Понимание технических терминов и процессов — один из важнейших навыков успешного IT-рекрутера. И хотя рекрутеру необязательно писать код, ему жизненно важно понимать, в какой логике работает команда разработки. Это особенно актуально, когда в вакансии указано «опыт работы в Scrum-команде» или «владение Kanban». В этой статье объясним, чем отличаются основные методологии разработки, почему они важны при подборе персонала и как знание этих подходов помогает находить более точных кандидатов.
Почему методология важна при подборе
Методология разработки напрямую влияет на:
требования к софт-скиллам кандидата
организацию командной работы
формат и продолжительность задач
стиль общения с заказчиком и менеджерами
Например, разработчик в Scrum-команде должен быть готов к ежедневным стендапам, работать в спринтах и быстро адаптироваться к изменениям требований. А в Waterfall важна последовательность, документация и работа по чёткому плану. Эти нюансы нужно учитывать при найме.
База резюме проверенных IT специалистов. Подписывайся на Telegram канал и получай только проверенных профессионалов из IT, digital, финансов и GameDev каждый день!
Основные методологии разработки
Agile
Agile — это философия гибкой разработки, а не конкретный процесс. Agile-команды:
работают итерациями (часто по 1–2 недели)
часто релизят продукт
адаптируются к изменениям требований
тесно сотрудничают с заказчиком
Что важно знать рекрутеру:
Agile — это общий подход, под него попадают Scrum, Kanban, Lean и другие
Кандидат с опытом Agile понимает важность коллаборации, открытой обратной связи и итеративного подхода
Scrum
Scrum — самая популярная Agile-методология. В Scrum-командах есть Product Owner, Scrum Master и разработчики. Работа идёт в спринтах по 1–4 недели.
Scrum подразумевает высокий уровень самоорганизации
Хороший кандидат — не только кодер, но и активный участник команды, умеющий говорить о своих задачах и проблемах
Kanban
Kanban — визуальный способ управления задачами. Канбан-доска (например, в Trello, Jira или Notion) показывает, на каком этапе каждая задача: «To Do», «In Progress», «Done».
Принципы:
Непрерывный поток задач (без спринтов)
Ограничение количества задач в работе (WIP Limits)
Визуализация и прозрачность
Что важно знать рекрутеру:
Канбан-подход чаще встречается в саппорте, DevOps и backend-командах
Кандидат должен уметь работать с постоянным потоком задач и быстро переключаться
Waterfall (каскадная модель)
Это традиционный линейный подход:
Анализ требований
Проектирование
Реализация
Тестирование
Поддержка
Что важно знать рекрутеру:
Waterfall актуален для госсектора, банков, крупных интеграторов
Ценятся внимательность, умение работать по ТЗ, дисциплина и опыт в документообороте
Как рекрутеру использовать эти знания
При общении с нанимающим менеджером — уточнять, какая методология используется, чтобы понимать нужный профиль кандидата
При подборе — фильтровать по ключевым словам: Scrum, Agile, Kanban, спринты, Jira и др.
На интервью — задавать уточняющие вопросы: «Как строился процесс в команде?», «Были ли ежедневные митинги?», «Работали ли вы по Канбан?»
В оценке софт-скиллов — Scrum требует коммуникативности и самоорганизации, Waterfall — структурности и точности
Выводы
Понимание методологий разработки помогает IT-рекрутеру точнее оценить кандидата, задавать более грамотные вопросы и повышать доверие как со стороны клиента, так и со стороны соискателя. Это особенно важно, если вы работаете в кадровом агентстве или занимаетесь Executive Search — там цена ошибки слишком высока.
Хороший рекрутер — это не только связующее звено, но и переводчик между бизнесом и технологиями. А знание Agile, Scrum и других подходов — это язык, на котором говорят современные команды разработки.
Если вы хотите вывести свой IT-рекрутинг на новый уровень — обращайтесь в Кадровое агентство IT and Digital. Мы не просто подбираем разработчиков, мы понимаем, в какие команды и по каким процессам они идут работать.