HRD, HR People Partner и HRBP: Разбираемся в отличиях
Современный мир управления персоналом предлагает множество ролей и должностей, связанных с управлением человеческими ресурсами. Важно разобраться в разнице между такими позициями, как HRD (Human Resources Director), HR People Partner и HRBP (Human Resources Business Partner), чтобы понять их роли и функции в организации. В данной статье мы рассмотрим основные отличия этих должностей и их основные функции.
HRD (Human Resources Director) Как мы уже обсудили, HRD является ключевым руководителем HR-отдела и отвечает за разработку и реализацию корпоративной стратегии управления персоналом. HRD также отвечает за организацию и контроль работы всего HR-отдела.
HR People Partner HR People Partner – это новая роль в области управления персоналом, которая сосредоточена на создании партнерских отношений между HR-функцией и сотрудниками организации. Основной задачей HR People Partner является содействие в создании сильных команд, поддержание высокого уровня удовлетворенности и вовлеченности сотрудников. Они работают вместе с менеджментом и сотрудниками для обеспечения выполнения следующих функций:
Управление талантами и подбор персонала;
Обучение и развитие сотрудников;
Сохранение и улучшение корпоративной культуры;
Разрешение конфликтов и поддержание позитивного рабочего климата.
HRBP (Human Resources Business Partner) HRBP является еще одной ключевой ролью в сфере управления персоналом. Основная функция HRBP заключается в том, чтобы стать связующим звеном между HR-отделом и другими бизнес-подразделениями организации. HRBP работает в тесном сотрудничестве с руководством бизнес-подразделений для разработки и реализации стратегий управления персоналом, которые соответствуют целям и задачам конкретного подразделения. К основным функциям HRBP относятся:
Участие в стратегическом планировании бизнес-подразделения;
Определение кадровых потребностей и компетенций, необходимых для достижения бизнес-целей подразделения;
Разработка и внедрение программ обучения и развития, адаптированных к специфике бизнес-подразделения;
Управление карьерным ростом и планирование кадровой мобильности в рамках подразделения;
Анализ и оптимизация структуры и процессов работы бизнес-подразделения с точки зрения управления персоналом;
Разработка и внедрение систем мотивации, адаптированных к целям и задачам бизнес-подразделения;
Поддержание здоровой корпоративной культуры и укрепление командного духа среди сотрудников подразделения.
Отличия между HRD, HR People Partner и HRBP Теперь, когда мы знакомы с основными функциями этих трех должностей, давайте рассмотрим их основные отличия:
Уровень ответственности: HRD является топ-менеджером, ответственным за разработку и реализацию общей стратегии управления персоналом на уровне всей организации. HR People Partner и HRBP, в свою очередь, концентрируются на выполнении своих функций в конкретных командах или бизнес-подразделениях.
Сфера влияния: HRD охватывает все аспекты работы с персоналом на уровне компании, в то время как HR People Partner и HRBP фокусируются на решении конкретных кадровых вопросов, связанных с работой команд и бизнес-подразделений.
Степень взаимодействия с бизнесом: HRBP тесно сотрудничает с руководством бизнес-подразделений, участвует в их стратегическом планировании и принимает активное участие в достижении бизнес-целей. HR People Partner также взаимодействует с менеджментом и сотрудниками, но в большей степени сосредоточен на развитии корпоративной культуры и укреплении командного духа. HRD, хотя и взаимодействует с топ-менеджментом компании, находится на более высоком уровне иерархии и обычно не участвует в операционном управлении бизнес-подразделениями.
Роль в обучении и развитии персонала: HRD отвечает за стратегическое планирование и разработку корпоративных программ обучения и развития. HR People Partner сосредоточен на определении потребностей сотрудников в обучении и развитии и оказании поддержки в этих процессах на уровне команд. HRBP, в свою очередь, разрабатывает и внедряет программы обучения и развития, адаптированные к специфике и потребностям бизнес-подразделений, с которыми он работает.
Роль в управлении талантами: HRD создает корпоративные стратегии и процессы по управлению талантами и отвечает за их эффективное функционирование. HR People Partner участвует в подборе и адаптации сотрудников на уровне команд, а также поддерживает процесс построения карьерных планов для сотрудников. HRBP сосредоточен на определении кадровых потребностей и формировании команд в своих бизнес-подразделениях, а также занимается разработкой индивидуальных карьерных планов для сотрудников в рамках своего подразделения.
HRD, HR People Partner и HRBP выполняют разные, но взаимосвязанные роли в управлении персоналом. В то время как HRD является топ-менеджером, ответственным за разработку и реализацию общей стратегии управления персоналом, HR People Partner и HRBP фокусируются на решении конкретных кадровых вопросов на уровне команд и бизнес-подразделений. Понимание их отличий и основных функций позволяет лучше понять современную систему управления персоналом и определить потребности организации в кадровых ресурсах.