В последние годы произошел значительный сдвиг в понимании динамики занятости и конкурентного рынка труда, при этом культурное соответствие стало ключевым фактором. В результате крайне важно оценить соответствие людей организационной культуре в процессе подбора персонала , чтобы обеспечить долгосрочный успех. В то время как традиционные подходы отдавали приоритет техническим знаниям и способностям решения проблем в определенных областях, сегодня социальный фактор играет решающую роль в содействии как индивидуальному, так и коллективному успеху. В следующем тексте мы углубимся в концепцию культурного соответствия в процессе найма, исследуя ее последствия в различных бизнес-средах в современном мире ИТ.
Концепция культурного соответствия
Поскольку компании работают над созданием инклюзивной и совместной рабочей среды, концепция культурного соответствия стала ключевым фактором в процессе найма. Культурное соответствие относится к бесшовному соответствию ценностей, поведения и возможностей человека целям, ценностям и этике организации, в которую он вступает. Корпоративная культура охватывает различные элементы, часто выделяемые в объявлениях о вакансиях, включая миссию компании, нормы общения, стиль руководства и общую рабочую среду, все из которых предопределены и должны уважаться. Хотя разные компании могут иметь разные рабочие среды, все они разделяют общую нить структурированных бизнес-процессов и протоколов общения внутри команд и по всей организации.
В дополнение к основным требованиям, таким как рабочее время, обязательные встречи и отчеты о ходе работы, корпоративная культура уделяет большое внимание межличностным отношениям и не связанным с работой видам деятельности, которые способствуют сплоченности и товариществу среди членов команды. Достижение бесшовной интеграции и согласованности в рамках этой структуры требует от людей наличия сильного социального и эмоционального интеллекта.
Хотя в современных компаниях все больше осознается важность культурного соответствия, при рассмотрении гибридных или удаленных рабочих схем могут возникнуть проблемы.
Соответствие культуре внутри компании и за ее пределами
Современный сдвиг в сторону удаленной работы может усложнить оценку культурного соответствия людей нормам компании. Как мы уже говорили, в последние годы были предприняты значительные усилия по обучению руководителей групп и менеджеров по персоналу, а также по содействию сетевому взаимодействию в команде для более точной оценки культурного соответствия удаленных работников. Независимо от того, работаете ли вы в офисе или удаленно, существуют различные методы оценки соответствия людей, включая участие в совещаниях, совместную работу над проектами и прямое взаимодействие с коллегами во время выполнения задач.
С другой стороны, удаленные работники могут столкнуться с большими трудностями, поскольку им придется продемонстрировать свое понимание культурной совместимости без преимуществ обширного личного взаимодействия. Крайне важно тщательно рассмотреть этот аспект в процессе подбора персонала, и мы рассмотрим эту тему далее в этом тексте.
Оценка соответствия корпоративной культуре в процессе подбора персонала
Для рекрутеров это представляет собой значительную проблему для эффективного управления этим явлением. Для кадровых агентств подготовка и профессионализм имеют решающее значение для привлечения лучших кандидатов. Для профессиональных рекрутеров тщательное исследование и понимание культуры компании являются обязательными. Рекрутеры должны быть хорошо подготовлены, чтобы эффективно начать процесс рекрутинга. На этапе собеседования рекрутеры используют ряд заранее запланированных вопросов, которые затем разбиваются на подвопросы. Основные вопросы вращаются вокруг прошлого опыта кандидатов и их подхода к преодолению трудностей. Рекрутеры должны различать, как кандидаты сотрудничали в командах на предыдущих должностях, и получать представление о структурной организации, в которой они работали. Понимание предпочтений кандидатов относительно культурной адаптации и функционирования бесценно.
Одна из стратегий оценки качества и соответствия культуре подразумевает общение с бывшими руководителями из предыдущих компаний кандидата. Это позволяет рекрутерам получить более глубокое представление о соответствии кандидата определенным организационным культурам . Рекрутеры оценивают способности кандидата на основе интервью и соответствующих рекомендаций.
Скучно следить за HR-новостями и рынком IT-труда? Наш блог в Telegram делает это увлекательным и интересным, подписывайтесь и сами убедитесь!
Смягчение предвзятости
Профессиональные рекрутеры понимают важность сохранения объективности и поиска наиболее оптимального решения для каждой миссии. Чтобы свести к минимуму предвзятость при оценке соответствия культуре, важно воздерживаться от предположений, основанных на поверхностных характеристиках. Хотя индивидуальная презентация и личность могут влиять на оценку, основное внимание следует уделять объективным критериям, достижениям и способностям. Признавая, что каждый человек обладает уникальным профессиональным и социальным опытом, крайне важно глубже понять конкретные процедуры и подходы для принятия обоснованных решений. Главный принцип заключается в том, чтобы различать, формулируют ли кандидаты соответствующие и подлинные факторы из своей биографии, поскольку это способствует качеству оценки наравне с их практическими знаниями.
По мере того, как в ИТ-индустрии появляются различные сферы деятельности, организационные культуры принимают новые формы. Компании демонстрируют разнообразный спектр культурных организаций, начиная от традиционных иерархических структур и заканчивая более текучими и неопределенными схемами. Конкретная структура часто зависит от различных факторов, таких как размер компании, количество сотрудников, сектор промышленности и предпочтения руководства.
Возникают различные типы организационных культур, включая культуры сильного лидерства, иерархические культуры, ориентированные на рынок культуры, культуры, основанные на ролях, и другие. Соискатели работы могут извлечь пользу из знакомства с этими различными типами, что позволит им ставить личные цели относительно типа сообщества, частью которого они предпочитают быть. Это понимание может существенно помочь им в их усилиях по поиску работы.
Как распознать культурную совместимость кандидатов на младшие должности
Оценка соответствия культуре младших кандидатов может быть сложной из-за их ограниченного опыта адаптации к организационным культурам. Объективную оценку все равно можно получить, изучив их процесс обучения, образование, курсы, совместные проекты и другие соответствующие факторы из предыдущего опыта. При установлении критериев собеседования акцент делается на социальных и психологических навыках, включая понимание кандидатом различных рабочих сред. Например, кандидат, переходящий из крупной корпорации в небольшой бизнес, должен продемонстрировать понимание динамики коммуникации в небольших компаниях.
Внимание уделяется стилю общения кандидата, который может раскрыть понимание его приверженности этическим и социальным нормам. Общение на собеседовании служит начальным взаимодействием с потенциальной рабочей группой, поэтому требует профессионального и взвешенного подхода.
Упражнения или практические примеры
Упражнения или практические примеры могут быть очень полезны для оценки соответствия кандидатов компании. Имитационные упражнения воспроизводят реальные сценарии, отражающие культуру компании, предоставляя понимание навыков и способностей кандидатов. Практические примеры дают возможность наблюдать различные подходы к решению проблем и межличностную динамику в рамках различных ролей в организационной структуре. Хотя исторически они проводились в условиях живого общения, современные процессы подбора персонала используют задачи и головоломки для оценки сильных сторон кандидатов. При таком подходе может отсутствовать непосредственное общение кандидатов друг с другом, что ограничивает оценку межличностных и социальных навыков, имеющих решающее значение для культурной адаптации в организациях.
В современных онлайн-интервью рекрутеры часто представляют кандидатам заранее определенные ситуации для навигации, отражающие рабочую этику и организационную культуру компании. Кандидаты должны не только предоставить оптимальные решения, но и продемонстрировать свой подход к проблеме. Другим эффективным методом оценки являются групповые интервью, хотя и менее распространенные. Групповые интервью позволяют моделировать реальные жизненные сценарии и ролевые игры в сообществе, предоставляя ценную информацию о способностях кандидатов к сотрудничеству и межличностной динамике.
Присутствие в социальных сетях и образ жизни кандидатов
Многочисленные статистические данные свидетельствуют о том, что лица, принимающие решения на последних этапах найма, часто используют увлекательный метод отбора кандидатов: просмотр социальных сетей и самопрезентаций кандидатов. Это явление может представлять трудности для различных групп лиц. Многие, особенно молодые кандидаты, воспринимают это как вторжение в свою личную жизнь, подчеркивая важность поддержания баланса между личной и профессиональной жизнью. Статистика показывает, что значительный процент, иногда превышающий 80%, работодателей считают присутствие в социальных сетях решающим фактором при оценке соответствия кандидата политике и культуре компании. Благодаря такому подходу рекрутеры, специалисты по кадрам, менеджеры и работодатели могут оценить ценности кандидатов и их соответствие этике компании.
LinkedIn становится наиболее используемой платформой для профессионального общения, часто являясь обязательным в процессах подачи заявлений на работу. Хотя в первую очередь это ориентированная на бизнес платформа, пользователи имеют свободу выражать взгляды и впечатления, выходящие за рамки строго профессиональных вопросов. Уровни вовлеченности на таких платформах анализируются для того, чтобы делать выводы и оценки. Напротив, социальные сети, которые в основном используются для развлечений или хобби, изучаются реже. Для более высоких или серьезных должностей работодатели могут стремиться получить всестороннее представление о характере и личности человека.
Все ли компании отдают приоритет культурному соответствию при найме?
Как упоминалось ранее, существуют различные принципы и методы оценки культурного соответствия. Хотя этому явлению уделяется все больше внимания, оно не является чем-то новым. Оно распространено в различных типах организаций, от государственных компаний до крупных корпораций и небольших семейных предприятий. Значимость культурного соответствия заключается в его интеграции с техническими квалификациями для конкретных должностей. Отдавая приоритет культурному соответствию, компании стремятся развивать более сильные, сплоченные и выносливые команды, способные продвигать долгосрочные инновации.
При эффективном применении этот подход снижает вероятность увольнений и недовольства сотрудников, способствуя более высоким показателям долгосрочного успеха. Четко определенное культурное соответствие способствует лояльности сотрудников и чувству общности, побуждая людей стремиться к личностному росту в организации. Культурное соответствие способствует позитивной рабочей среде, облегчает гибкое решение проблем и улучшает межличностные отношения за пределами бизнес-целей.
Мы - ИТ кадровое агентство, которое поможет вам найти разработчиков и маркетологов за менее чем 2 недели. Гарантируем поиск самого сильного кандидата, а не самого дорогого. За 10 лет мы закрыли более 5500 вакансий и собрали более 25 команд с нуля. Вы можете ознакомиться с отзывами наших клиентов о нашем рекрутинговом агентстве. Если вам нужны дополнительные референсы, напишите нам в Telegram.