Каждой современной компании нужен хотя бы один технический эксперт. Компаниям из всех отраслей нужен кто-то, кто поможет им перевести процессы, услуги и продукты в цифровое пространство. В некоторых случаях эту роль выполняет инженер-программист или вице-президент по разработке. В других случаях, особенно когда речь идет о внедрении инноваций, стимулировании роста и максимизации вашего бизнес-потенциала, ключевым моментом является наем удаленного технического директора.
Хотя стартапы не имеют такого же бюджета, как крупные корпорации, наем удаленного технического директора может помочь им достичь своих целей и масштабировать свою компанию. Виртуальный технический директор — это не только эксперт по технологиям, но и стратегический мыслитель, который может согласовать технологические инициативы с целями вашего бизнеса.
В этой статье я обрисую четкие признаки, на которые следует обращать внимание, которые помогут вам понять, нуждается ли ваш бизнес в удаленном техническом директоре, и если да, то как нанять его, оптимизируя при этом затраты.
Кто такой удаленный технический директор?
Удаленный главный технологический отдел (CTO) — это технологический эксперт, который обеспечивает стратегическое руководство, согласовывая технологические инициативы с общими бизнес-целями и задачами. Их основная цель — стимулировать инновации и обеспечить эффективное использование технологических ресурсов.
В отличие от традиционного технического директора, который занимает должность в организации, виртуальный технический директор работает удаленно, используя инструменты и технологии цифровой связи для беспрепятственного выполнения своих обязанностей.
Чем занимается технический директор? Вот некоторые ключевые обязанности удаленного технического директора : от стратегии до внедрения технологий :
- Технологическая стратегия . Удаленный технический директор определяет и реализует технологическую дорожную карту для организаций.
- Инновации и цифровая трансформация : изучите возможности для роста и эффективности бизнеса за счет внедрения технологий.
- Техническое лидерство : виртуальный технический директор обеспечивает техническое руководство и руководство командой разработчиков, обеспечивая соответствие всех проектов лучшим отраслевым практикам и стандартам.
- Управление поставщиками : взаимодействовать с внешними поставщиками и партнерами, оценивать и выбирать поставщиков технологий, вести переговоры по контрактам и управлять текущими отношениями, чтобы гарантировать, что организация имеет доступ к нужным технологическим ресурсам.
- Безопасность и управление рисками . Разработайте и внедрите надежные меры безопасности, политики и процедуры для защиты данных и инфраструктуры организации от потенциальных угроз.
- Развитие команды . Виртуальный технический директор также может участвовать в наборе и обучении технических талантов, гарантируя, что организация обладает необходимыми навыками и опытом для успешного выполнения технологических инициатив.
Двумя основными аспектами, на которые следует обратить внимание при найме технического директора для вашего удаленного проекта, являются образование и профессиональный опыт .
По данным исследования Agile8 , лучшие в мире технические директора (из Apple, Facebook, Amazon и других компаний) потратили 24 года на формирование своей карьеры, прежде чем получить эту должность . В среднем они работали в 4 компаниях и имели всего 8 должностей.
6 признаков того, что вашему стартапу необходимо нанять удаленного технического директора
Зачем нанимать удаленного технического директора для вашего стартапа? Имея в команде технического эксперта, вы сможете оптимизировать окупаемость инвестиций в ИТ-инфраструктуры и системы, получить советы о том, какие технологии лучше всего внедрить, оценить эффективность вашей команды, разработать успешный бизнес-план, оценить необходимый набор навыков. сроки, стоимость и многое другое.
Однако наем удаленного технического директора — это решение, которое вам необходимо тщательно обсудить со своей командой. Во-первых, любая должность уровня C предполагает высокую зарплату. В этом случае вы нанимаете кого-то с опытом и знаниями, чтобы вывести ваши процессы и продукт (или услугу) на новый (цифровой) уровень.
Но стоит ли оно того? Что, если это пустая трата денег? Эти 6 признаков помогут вам определить, пришло ли время привлечь в свою команду эксперта по технологиям:
1. Трудности с освоением новых технологий
Если ваш стартап постоянно сталкивается с техническими проблемами, которые препятствуют прогрессу или требуют специальных знаний, это может быть признаком того, что вам нужен удаленный технический директор.
Технический директор может предоставлять стратегическое руководство, находить решения и внедрять лучшие практики для эффективного преодоления этих препятствий.
Вопросы для руководства:
- С какими конкретными техническими проблемами вы столкнулись, которые привели к задержкам или снижению эффективности вашей деятельности?
- Сталкивались ли вы с какими-либо повторяющимися проблемами, связанными с системной интеграцией, масштабируемостью, производительностью или управлением данными?
- Нужны ли вам знания в конкретной технологии или области, чтобы преодолеть эти препятствия?
2. Отсутствие технологической стратегии
Если у вашего стартапа нет четкого технологического плана или видения , это может указывать на то, что необходим удаленный технический директор. Технический директор может помочь определить и реализовать долгосрочную технологическую стратегию, соответствующую целям вашего бизнеса, гарантируя, что ваши технологические инициативы будут способствовать росту и инновациям.
Вопросы для руководства:
- Определили ли вы четкую технологическую дорожную карту, в которой описывается, как технологии будут поддерживать и достигать ваших бизнес-целей?
- Знаете ли вы о новых технологиях или тенденциях, которые могут повлиять на вашу отрасль, и есть ли у вас план по их использованию?
- Вы уверены в своей способности внедрять инновации и дифференцироваться с помощью технологий на своем рынке?
3. Трудности масштабирования вашего стартапа
Стартапы, переживающие быстрый рост, часто сталкиваются с проблемами масштабируемости своей технологической инфраструктуры и систем. Если ваш стартап изо всех сил пытается масштабировать свои технологические операции для удовлетворения растущих потребностей, удаленный технический директор может предоставить опыт для эффективной оптимизации и расширения ваших технологических возможностей.
Вопросы для руководства:
- Какие аспекты вашей технологической инфраструктуры или систем с трудом справляются с возросшим спросом или ростом?
- Сталкивались ли вы с какими-либо сбоями, узкими местами в производительности или ограничениями по мере роста вашей пользовательской базы или объемов данных?
- Вы уверены, что ваша технология может легко масштабироваться по мере расширения вашего стартапа?
4. Принятие стратегических решений
По мере развития вашего стартапа принятие важных технологических решений становится более сложным. Удаленный технический директор может поделиться своим опытом и стратегическим мышлением, чтобы помочь принять эти решения. Они могут оценить варианты технологий, оценить риски и направить ваш стартап к наиболее подходящим технологическим решениям.
Вопросы для руководства:
- Принимаете ли вы в настоящее время решения относительно выбора технологического стека, архитектуры платформы или партнерства с поставщиками технологий?
- Есть ли у вас доступ к отраслевым знаниям и опыту, позволяющим оценить плюсы и минусы различных технологических вариантов?
- Рассматриваете ли вы долгосрочное влияние и масштабируемость ваших технологических решений на рост вашего бизнеса?
5. Отсутствие технического лидерства
Если в вашем стартапе отсутствует преданный своему делу технический руководитель, это может привести к фрагментированному принятию решений и непоследовательной реализации технологических инициатив. Наем удаленного технического директора гарантирует, что у вашего стартапа будет сильный технический лидер, который сможет добиться технического совершенства, наставлять команду и внедрять лучшие практики.
Вопросы для руководства:
- Есть ли в вашем стартапе пробелы в техническом руководстве, приводящие к фрагментарному принятию решений или непоследовательной реализации?
- Вам нужен кто-то, кто будет направлять, наставлять и контролировать техническую команду?
- Вы изо всех сил пытаетесь установить и поддерживать лучшие практики, стандарты и целостное техническое видение?
6. Проблемы кибербезопасности
В современном цифровом мире кибербезопасность является первостепенной задачей для бизнеса. Если вашему стартапу не хватает опыта для эффективного управления и снижения рисков кибербезопасности, удаленный технический директор, специализирующийся на безопасности, может разработать и внедрить надежные меры безопасности для защиты активов, данных и инфраструктуры вашей компании.
Вопросы для руководства:
- Сталкивались ли вы с какими-либо нарушениями безопасности, утечками данных или несанкционированным доступом к системе?
- Уверены ли вы в эффективности ваших текущих мер и протоколов кибербезопасности?
- Знаете ли вы о последних угрозах кибербезопасности и нормативных требованиях, применимых к вашей отрасли?
Как нанять удаленного технического директора для вашего стартапа: 6 шагов
1. Поймите технологическое видение вашего стартапа
Прежде чем начать процесс найма технического директора, первым делом вам следует выяснить, нужен ли он вам. Другими словами, поймите потребности вашего бизнеса и посмотрите, соответствуют ли они тому, что предлагает технический директор.
Сначала вы должны понять, почему вы нанимаете на должность уровня C. Технический директор контролирует бюджет и постоянно отчитывается перед вашим советом директоров; поэтому вам нужно помнить, что они должны быть частью вашей долгосрочной стратегии.
Начните с уточнения общего видения и целей вашего стартапа. Определите конкретные способы, с помощью которых технологии будут поддерживать и улучшать миссию вашего стартапа.
Учитывайте такие факторы, как:
- Разработка продукта
- Масштабируемость
- Расширение рынка
- Опыт клиентов
Согласовав свое технологическое видение с глобальными целями вашего стартапа, вы можете быть уверены, что ваш удаленный технический директор будет способствовать успеху вашего бизнеса, а не препятствовать ему.
Еще один аспект, который я всегда советую клиентам, особенно тем, у кого уже есть команда инженеров-программистов, — это оценить, есть ли в команде кто-то, кто мог бы хорошо подойти на роль технического директора. Это может принести большую пользу, и, поскольку они уже работают в компании, они понимают динамику и культуру команды.
Но если это не ваш случай, выполните следующие действия.
2. Определите технические требования
Как и в предыдущем шаге, нанять удаленного технического директора — отличная идея для визуализации ваших планов. Представление о том, где вы хотите быть в ближайшие годы, поможет вам понять, как роль технического директора вписывается в этот план.
Прежде чем развивать общие навыки, оцените потребности вашей компании, те, которые должен понимать «каждый» удаленный технический директор. Оцените свой проект:
- Что нужно сделать, чтобы иметь успешный проект – продукт?
- Какими навыками должен обладать ваш новый технический директор, чтобы удовлетворить эти потребности? (Имейте в виду, что они будут работать в удаленной среде)
- Как выглядит ваш план на 3, 5, 10 лет? Какую пользу может принести этому технический директор?
- Каковы цели SMART (конкретные, измеримые, достижимые, реалистичные, своевременные) для этой роли?
Эти типы вопросов помогут вам составить идеальные требования к навыкам для данной должности. Хотя сертификаты и степени не всегда перерастают в опыт, полезно искать человека, который постоянно совершенствует свои знания.
После того, как вы оценили навыки, которые вам нужны вашему техническому директору, чтобы они соответствовали исключительно вашему стартапу, вам следует принять во внимание другие, более общие, навыки
3. Оцените масштабируемость и гибкость
Нанимая удаленного технического директора (CTO) для вашего стартапа, отдайте предпочтение универсальности и адаптируемости . Стартапы работают в быстро меняющейся среде, где приоритеты могут быстро меняться, поэтому крайне важно найти технического директора, который сможет решать широкий спектр задач, выходящих за рамки его основных технических знаний.
Ищите кандидатов, которые могут легко переключаться между разными должностями и готовы решать новые задачи по мере их возникновения.
Адаптивность не менее важна, поскольку стартапы известны своей гибкостью и способностью быстро меняться. Ваш удаленный технический директор должен быть открыт для новых технологий, методологий и инновационных решений.
Ищите кандидатов, которые имеют успешный опыт быстрого обучения и внедрения новых инструментов и методов, а также тех, кто имеет опыт работы в стартап-среде и может решать проблемы, связанные с ростом стартапа.
Приоритет универсальности и адаптивности гарантирует, что ваш удаленный технический директор сможет справиться с динамичным характером среды запуска. Найдя кандидата, который сможет внести свой вклад во многие аспекты бизнеса, адаптироваться к меняющимся технологиям и рыночным условиям и эффективно сотрудничать с различными командами, вы можете обеспечить успех своего стартапа в постоянно развивающейся и конкурентной отрасли.
4. Оцените свои методы удаленного найма
Наем удаленного технического директора — это не то же самое, что наем технического директора на месте. В последнем пункте я расскажу подробнее об удаленном найме, а сейчас ваш следующий шаг — оценить ваши текущие методы найма и улучшить их, чтобы найти и привлечь нужные таланты.
В каждой отрасли подбор персонала сопряжен со своими проблемами. Но ИТ-индустрия является одной из самых сложных, поскольку нехватка талантов продолжает расти . Бюро статистики труда сообщило, что к 2026 году нехватка ИТ-инженеров в США превысит 1,2 миллиона человек. И в настоящее время 75% предприятий сталкиваются с нехваткой талантов или нехваткой навыков на должностях в сфере ИТ.
Итак, у вас уже есть проблема нехватки талантов, но плохой процесс найма еще больше усложняет ее. Прежде чем проводить собеседование и оценивать кандидатов на должность технического директора, убедитесь, что у вас есть четкий процесс. Как вы можете это сделать?
- Попросите новых сотрудников высказать свое мнение о процессе найма; они могут помочь вам улучшить определенные шаги и дать вам более объективную перспективу.
- Используйте ATS и анализируйте данные. ATS (система отслеживания кандидатов) — отличный инструмент для всех команд по подбору персонала, поскольку он помогает эффективно оценивать кандидатов и автоматизировать определенные процедуры. Кроме того, вы можете анализировать и искать закономерности и характеристики. Вы можете, среди прочего, проанализировать текучесть кадров, продолжительность заполнения должности, объем заявлений о приеме на работу, стоимость найма и качество найма.
- Если у вас нет квалифицированной команды по подбору персонала , которая знает, как оценить таланты в сфере ИТ, самое время обратиться за помощью к экспертам. Подумайте о том, чтобы обратиться за помощью к кадровым агентствам, специализирующимся на ИТ-специалистах. Таким образом, вы избежите траты денег и времени на плохих сотрудников или длительных процессов найма.
5. Используйте сети стартапов и сообщества для поиска талантов
Не ищите кандидатов там, где все ищут. Особенно когда речь идет о специализированных должностях, я всегда советую стартапам выйти за рамки платформ фриланса или досок объявлений.
Вот ключевые стратегии поиска удаленных технических директоров:
- Присоединяйтесь к платформам и сообществам, ориентированным на стартапы . Изучите онлайн-платформы и сообщества, специально созданные для стартапов и технических специалистов. Такие сайты, как AngelList, r/startups Reddit, HackerNews и форумы, посвященные стартапам, предоставляют доступ к пулу талантливых людей, заинтересованных в работе со стартапами.
- Посещайте стартап-мероприятия и конференции . Участвуйте в стартап-мероприятиях, конкурсах и технических конференциях как лично, так и виртуально. Эти мероприятия привлекают технически подкованных людей, в том числе опытных технических директоров, ищущих новые возможности.
- Получите рекомендации от существующей сети . Используйте свою личную и профессиональную сеть для сбора рекомендаций для удаленного технического директора. Свяжитесь с коллегами, инвесторами, наставниками и представителями отрасли, которые могут иметь связи с квалифицированными кандидатами на технические должности.
- Взаимодействуйте с кадровыми агентствами, ориентированными на стартапы . Рассмотрите возможность сотрудничества с кадровыми агентствами или хедхантерами, специализирующимися на привлечении талантов для стартапов. Эти агентства обладают глубоким пониманием экосистемы стартапов и могут помочь выявить и отобрать потенциальных удаленных кандидатов на должность технического директора.
- Используйте доски объявлений для стартапов: разместите список вакансий удаленного технического директора на досках объявлений для стартапов, которые обслуживают технологическую индустрию и предпринимательское сообщество. Такие веб-сайты, как Stack Overflow Jobs, VentureLoop и Work In Startups, привлекают кандидатов с опытом работы в стартапах и большим интересом к присоединению к инновационным компаниям.
6. Проведите углубленные интервью и технические оценки.
Улучшение процесса найма поможет вам быстрее привлекать и находить подходящих удаленных кандидатов.
Помните, что ваш технический директор будет руководить техническим отделом и принимать важные решения, которые напрямую повлияют на вашу компанию. Вы не можете нанять человека, который говорит, что у него есть опыт и навыки. Вам необходимо пройти серию собеседований, чтобы оценить уровень образования, личностные качества, лидерские качества и, в целом, знания и опыт, которыми они обладают, помогая компаниям расти.
Я всегда советую руководителям и менеджерам по найму думать о вопросах, которые требуют «нестандартного» мышления при поиске роли ИТ в управленческих категориях. Каждый знает, как ответить на типичные вопросы «В чем ваша самая большая слабость» и «Почему мы должны вас нанять».
Почему нанять удаленного технического директора лучше для вашего стартапа?
Хотя наличие технического директора на месте позволяет вам лучше контролировать то, как он справляется со своими задачами, удаленный подход расширит ваш кадровый резерв. Кроме того, учтите, что после COVID-19 обеспечение гибкости на рабочем месте является одной из ключевых стратегий привлечения квалифицированных работников и специалистов.
Исследование IWG показало, что 64% рекрутеров заявили, что внедрение политики работы на дому помогает им находить высококвалифицированные таланты. А другое исследование Growmotely показало, что 97% сотрудников не хотят возвращаться в офис на постоянной основе.
Вся статистика об удаленной работе и о том, насколько она сильно влияет на удержание сотрудников и уровень производительности, доказывает, что большинство сотрудников с большей вероятностью устроятся на работу, предлагающую такие возможности.
Заключительный вывод
Удаленный технический директор может связать ваше бизнес-видение и потребности со стратегией и четким планом действий, помогая вам внедрять инновации, повышать рентабельность инвестиций и многое другое. Поняв потребности и текущие ресурсы вашего стартапа, вам будет проще нанять удаленного технического директора.
Мы - ИТ кадровое агентство, которое поможет вам найти разработчиков за менее чем 2 недели. Гарантируем поиск самого сильного кандидата, а не самого дорогого. За 10 лет мы закрыли более 5500 вакансий и собрали более 25 команд с нуля. Вы можете ознакомиться с отзывами наших клиентов о нашем рекрутинговом агентстве. Если вам нужны дополнительные референсы, напишите нам в Telegram.