Это не рекрутер, это роль

Работа рекрутера непростая. Имея власть в руках соискателей, рекрутер должен копать глубже и думать об инновационных способах заполнить вакансию идеальным кандидатом. Поскольку кадровый резерв сокращается, задача заполнения многих вакансий сама по себе может быть сложной, но что, если вы заполняете должность, а внешние факторы, такие как бренд работодателя, процессы собеседований и описание вакансии, не синхронизированы?

Когда рекрутеры сталкиваются с плохим брендом работодателя, это значительно усложняет подбор персонала, а когда процессы собеседований затягиваются и затягиваются, что делает кандидата незаинтересованным, удержать кандидата становится непростой задачей. А если начать весь процесс с ужасно написанного описания вакансии, в котором просят о вещах, которые могли бы выполнить только фиолетовые белки, это делает еще более невозможным заполнение открытых вакансий. Простое решение? Консультации со своим менеджером по найму, когда обстоятельства, находящиеся вне вашего контроля, влияют на вашу способность выполнять работу, помогут обеим сторонам нанимать сотрудников быстрее и разумнее.

Мы выделили несколько проблем, с которыми рекрутеры сталкиваются изо дня в день, и даем совет о том, как поговорить с вашим менеджером по найму, чтобы все исправить.

Если ваш бренд не на высоте, вы можете упустить множество кандидатов. Ваш бренд работодателя определяет, как вас воспринимают кандидаты. Такие сайты, как Glassdoor, смогли извлечь выгоду из отзывов и рейтинговых систем между кандидатами и работодателями. Когда кандидат ищет новую работу, пассивную или активную, Glassdoor является для него отличным ресурсом, позволяющим узнать, через что прошли другие кандидаты и, по сути, является ли работодатель тем, на кого он в идеале хотел бы работать. Если у вас нет бренда работодателя, вам будет сложно занять следующую должность.

Совет №1: Проконсультируйтесь со своим менеджером по найму, чтобы понять, почему кандидаты теряют интерес к этому процессу. Проведение выходных собеседований для всех кандидатов поможет вам выяснить, что не работает и как исправить те части вашего бренда работодателя, которые из-за этого страдают. Будь то плохой интервьюер, сам процесс собеседования (о котором мы поговорим ниже) или негативное восприятие вашей компании. Выпускные собеседования наверняка помогут вам встать на правильный путь решения всех вопросов, связанных с брендингом работодателя.

Помните, когда вы подали заявку на нынешнюю работу? Вам приходилось неделями ждать, чтобы пройти разные этапы собеседования? Было ли у вас шестичасовое групповое интервью, на котором вас расспрашивали обо всем, от показателей до гипотетических ситуаций? Хотите верьте, хотите нет, но это полный отстой для всех кандидатов. Компании, которые быстро нанимают и удовлетворяют вакансии, в конечном итоге станут предпочтительными работодателями для кандидатов во всех отраслях промышленности. Оптимизируйте свой процесс и перестаньте тратить зря время и кандидатов.

Совет № 2: Поговорите со своим менеджером по найму о возможности сократить и упростить процесс собеседования. Никому не нужно проходить пять анкет, три первоначальных собеседования, затем групповое собеседование и завершать собеседованием с руководителем высшего звена. Хотя найти подходящего кандидата крайне важно, поймите, что кандидат не выдержит шестинедельное собеседование. Сделайте его коротким и приятным, извлекая при этом максимальную пользу из каждого интервью. Кандидату никогда не придется приходить в офис более трех раз.

Вы когда-нибудь читали о семи-десятилетнем опыте работы, требующей всего от трех до пяти лет опыта? Написание описания вакансии повлияет на способность рекрутера нанимать на работу. Убедитесь, что ваши ожидания, требования и пожелания сформулированы правильно. Вы не только предотвратите подачу заявок кандидатами, которые вообще не имеют квалификации, но и зададите правильные ожидания для всех. Это дает рекрутерам возможность находить кандидатов, которые подходят под две разные рамки.



Совет №3: Как рекрутер, убедитесь, что вы постоянно общаетесь с менеджером по найму, чтобы вы могли полностью понимать потребности каждой вакансии. Если что-то звучит немного не так, поговорите и посмотрите, что именно нужно написать в описании вакансии. Говоря о должностной инструкции, поговорите о том, что необходимо, хотите и не обязательно нужно. Это поможет расставить приоритеты среди кандидатов и их способности успешно выполнять свою роль.



Нет явных возможностей для карьерного роста.

Если вакансия будет интересной и полной возможностей, каждый кандидат подаст заявку. Если вы нанимаете инженера-программиста или контент-маркетолога, напишите описание вакансии и продайте ее как отправную точку к более широкой карьере. Это не только создаст чувство приверженности, но и даст вам больше преимуществ для позиции начального уровня. Если вы нанимаете на более опытную работу, предлагайте ее как шанс помочь в формировании стратегии или как место за столом переговоров. Независимо от уровня, важно продавать, продавать, продавать.



Совет №4: Это связано с описанием вакансии и тем, как рекрутер должен продать ее. Проконсультируйтесь со своим менеджером по найму, чтобы понять карьерный путь каждой должности, на которую вы набираете сотрудников. Как только вы поймете это немного лучше, используйте эту информацию, чтобы продать работу кандидату. Никто не хочет вечно оставаться на дне тотема, поэтому расскажите им, как продвигаться вперед, прежде чем они даже примут работу. Это сохранит интерес к этой позиции и, надеюсь, сохранится надолго.



Независимо от того, продаете ли вы работу, устанавливаете ли вы реалистичные ожидания в отношении опыта или создаете бренд работодателя, продажа работы не всегда входит в обязанности рекрутера. Работа со всеми отделами, участвующими в этом процессе, гарантирует, что рекрутер сможет эффективно выполнять свою работу. Поэтому в следующий раз, когда вакансия не будет заполнена, обратите внимание на эти четыре вещи и спросите себя, все ли участвующие стороны выполняют свою работу с максимальной эффективностью. Если это не так, обсудите со своим менеджером по найму и посмотрите, как вы оба можете работать вместе, чтобы сделать каждую из ваших работ проще и эффективнее.