности и лояльности к компании.
Какие задачи решает пребординг
Пребординг помогает решить ряд важных задач:
Подготовка рабочего места и необходимых ресурсов для нового сотрудника.
Обеспечение нового сотрудника всей необходимой информацией о компании, команде, корпоративной культуре и его будущей роли.
Создание позитивного первого впечатления о компании и облегчение стресса, связанного с переходом на новую работу.
Установление контакта между новым сотрудником и его командой.
Как правильно подготовиться к выходу нового сотрудника
Создайте план пребординга: Определите, какую информацию и ресурсы новому сотруднику необходимо предоставить до его прихода.
Организуйте рабочее место: Убедитесь, что у нового сотрудника есть все необходимое для работы.
Предоставьте информацию о компании и должности: Подготовьте материалы, которые помогут новому сотруднику лучше понять компанию, его роль и задачи.
Познакомьте с командой: Организуйте встречу (виртуальную или очную) с будущими коллегами.
Создайте систему поддержки: Назначьте наставника или куратора, который сможет помочь новому сотруднику в первые дни работы.
Пять советов, как сделать пребординг эффективным
Структурируйте процесс: Создайте четкий и последовательный план пребординга.
Предоставьте все необходимые ресурсы: Убедитесь, что у нового сотрудника есть все необходимое для комфортной работы.
Создайте культуру вовлеченности: Подчеркните значимость каждого сотрудника для компании.
Обеспечьте обратную связь: После того, как новый сотрудник начнет работу, получите от него обратную связь о процессе пребординга.
Постоянно улучшайте процесс: На основе обратной связи постоянно совершенствуйте свою программу пребординга.