HR-блог про IT рекрутинг от ИТ Кадрового агентства

Международный рекрутинг. Можете ли вы найти лучших кандидатов по всему миру?

Управление персоналом IT рекрутинг
Изменения на рынке подбора персонала наблюдаются во всем мире уже несколько лет. Рост числа фрилансеров и удаленной работы , появление представителей поколения Z в рабочей силе и изменения в ожиданиях, такие как четырехдневная рабочая неделя, — все это означает, что компаниям необходимо адаптировать свои стратегии найма, чтобы идти в ногу с желаниями кандидатов.
Машиностроительная отрасль не является исключением. Но помимо этой постоянной проблемы, Великобритания также сталкивается с нехваткой навыков, что особенно влияет на сектор STEM: исследование Института инженерии и технологий показало, что 49% новых выпускников инженерных специальностей не имеют необходимых технических или социальных навыков.
Когда дело доходит до поиска наиболее талантливых кандидатов, многие инжиниринговые компании сейчас обращают внимание на международный рынок труда, чтобы найти сотрудников с необходимыми навыками, которые помогут их компании добиться успеха. Но действительно ли глобальные стратегии подбора персонала являются надежным подходом и что инжиниринговым компаниям необходимо изменить, если они хотят расширить свой пул кандидатов?
В этой статье мы объясняем все, что вам нужно знать о международном рекрутинге и найме рабочей силы по всему миру.

ПРЕИМУЩЕСТВА НАЙМА ИНОСТРАННЫХ СОТРУДНИКОВ

Когда вы начнете свои усилия по набору персонала, включив в него кандидатов со всего мира, у вас есть потенциал получить ряд преимуществ. Вот некоторые из наиболее полезных.

Доступ к большему количеству талантов

Возможно, самое большое преимущество глобального найма и одна из ключевых причин, по которой он может помочь в борьбе с нехваткой квалифицированных кадров в Великобритании, заключается в том, что он дает компаниям доступ к гораздо более широкому кадровому резерву. Вместо того, чтобы пытаться найти подходящих сотрудников исключительно из одной и той же страны, международный найм означает, что появится гораздо больше кандидатов с необходимыми вам навыками и опытом.
Талантливые инженеры работают по всему миру, и если вы набираете сотрудников на должности специалистов, у вас будет гораздо больший выбор кандидатов, если вы расширите поиск до других стран.

Больше шансов на инновации

Более широкий кадровый резерв также повышает шансы на инновации из-за разнообразия сотрудников, которые в конечном итоге у вас появятся. Исследования доказали, что компании с более разнообразной базой сотрудников приносят больший доход за счет инноваций , чем компании с разнообразием ниже среднего, и вы можете достичь этого разнообразия, нанимая сотрудников на международном уровне.
Когда дело доходит до мозгового штурма идей или совместной работы, сотрудники из разных мест, скорее всего, имеют разный опыт и, следовательно, привносят разные точки зрения. Это обеспечивает большую креативность, более обширные идеи и более инновационные решения.

Разнообразной рабочей силы

Говоря о разнообразии, глобальный набор сотрудников может помочь вам создать гораздо более разнообразную рабочую силу, и не только потому, что вы будете нанимать сотрудников из разных уголков мира. Наличие более широкого пула кандидатов означает, что вы, скорее всего, будете иметь доступ к кандидатам с самым разным опытом и личностями, что помогает гарантировать, что ваши усилия по найму будут максимально инклюзивными.
Никогда не следует нанимать кандидатов ради того, чтобы поставить галочку в поле разнообразия, но глобальные стратегии подбора персонала — это полезный способ увеличить количество разных типов людей, претендующих на ваши должности. Помимо преимуществ инноваций, о которых мы говорили выше, наличие более разнообразной рабочей силы также является преимуществом, поскольку компании с наиболее разнообразными командами, вероятно, превзойдут своих конкурентов на 36% с точки зрения прибыли .

Увеличенное время работы

Практическое преимущество наличия рабочей силы, разбросанной по всему миру, заключается в том, что часы работы вашей компании смогут увеличиться. Возможно, вы не сможете предложить многого в плане круглосуточного обслуживания, если у вас всего несколько международных сотрудников, но может быть обнадеживающе знать, что кто-то всегда онлайн и может быстро выявлять проблемы или решать проблемы, когда они возникают.
Это также может быть преимуществом с точки зрения отношений с клиентами, поскольку вы сократите время, в течение которого клиенты ждут ответа, за счет круглосуточного присутствия большего количества сотрудников онлайн.

Доступ к международному рынку

Одним из ключевых преимуществ глобальной рабочей силы является то, что она может помочь вашей инжиниринговой компании выйти на международные рынки, что может оказать огромное влияние на ваш рост.
Продажа вашего продукта или услуг за границу может быть рискованным шагом для компании, особенно если она пытается освоить новую культуру или работать на другом языке. Наличие сотрудников, уже работающих в другой стране, может помочь гарантировать, что ваши усилия по продажам будут хорошо приняты новой аудиторией, высветить любые потенциальные культурные неудачи и обеспечить местную точку соприкосновения для клиентов, пока вы еще не зарекомендовали себя должным образом.

ПРОБЛЕМЫ ГЛОБАЛЬНОГО ИТ-РЕКРУТИНГА

Несмотря на множество преимуществ найма сотрудников со всего мира, такой подход к подбору персонала также создает немало проблем, к которым инженерным предприятиям необходимо подготовиться.

Поиск на новом рынке

Типы кандидатов, которых вы будете нанимать, будут во многом схожи с инженерами из Великобритании, но вы должны знать, что поиск их на потенциальные должности придется осуществлять по-другому. Распространение информации и реклама новых вакансий в других странах требует понимания рынка найма в этих странах, и вам необходимо адаптировать свой подход, если вы хотите найти наиболее талантливых кандидатов.
Хотя многие веб-сайты вакансий используются по всему миру для рекламы вакансий, обязательно изучите, где ваши целевые кандидаты ищут работу, и разместите свои вакансии на этой платформе. Подумайте, нужно ли вам также адаптировать свою рекламу, предполагает ли это изменение языка и/или использования изображений или обеспечение того, чтобы удаленный аспект работы был в центре описания роли.

Скрининг и собеседование

Далее, отбор и собеседование кандидатов, когда они работают удаленно, могут оказаться более сложной задачей. События последних нескольких лет привели к тому, что такие вещи, как видеоинтервью или онлайн-оценки, стали намного проще, чем раньше, но все еще может быть сложно правильно почувствовать чей-то характер.
При найме международного сотрудника также следует обсудить дополнительные логистические детали, поскольку вам нужно будет выяснить, в какое время ему будет комфортно работать, как он относится к удаленному присоединению к команде и готовы ли он путешествовать по конкретным делам. мероприятия или встречи.
Использование того же подхода к набору кадров, что и в случае с местными кандидатами, вряд ли поможет в этих случаях. Проанализируйте текущий процесс найма и определите, какие области необходимо адаптировать, когда вы сосредоточитесь на глобальном наборе персонала.

Сплоченности команды

После того, как вы наняли нового сотрудника, который живет и работает за границей, одна из ключевых задач, с которыми сталкиваются инжиниринговые компании, — помочь ему вписаться в существующую команду. Как и в случае с виртуальными собеседованиями, большинству людей гораздо удобнее сотрудничать и общаться с коллегами онлайн, чем несколько лет назад, но интегрировать международного сотрудника по-прежнему может быть сложно.
Конечно, если остальная часть вашей команды также большую часть времени работает удаленно, это не будет такой большой проблемой. Но некоторые элементы корпоративной культуры могут быть потеряны, когда команда не работает вместе лично, поэтому вам нужно подумать о том, как можно облегчить отношения и обеспечить плавный переход, когда некоторые сотрудники находятся в разных местах.

Коммуникация

Виртуальное общение с членами команды и сотрудниками возможно с помощью широкого спектра программного обеспечения и платформ, поэтому потенциальная проблема здесь не обязательно заключается в том, что сотрудники по всему миру не смогут общаться друг с другом. Вместо этого проблема в том, что у вас могут возникнуть проблемы с этим общением, если вы не определите, как сотрудники должны обмениваться информацией и сотрудничать, поэтому необходима четкая система, о которой должны быть проинструктированы все новые сотрудники.
Если ваши сотрудники работают в разных часовых поясах, установите определенные часы, когда все должны быть онлайн, и убедитесь, что встречи запланированы на это время. Установить
Ожидается, что удаленные сотрудники должны встречаться один на один со своим руководителем определенное количество раз в месяц и обеспечивать доступность некоторых или всех социальных мероприятий и мероприятий по построению команды для людей, находящихся в разных местах . Постарайтесь сделать общение максимально видимым для всех и четко опишите ожидания и процессы, чтобы новые сотрудники знали, как поддерживать связь со своей командой.

Соблюдение налогового законодательства

Одна из ключевых проблем, с которыми сталкиваются инжиниринговые компании, желающие нанять иностранных сотрудников, заключается в том, что определенные соглашения потребуют соблюдения международного налогообложения. Если вы нанимаете постоянных сотрудников в другой стране, вам, возможно, придется платить налоги в этих местах, поскольку они классифицируются как «постоянные представительства» для вашего бизнеса.
В зависимости от количества иностранных сотрудников или ваших долгосрочных планов по найму сотрудников по всему миру, вы можете принять решение о создании дочерней компании для вашей компании, которая платит местные налоги и соблюдает местные законы. Однако это может оказаться подходящим вариантом не для всех, поэтому вам необходимо составить план того, как вы будете соблюдать требования и управлять международными налогами.

ЛУЧШИЕ МЕТОДЫ МЕЖДУНАРОДНОГО НАЙМА

Наем иностранных сотрудников — отличный способ справиться с нынешней нехваткой навыков в Великобритании и собрать команду выдающихся инженеров. Вот некоторые из лучших методов подбора персонала, которые вам следует использовать при формировании глобальной рабочей силы.

Ознакомьтесь с рынком труда

Мы уже касались этого вопроса, но когда вы расширяете свои усилия по подбору персонала на международные рынки, важно ознакомиться с ситуацией по подбору персонала в разных странах, прежде чем начинать рекламировать там вакансии. Прочтите отчеты о тенденциях подбора персонала из других мест, поговорите с экспертом по подбору персонала с международным опытом подбора персонала, таким как IT and Digital, или обратитесь в другие инжиниринговые компании, которые имеют рабочую силу по всему миру, и попросите совета или информации.

Адаптируйте свой подход к международному найму

В некоторых случаях набор персонала будет происходить примерно одинаково, и ожидания кандидатов будут такими же, а это значит, что вам не придется слишком сильно корректировать свой подход. Но в других странах поиск инженеров из других стран потребует совершенно другого подхода к подбору персонала, поэтому так важно провести исследование международных рынков, а затем соответствующим образом адаптировать свой подход к подбору персонала .

Будьте конкретны в требованиях

Конкретность важна во всех должностных инструкциях, но когда вы нанимаете сотрудников за рубежом, вам нужно уделять этому особое внимание. Отсутствие ясности в должностных обязанностях является огромной проблемой, когда сотрудники работают удаленно, и последнее, чего вы хотите, — это принять на работу международного кандидата только для того, чтобы он покинул эту должность через несколько месяцев, потому что это было не то, чего они хотели, или они не имел необходимых навыков.
Четко обозначьте все необходимые навыки или обучение, объясните, как они впишутся в команду на удаленной должности, и с самого начала сделайте прозрачными любые ожидания в отношении поездок или доступности.

Развивайте сильную культуру

Если вы собираетесь расширить свой инжиниринговый бизнес и разместить сотрудников по всему миру, вам нужна сильная корпоративная культура. Эта культура гарантирует, что все ваши сотрудники придерживаются единых ценностей и целей, а также поможет командам чувствовать связь, даже если они редко или никогда не видят друг друга лично.
Развитие сильной культуры входящего набора персонала требует времени и должно решаться с разных точек зрения; имидж вашего бренда, культура вашего рабочего места, льготы для сотрудников, ценности вашего бренда и то, как вы их персонифицируете, а также ваш общий подход к бизнесу. Хорошее место для начала — вернуться к ценностям, лежащим в основе вашего бренда, убедиться, что они четко изложены в объявлениях о вакансиях и учитываться при приеме на работу, а затем поработать над тем, чтобы помочь сотрудникам чувствовать себя соответствующими им в своей работе.

Будьте готовы адаптироваться

Наконец, если вы новичок в международном рекрутинге, не забывайте сохранять гибкость и быть готовыми адаптировать свои ожидания при найме новых сотрудников. У вас может быть четкое представление о том, как вы хотите, чтобы работала ваша глобальная рабочая сила, но у некоторых кандидатов могут быть требования, которым вы должны соответствовать, или вам, возможно, придется изменить свой подход, как только вы поймете, что внутренние процессы не работают так же хорошо. такими, какими они должны быть. Способы найма, адаптации и управления удаленными сотрудниками со временем будут меняться по мере того, как вы поймете, что работает лучше всего, поэтому будьте готовы к адаптации с самого начала.

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ

Рабочая сила будущего, вероятно, будет рассредоточена по всему миру, либо проживая на международном уровне, либо наслаждаясь свободой гибкой и удаленной работы , чтобы выполнять свою работу из самых разных мест. Принятие международного подхода к подбору персонала — лучший способ найти самых талантливых и квалифицированных кандидатов для вашего инженерного бизнеса, а также обеспечить сохранение конкурентоспособности вашей компании и создать культуру, которая позволяет командам объединяться и сотрудничать со всего мира.
Мы - ИТ кадровое агентство, которое поможет вам найти HR-директора за менее чем 2 недели. Свяжитесь с нами уже сегодня, чтобы узнать, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект. Мы гарантируем поиск самого сильного кандидата, а не самого дорогого. За 10 лет мы закрыли более 5500 вакансий и собрали более 25 команд с нуля. Вы можете ознакомиться с отзывами наших клиентов о нашем рекрутинговом агентстве. Если вам нужны дополнительные референсы, напишите нам в Telegram.