Очень важно, чтобы вы определяли эффективность своих усилий по управлению персоналом и принимали решения на основе данных. Чтобы помочь вам в этом, мы поделились 10 формулами для измерения ключевых показателей, таких как доход на одного сотрудника и производительность сотрудника, а также даем практические советы по оптимизации стратегий управления персоналом и значительному повышению эффективности работы.
Расчет окупаемости инвестиций в HR-инициативы может быть сложной задачей, но, будучи профессионалом в области HR, вы знаете, насколько важно определять эффективность усилий HR и принимать решения на основе данных. Вполне вероятно, что часть вашей работы связана с данными о людях.
С помощью кадровой аналитики HR-команды могут получить ценную информацию о производительности, вовлеченности, удержании и производительности сотрудников, что может положительно повлиять на итоговую прибыль организации, а затем реализовать планы действий по улучшению этих областей, поскольку теперь они ощутимо связаны с доходом.
Чтобы помочь вам количественно оценить все это, мы составили список формул для измерения ключевых показателей. Предоставленные практические советы помогут вам и вашим коллегам оптимизировать стратегии управления персоналом и принимать обоснованные решения, способствующие успеху в бизнесе. Используя аналитику данных о людях, вы можете значительно улучшить свою работу.
Давайте теперь посмотрим на формулы.
С помощью кадровой аналитики HR-команды могут получить ценную информацию о производительности, вовлеченности, удержании и производительности сотрудников, что может положительно повлиять на итоговую прибыль организации, а затем реализовать планы действий по улучшению этих областей, поскольку теперь они ощутимо связаны с доходом.
Чтобы помочь вам количественно оценить все это, мы составили список формул для измерения ключевых показателей. Предоставленные практические советы помогут вам и вашим коллегам оптимизировать стратегии управления персоналом и принимать обоснованные решения, способствующие успеху в бизнесе. Используя аналитику данных о людях, вы можете значительно улучшить свою работу.
Давайте теперь посмотрим на формулы.
1. Стоимость найма
Эта формула может помочь рассчитать стоимость найма нового сотрудника.
- Стоимость найма = Общая стоимость найма / Общее количество наймов
Например, если общая стоимость найма в год составляет 500 000 рублей, а общее количество нанятых сотрудников равно 100, стоимость найма составит 5 000 рублей.
Практический совет: используйте показатели найма, чтобы отслеживать эффективность источников найма и оптимизировать их по стоимости и качеству найма.
2. Доход на одного сотрудника
Эта формула может помочь рассчитать доход, полученный на одного работника.
- Доход на одного сотрудника = общий доход / общее количество сотрудников
Например, если общий доход за год составил 10 000 000 долларов, а общее количество сотрудников — 100, доход на одного работника составит 100 000 долларов.
∫Внедрение программ вовлечения и развития сотрудников, которые повышают производительность сотрудников и способствуют общему успеху в бизнесе.
3. Производительность сотрудников
Эта формула может помочь рассчитать производительность труда сотрудников.
- Производительность сотрудников = выход / вход
Например, если работник производит 100 единиц в день и работает 8 часов, производительность труда составит 12,5 единиц в час.
Практический совет: используйте показатели производительности, чтобы определить области, требующие улучшения, и предоставьте сотрудникам необходимые инструменты и обучение для повышения производительности.
4. Возврат инвестиций (ROI)
Эта формула может помочь рассчитать рентабельность инвестиций в проект HR-аналитики.
- ROI = (Прибыль от инвестиций – Стоимость инвестиций) / Стоимость инвестиций x 100%
Например, если проект кадровой аналитики стоит 100 000 рублей и дает прибыль в размере 200 000 рублей, рентабельность инвестиций составит 100%.
Практический совет. Прежде чем инвестировать ресурсы, определите высокоэффективные HR-инициативы и используйте прогнозную аналитику для измерения потенциальной рентабельности инвестиций.
5. Стоимость оборота
Эта формула может помочь рассчитать стоимость текучести кадров.
- Стоимость оборота = (Затраты на увольнение + Затраты на замещение + Затраты на обучение + Затраты на производительность) / Общее количество сотрудников
Например, если общая стоимость текучести кадров составляет 500 000 рублей, а в компании работает 50 сотрудников, стоимость текучести кадров составит 10 000 рублей на одного сотрудника.
Полезный совет: проведите выходное собеседование, чтобы определить факторы, способствующие текучести кадров, и внедрить изменения, улучшающие удержание сотрудников.
6. Доход на FTE (эквивалент полной занятости)
Эта формула может помочь рассчитать доход, полученный в расчете на одного эквивалентного работника, занятого полный рабочий день.
- Доход на FTE = общий доход / общее количество FTE
Например, если общий годовой доход составляет 10 000 000 рублей, а общее количество сотрудников, занятых полный рабочий день, равно 50, доход на одного ЭПЗ составит 200 000 рублей.
Практический совет: используйте планирование рабочей силы, чтобы оптимизировать количество FTE и обеспечить их соответствие бизнес-целям.
7. Экономия затрат
Эта формула может помочь рассчитать экономию затрат проекта HR-аналитики.
- Экономия затрат = (затраты до внедрения – затраты после внедрения) / затраты до внедрения x 100%
Например, если проект кадровой аналитики приводит к экономии средств в размере 50 000 рублей, а первоначальная стоимость составляла 100 000 рублей, экономия средств составит 50 %.
Практический совет: используйте результаты анализа данных для оптимизации бизнес-процессов и сокращения затрат.
8. Стоимость часа обучения
Эта формула может помочь рассчитать стоимость часа обучения для сотрудников.
- Стоимость часа обучения = общая стоимость обучения / общее количество часов обучения
Например, если общая стоимость обучения в год составляет 50 000 рублей, а общее количество часов обучения равно 500, стоимость одного часа обучения составит 100 рублей.
Практический совет: используйте аналитику обучения для измерения эффективности
9. Стоимость невыхода на работу
Эта формула может помочь рассчитать стоимость невыхода на работу.
- Стоимость отсутствия = (общая стоимость заработной платы / общее количество рабочих дней) x количество дней отсутствия
Например, если общая стоимость заработной платы за месяц составила 100 000 рублей, в месяце было 20 рабочих дней, а сотрудник отсутствовал 2 дня, стоимость невыхода на работу составит 1000 рублей.
Практический совет. Внедряйте программы оздоровления, которые укрепляют здоровье сотрудников и сокращают прогулы.
10. Стоимость сверхурочной работы
Эта формула может помочь рассчитать стоимость сверхурочной работы для сотрудников.
- Стоимость сверхурочной работы = (Общее количество сверхурочных часов x Ставка сверхурочной работы) / Общее количество сотрудников
Например, если общее количество сверхурочных часов в месяц составляет 200, а ставка сверхурочной работы составляет 20 рублей в час, а количество сотрудников составляет 10, стоимость сверхурочной работы составит 400 рублей на одного сотрудника.
Полезный совет. Используйте прогнозную аналитику для прогнозирования пиковых нагрузок и оптимизации численности персонала, чтобы сократить расходы на сверхурочную работу.
Используйте эти формулы последовательно и отслеживайте их прогресс в течение года — и тогда выводы станут яснее. Имея их в кармане, вы сможете измерять окупаемость различных инициатив в области управления персоналом и, следовательно, принимать решения на основе данных, которые будут способствовать успеху в бизнесе, и продемонстрировать ценность того, что вы делаете как HR-профессионал.
Подписываясь на наш блог в Telegram, вы получаете доступ к эксклюзивной информации о рынке труда в IT-отрасли и множеству полезных материалов!