Как распознать плохого начальника? Красные флаги

Боссы, вероятно, не хотят портить жизнь своим сотрудникам. Во многих случаях за токсичным поведением стоят благие намерения по отношению к компании и сотрудникам. Большинство плохих боссов не плохие люди. Так в чем же причина их некомпетентности на управленческих должностях и полного отсутствия полномочий?

Причин много, и одной из них может быть... недомыслие. Нет конкретного плана действий и стратегии. Желание быть замеченным и уважаемым любой ценой. Закрытые глаза на потребности своих сотрудников и отсутствие навыков слушания. Неразвитые компетенции или несоответствие личности данной должности, что также свидетельствует о неправильном выборе должности. Не каждый является прирожденным лидером и в этом нет ничего плохого, но и поэтому не каждый подходит на руководящую должность в крупной компании. Трудно работать там, где наше развитие блокирует ядовитый начальник, который затрудняет все действия. Так как же распознать такого человека и какие красные флажки должны нас заинтересовать?

В мире нет непогрешимых людей. Даже люди, занимающие самые высокие посты, допускают ошибки. Однако главное — это способность признать их. Лидерам часто трудно признать свою неправоту, главным образом из-за всепроникающего убеждения, что они должны знать и уметь все. Однако опытные, осведомленные и профессиональные люди способны отличить благо команды и всей компании от усилий по спасению собственной репутации. Хороший начальник также способен смиренно принять конструктивную критику и попросить совета по вопросам, в которых он не уверен. Если вы работаете в компании, где ваш начальник все знает лучше всех и не принимает никаких предложений, вам лучше сбежать, потому что перспективы развития этой компании довольно ничтожны.

Одной из худших характеристик менеджеров и начальников является чрезмерное микроуправление. При умеренном использовании он может принести компании много пользы, но чрезмерно усердные лидеры часто злоупотребляют им. Ничто так не убивает творчество, как чрезмерный контроль, особенно у успешных людей. Что такое микроменеджер? Акцентирует внимание на мельчайших деталях, больше времени уделяет организации, чем самой работе, рассылает сотни электронных писем и столько же ожидает от своих сотрудников, требует подтверждения каждого действия. Он не дает своим сотрудникам свободы, навязывает свои шаблоны и отличается видимой склонностью к перфекционизму. Почему это негативно влияет на сотрудников? Они вынуждены работать в максимально напряженной рабочей обстановке, боятся высказывать свое мнение, говорить о своих идеях, они подавляют творчество. Такой тип управления подрывает уверенность и мотивацию команды и часто вызывает выгорание. Ваш руководитель микроменеджер? Это красный флаг, бегите!

Как проще всего проверить, доверяют ли подчиненные своему начальнику и хорошо ли себя чувствуют в его компании? Об этом можно судить по их поведению, когда начальник входит в комнату, где происходят свободные и непринужденные разговоры. Если сотрудники вдруг замолкают, значит, их отношения с начальником оставляют желать лучшего. Чем может быть вызвано такое недоверие? Отсутствие интереса к сотрудникам как к людям. Ведь у них своя жизнь после работы. Если босс не желает знакомиться с ними наедине, создается дистанция, которую трудно преодолеть с течением времени. Кроме того, хороший руководитель должен позволять своим подчиненным совершать ошибки; это случается со всеми в конце концов. Сотрудники вашей компании боятся признаться своему начальнику в том, что совершили ошибку? Еще один красный флаг!

В этом случае слова, вероятно, лишние. Никто не чувствует себя комфортно рядом с кем-то, кто не уважает или не уважает нас. Мы проводим большую часть взрослой жизни на работе, поэтому ради нашего психического здоровья мы должны находиться только в дружелюбной и приятной обстановке. Между тем, результаты исследования ResumeLab от 2020 г. беспокоят. 72% опрошенных сотрудников хотя бы раз подвергались грубому или неуважительному обращению со стороны своего начальника. Почти 70% опрошенных подверглись его критике в присутствии коллег. Шокирует тот факт, что целых 42% плохих руководителей винили в своих неудачах… сотрудников! Вероятно, это худший тип работодателя, от которого следует держаться подальше.

Каждый из них приносит компании разные ценности и способствует ее развитию. Сотрудники наиболее эффективны, когда чувствуют себя частью компании и команды. Тогда они мотивированы работать вместе для достижения успеха. Однако сотрудник не будет эффективным, если он или она чувствует себя недооцененным, неуслышанным, опущенным. Его обескураживает постоянное давление, требования, которые трудно удовлетворить, и подавление собственных идей. Ему не нравится чувствовать дыхание своего начальника, он не хочет, чтобы его контролировали. Хороший начальник знает, что стоит хвалить даже самые маленькие достижения своих сотрудников и достойно их награждать. Это снижает стресс, испытываемый на рабочем месте, повышает мотивацию и желание постоянно подниматься выше и быть еще лучше. На работе вы слышите только отрицательные отзывы от своего руководителя? Разве вы никогда не слышали от него мотивирующих слов? Вы работаете в компании уже несколько лет и никогда не слышали о повышении или продвижении по службе? Это красный флаг, помните!

Не бывает идеальных людей; даже у начальников с многолетним стажем на высокой, ответственной должности, идеально подготовленных к этой роли, образованных и родившихся в кресле, есть свои недостатки, которых они могут не видеть. Мы все учимся друг у друга, так что пока ваш начальник прислушивается к своим сотрудникам и их комментариям и меняет то, что им не нравится, это нормально. Однако если он навязывает всем свое мнение, проявляет чрезмерный контроль и ведет себя так, что его сотрудникам становится плохо, стоит задуматься о смене компании. Итак, проанализируйте, как вы управляете своим рабочим местом. Видите много красных флажков? Убегай - эта компания не будет верным путем для твоего развития, а только заставит стоять на месте годами.