HR-блог про IT рекрутинг от ИТ Кадрового агентства

Рекрутеры рассказывают, почему несколько стажировок не всегда являются решением

Поиск работы Работа в IT
Для поколения Z то, что начиналось как далеко не идеальный способ «оправдать ожидания», теперь превратилось в нормализованный и романтизированный феномен.
Не было недостатка в жалобах на необходимость перехода на удаленную работу, как от перегоревших бумеров, так и от разочарованных молодых специалистов. Отсутствие границ в сочетании с отсутствием социальных взаимодействий , которые могли бы сделать такие условия терпимыми, привело к неуклонному снижению мотивации и удовлетворенности. К сожалению, есть вещи, которые дни психического здоровья в масштабах компании просто не могут исправить.
И все же, с другой стороны спектра, у нас есть охваченные тревогой представители поколения Z, которые накапливают все больше и больше стажировок по мере развития пандемии — и все это, уравновешивая строгие требования студенческой жизни. Это тревожное проявление последнего штамма хастл-культуры: того, что сегодняшняя молодежь изо всех сил пытается понять, но в конечном итоге не может уложиться в голове.

Чем больше тем лучше?

То, что начиналось как далеко не идеальный способ «оправдать ожидания», теперь превратилось в нормализованное и романтизированное явление. Современная молодежь позиционирует этот сверхпродуктивный образ жизни как ключ к истинному конкурентному преимуществу: доказательство замечательной трудовой этики или безупречных навыков управления временем, а не очевидный продукт интенсивного социального давления. И поскольку самый большой коллективный страх этого поколения остался позади, у многих нет другого выбора, кроме как присоединиться к победившей на выборах.
Это вызывает тревогу у тех, кто парализован продолжающимся кризисом в области здравоохранения или у тех, кто не имеет такого же количества возможностей.
«За последние два года я потерял членов семьи из-за COVID и друзей из-за отсутствия у меня социальных навыков», — поделилась Келли, выпускница колледжа, занимающаяся рекламой. «Мне также трудно усваивать уроки и решать личные проблемы. А теперь, по какой-то причине, я должен добавить к этому несколько стажировок, и это меня так утомляет».
Сдача в крысиных бегах, когда они не готовы к этому морально, порождает совершенно новый вид выгорания и возлагает на студентов уникальное бремя, которое никто не ожидал, что они возьмут на себя. Но в этом отношении поколение Z — живой парадокс: мы единодушно согласны с тем, что рутинная работа истощает нашу энергию, в которой мы отчаянно нуждаемся, чтобы выжить. Тем не менее, мы продолжаем притворяться, что мир не горит — иногда только ради дофамина, который приходит с быстрым обновлением LinkedIn.
Как сказала сама Келли: «Признаю ли я, что в общественных ожиданиях, связанных с работой, есть что-то совершенно запутанное? Да. Позволю ли я себе быть поглощенным социальными ожиданиями? К сожалению, да. Я не думаю, что у меня есть выбор».
За исключением того, что мы на самом деле могли бы.

Переоценка ценности стажировок

Стажировки сами по себе, конечно, важны. Они устраняют разрыв между тем, чему учат в классе, и тем, что требуется на рабочем месте — как с точки зрения жестких, так и социальных навыков. Но хотя они и представляют собой небольшой приятный бонус с определенным набором личных и профессиональных привилегий, они никогда не будут иметь первостепенное значение. Вместо этого рекрутерам нравится смотреть на кандидатов целостно, используя «сбалансированный подход» для оценки их соответствия компании. Это означает достойную академическую успеваемость, организационную или волонтерскую работу и, возможно, даже содержательную подработку, но без каких-либо конкретных требований к количеству.
На самом деле, несколько одновременных стажировок могут не привести к желаемому победному послужному списку, особенно если они охватывают лишь короткий промежуток времени или не приводят к каким-либо существенным вехам.
«Если я вижу кого-то, кто прошел несколько стажировок одновременно, у меня создается впечатление, что им вообще не нужен опыт обучения», — поделился Мариджо, бывший вице-президент по персоналу в технологической фирме. Она уточнила, что эта практика подразумевает дополнение своего резюме без особого внимания к компаниям, в которых они работали, и к тому, что они конкретно принесли.
Многочисленные стажировки, которые подталкивают вас к реальному объему работы и производительности, также не являются решением. Быть целостным — это не то же самое, что быть рассредоточенным и распыляться слишком тонко. Марихо уточнил: «Скажем, вы прошли три или четыре стажировки одновременно: если бы все они давали вам одинаковый объем работы, смогли бы вы выполнять эти задачи эффективно и обеспечивать одинаковый уровень качества? Возможно нет. Ваш мозг будет легко сбит с толку, из-за чего вы будете работать не так хорошо, как можете и должны».
И хотя большинство студентов думают, что они могут легко убедить рекрутеров в обратном, менеджеры по персоналу знают больше, чем мы думаем: их буквально учат и платят за то, чтобы они анализировали каждый аспект нашей корпоративной персоны. Они могут с предельной точностью обнаруживать «глухие ответы» и определять, был ли исчерпывающий список достижений достигнут за счет академической успеваемости.
«Я тоже профессор, и мне приходилось иметь дело со студентами, которые совершенно забывают об учебе и перестают посещать синхронные занятия», — поделилась Марихо. «Некоторые из них писали мне и извинялись, говоря, что они не пошли по той причине, что у них стажировка. В конце концов, некоторые становятся нахлебниками и в групповой работе, что только усложняет задачу для всех вовлеченных сторон».

Что на самом деле ищут рекрутеры

К счастью, менеджеры по персоналу также знают, что лучше не превращать многогранного кандидата в одностраничник. Некоторые отрасли делают упор на результат, например, как индустрии дизайна смотрят на портфолио и процессы, лежащие в его основе , и как консалтинговые фирмы по менеджменту смотрят на эффективность во время презентаций тематических исследований . FMCG печально известны тем, что выбирают лучших из лучших, но даже в этом случае они предпочитают латинские почести и лидерский потенциал в любой форме.
Как правило, рекрутеры ищут компетенции, соответствующие текущим потребностям и долгосрочным целям компании, и это не обязательно связано с определенным количеством удаленных стажировок.
«Если есть доказательства того, что эта стажировка развила в кандидате определенный навык или черту, которую я специально ищу, одной-двух стажировок высокого качества должно быть достаточно», — объяснил Бенджи, HR-практик с почти тридцатилетним опытом. в таких областях, как потребительские товары, финансовые услуги и производство.
Это можно проверить и подтвердить только с помощью сочетания вопросов, основанных на компетенциях, и ситуационных вопросов, которые углубляются в мыслительный процесс кандидата. «Если в их резюме написано, например, что они возглавляли проект, я спрошу, какова была ситуация, какие трудные решения им пришлось принять и каковы были результаты», — сказал Бенджи. «Таким образом я измеряю навыки управления проектами и принятия решений, а также бессознательно раскрываю их трудовую этику».
Не менее важными факторами, которые помогают составить полное представление о кандидате, являются поведенческие показатели, такие как отношение, артикуляция, последовательность и искренность ответов. Но особая характеристика, которую рекрутеры надеются обнаружить после многоуровневого расследования, — это упорство, способность идти до конца.
«Я хочу посмотреть, как человек развивался с годами, не только с точки зрения школы и организаций, но и когда дело доходит до самой жизни. Если у человека много дел и он сталкивается со многими проблемами, но ему удается прийти в норму и жить сбалансированной жизнью, то я буду впечатлен», — подтвердил Бенджи.
Но как быть с теми, кто считает, что им действительно нечего предложить, тем, кто вовсе не убежден, что их жизненный опыт может принести им предложение о работе? Есть ли у них повод пройти несколько стажировок одновременно, чтобы получить необходимые навыки? Тем не менее, не обязательно.
«Всякий раз, когда мы нанимаем новых выпускников, мы не ожидаем, что у них будет такой же уровень опыта или мастерства, как у тех, кто работал с нами», — сказала Камилла, сотрудник отдела кадров в некоммерческом секторе. «Мы понимаем, что новый сотрудник может предложить не так много, поэтому мы пытаемся оценить навыки, которые у него уже есть, а затем пытаемся устранить любые пробелы, наблюдая, как мы можем помочь им улучшиться. Мы обучаем всех новых сотрудников, чтобы подготовить их к штатным должностям, это норма. У других может не быть определенной программы, но они будут из тех, кто позволит своим новым сотрудникам учиться во время работы».
Несмотря на заслуживающие доверия свидетельства самих специалистов по подбору персонала, это может перерасти в очередной «этот знак не может меня остановить, потому что я не умею читать!» момент. Достаточно сложно забыть о концепции, на которой процветает и вознаграждает наше капиталистическое общество, — более того, прислушайтесь к советам старейшин, пришедших из того времени, когда ожидания от людей нашего возраста были далеко не такими высокими. Неудивительно, что мы так упрямы.
Но если и есть что-то, что звучит правдоподобно из поколения в поколение, так это тот факт, что «ничто никогда не сможет по-настоящему, на 100% настроить вас на успех в реальном мире». Как предупредила Камилла, «независимо от того, насколько вы слишком подготовлены. Нет никаких гарантий более высокой стартовой зарплаты или более полного пакета льгот», даже если нам удастся выйти из самого дна с богато украшенным резюме. Иногда мы даже можем быть лишены принадлежащих нам возможностей из-за кумовства или коррупции — таковы суровые реалии мира, которые важны, но не поддаются индивидуальному решению.
Поэтому вместо того, чтобы доводить себя до безумия из-за факторов, которые мы не можем контролировать, давайте решим пересечь мост, когда доберемся туда… Если мы можем себе это позволить.
Студентам университета, готовящимся покинуть самое счастливое время нашей жизни, лучше последовать совету Камиллы: «учиться, строить отношения, встречаться с людьми из всех слоев общества, дорожить дружбой, которую вы завязываете, [особенно с учетом того, что] отношения, которые вы строите в университета те, которые имеют тенденцию длиться дольше всего в жизни. Корпоративная жизнь придет в свое время, но колледж? Думаю, можно с уверенностью сказать, что ты больше никогда не будешь таким счастливым и беззаботным».
Хотите быть успешным HR-специалистом или IT-рекрутером? Узнавайте о главных трендах и лайфхаках с нашим HR-блогом в Telegram!