HR-блог про IT рекрутинг от ИТ Кадрового агентства

Оценка культурного соответствия в процессе найма

Управление персоналом
В последние годы произошел значительный сдвиг в понимании динамики занятости и конкурентного рынка труда, при этом культурное соответствие стало ключевым определяющим фактором. В результате крайне важно оценить соответствие людей организационной культуре во время процесса найма , чтобы обеспечить долгосрочный успех. В то время как традиционные подходы отдавали приоритет техническим знаниям и способностям решать проблемы в конкретных областях, сегодня социальный фактор играет решающую роль в обеспечении как индивидуального, так и коллективного успеха. В следующем тексте мы углубимся в концепцию культурного соответствия процессу найма, изучая ее влияние на различные бизнес-среды в современном мире ИТ.

Концепция культурного соответствия

Поскольку компании работают над созданием инклюзивной и совместной рабочей среды, концепция культурного соответствия стала ключевым фактором в процессе найма. Культурное соответствие означает полное соответствие ценностей, поведения и способностей человека целям, ценностям и идеалам организации, к которой он присоединяется. Культура компании включает в себя различные элементы, часто подчеркиваемые в объявлениях о вакансиях, включая миссию компании, нормы общения, стиль руководства и общую рабочую среду, все из которых предопределены и подлежат уважению. Хотя разные компании могут иметь разные рабочие среды, все они имеют общую структуру структурированных бизнес-процессов и протоколов связи внутри команд и в масштабах всей организации.
Помимо основных требований, таких как рабочее время, обязательные встречи и отчеты о проделанной работе, в корпоративной культуре большое внимание уделяется межличностным отношениям и деятельности, не связанной с работой, которая способствует сплоченности и духу товарищества среди членов команды. Достижение плавной интеграции и согласованности в рамках этой структуры требует от людей наличия сильного социального и эмоционального интеллекта.
Хотя важность культурного соответствия все больше признается в современных компаниях, при рассмотрении гибридной или удаленной работы могут возникнуть проблемы.

Внутреннее и удаленное культурное соответствие

Современный переход к удаленной работе может затруднить оценку культурного соответствия людей нормам компании. Как мы уже говорили, в последние годы были предприняты значительные усилия по обучению руководителей команд и менеджеров по персоналу, а также по развитию командных сетей, чтобы лучше оценить культурное соответствие среди удаленных работников. Независимо от того, работаете ли вы в офисе или удаленно, существуют различные методы оценки согласованности действий людей, включая участие в собраниях, совместную работу над проектами и прямое взаимодействие с коллегами во время выполнения задач.
С другой стороны, удаленные работники могут столкнуться с более серьезными проблемами, поскольку им придется продемонстрировать свое понимание культурной совместимости без возможности широкого личного взаимодействия. Крайне важно тщательно учитывать этот аспект в процессе найма, и эту тему мы углубим позже в этом тексте.

Оценка культурного соответствия в процессе найма

Рекрутерам сложно эффективно справляться с этим явлением. Для кадровых агентств подготовка и профессионализм имеют решающее значение для поиска лучших кандидатов. Профессиональным рекрутерам необходимо заранее тщательно изучить и понять культуру компании. Рекрутеры должны быть хорошо подготовлены, чтобы эффективно начать процесс найма. На этапе собеседования рекрутеры используют ряд заранее запланированных вопросов, которые далее разбиваются на подвопросы. Фундаментальные вопросы касаются прошлого опыта кандидатов и их подхода к преодолению проблем. Рекрутеры должны понять, как кандидаты сотрудничали внутри команд на предыдущих должностях, и получить представление о структурной организации, в которой они работали. Понимание предпочтений кандидатов в отношении культурной адаптации и функционирования неоценимо.
Одна из стратегий оценки качества и культурного соответствия предполагает общение с бывшими руководителями из предыдущих компаний кандидата. Это позволяет рекрутерам получить более глубокое представление о соответствии кандидата конкретной организационной культуре . На основе собеседований и соответствующих рекомендаций рекрутеры оценивают способности кандидата.
Если хочется найти работу с лучшим оффером на рынке или разобраться “А чего я вообще хочу в карьере и сколько могу зарабатывать”. Переходите по ссылке и узнайте как решить эти вопросы! Помогаем с поиском работы в США, Европе и СНГ.

Смягчение предвзятости

Профессиональные рекрутеры понимают важность сохранения объективности и поиска наиболее оптимального решения для каждой миссии. Чтобы свести к минимуму предвзятость при оценке культурного соответствия, важно воздерживаться от предположений, основанных на поверхностных характеристиках. Хотя индивидуальное представление и личность могут влиять на оценку, основное внимание следует уделять объективным критериям, достижениям и способностям. Признавая, что каждый человек обладает уникальным профессиональным и социальным опытом, крайне важно получить более глубокое понимание конкретных процедур и подходов для принятия обоснованных решений. Главный принцип заключается в том, чтобы определить, сформулируют ли кандидаты важные и подлинные факторы из своей биографии, поскольку это способствует качеству оценки наравне с их практическими знаниями.
По мере появления в ИТ-индустрии различных областей работы организационная культура принимает новые формы. Компании демонстрируют широкий спектр культурных организаций: от традиционных иерархических структур до более гибких и неопределенных структур. Конкретная структура часто зависит от различных факторов, таких как размер компании, количество сотрудников, отрасль промышленности и предпочтения руководства.
Возникают различные типы организационных культур, в том числе сильные лидерские культуры, иерархические культуры, рыночно-ориентированные культуры, ролевые культуры и другие. Соискателям работы может быть полезно ознакомиться с этими различными типами, что позволит им установить личные цели относительно типа сообщества, частью которого они предпочитают быть. Эта осведомленность может существенно помочь им в их усилиях по поиску работы.

Как распознать культурную пригодность кандидатов младших курсов

Оценка культурного соответствия младших кандидатов может оказаться сложной задачей из-за их ограниченного опыта адаптации к организационной культуре. Объективной оценки все же можно добиться путем изучения процесса обучения, образования, курсов, совместных проектов и других соответствующих факторов из предыдущего опыта. При установлении критериев собеседования упор делается на социальные и психологические навыки, включая понимание кандидатом различных условий работы. Например, кандидат, переходящий из крупной корпорации в меньший бизнес, должен продемонстрировать понимание динамики коммуникаций внутри небольших компаний.
Внимание уделяется стилю общения кандидата, который может выявить его приверженность этическим и социальным нормам. Общение на собеседовании служит начальным этапом взаимодействия с будущей рабочей командой, что требует профессионального и взвешенного подхода.

Упражнения или тематические исследования

Упражнения или тематические исследования могут быть очень полезны для оценки соответствия кандидата компании. Моделируемые упражнения воспроизводят сценарии реальной жизни, отражающие культуру компании, и дают представление о навыках и способностях кандидатов. Тематические исследования дают возможность наблюдать различные подходы к решению проблем и межличностную динамику в рамках различных ролей в организационной структуре. Хотя исторически процессы набора персонала проводились в условиях живого общения, современные процессы подбора персонала используют задачи и головоломки для оценки сильных сторон кандидатов. В этом подходе может отсутствовать непосредственное общение между кандидатами, что ограничивает оценку межличностных и социальных навыков, имеющих решающее значение для культурной адаптации в организации.
В современных онлайн-собеседованиях рекрутеры часто представляют кандидатам заранее определенные ситуации, отражающие трудовую этику и организационную культуру компании. Ожидается, что кандидаты не только предложат оптимальные решения, но и продемонстрируют свой подход к решению задачи. Еще одним эффективным методом оценки являются групповые собеседования, хотя и менее распространенные. Групповые собеседования позволяют моделировать сценарии реальной жизни и ролевые игры внутри сообщества, предоставляя ценную информацию о способностях кандидатов к сотрудничеству и межличностной динамике.

Присутствие в социальных сетях и образ жизни кандидатов

Многочисленные статистические данные свидетельствуют о том, что лица, принимающие решения на заключительных этапах найма, часто используют интересный метод отбора кандидатов: просмотр социальных сетей и самопрезентаций кандидатов. Это явление может представлять проблемы для различных групп людей. Многие, особенно молодые кандидаты, воспринимают это как вторжение в их личную жизнь, подчеркивая важность сохранения баланса между личной и профессиональной жизнью. Статистика показывает, что значительный процент, иногда превышающий 80%, работодателей считают присутствие в социальных сетях решающим фактором при оценке соответствия кандидата политике и культуре компании. Благодаря этому подходу рекрутеры, специалисты по персоналу, менеджеры и работодатели могут оценить ценности кандидатов и их соответствие духу компании.
LinkedIn становится наиболее используемой платформой для профессионального общения, часто являющейся обязательной в процессе подачи заявлений о приеме на работу. Хотя это в первую очередь бизнес-ориентированная платформа, пользователи имеют свободу выражать взгляды и впечатления, выходящие за рамки сугубо профессиональных вопросов. Уровень вовлеченности на таких платформах анализируется, чтобы сделать выводы и оценки. И наоборот, социальные сети, используемые в основном для развлечений или хобби, подвергаются меньшему вниманию. На более высоких или серьезных должностях работодатели могут стремиться получить полное представление о характере и личности человека.

Все ли компании отдают приоритет культурному соответствию при приеме на работу?

Как упоминалось ранее, существуют различные принципы и методы оценки культурного соответствия. Хотя этому явлению уделяется все больше внимания, оно не является совершенно новым. Он распространен в различных типах организаций: от государственных компаний до крупных корпораций и небольших семейных предприятий. Значение культурного соответствия заключается в его интеграции с техническими квалификациями для конкретных должностей. Отдавая приоритет культурному соответствию, компании стремятся создать более сильные, сплоченные и выносливые команды, способные внедрять долгосрочные инновации.
При эффективном применении этот подход снижает вероятность увольнений и неудовлетворенности сотрудников, способствуя более высоким показателям долгосрочного успеха. Четко определенное культурное соответствие способствует лояльности сотрудников и чувству общности, побуждая людей стремиться к личностному росту внутри организации. Культурное соответствие способствует созданию позитивной рабочей среды, способствует гибкому решению проблем и улучшает межличностные отношения, выходящие за рамки бизнес-целей.
Скучно следить за HR-новостями и рынком IT-труда? Наш блог в Telegram делает это увлекательным и интересным, подписывайтесь и сами убедитесь!