Найм новых сотрудников в неспокойные, неспокойные времена может быть неприятным для многих рекрутеров и менеджеров по найму. Люди по-прежнему заинтересованы в поиске новой работы или новых деловых связей, когда экономика неспокойна, но они не уверены, хотят ли они совершить скачок и присоединиться к новой компании.
Давление идет! Даже для компаний с известными именами люди могут бояться выйти из сейфа и перейти к чему-то новому. В конце концов, такие компании, как Twitter и Meta, теряют сотрудников. Что это означает для небольшой организации или компании с менее известным именем?
Это означает, что найм будет более сложным, чем когда-либо.
Ключ к найму в неспокойные времена — быть готовым и готовым. Убедитесь, что ваша компания готова к приему нового сотрудника, прежде чем вы начнете его искать; если у вас нет подходящей инфраструктуры, это будет тяжело. Если вы можете найти кого-то, кто хочет присоединиться к вашей команде и помочь ее развитию, поздравляем!
Но не останавливайтесь на достигнутом — убедитесь, что они довольны своим положением и вписываются в общую культуру вашей организации.
Убедитесь, что ваши должностные инструкции обновлены
Хорошо ли ваши должностные инструкции побуждают соискателей подавать заявки на работу вместе с вами и принимать их? Ваши описания должны убедить соискателя в вашей организации, объясняя, почему он должен уйти с хорошо оплачиваемой работы и перейти к чему-то новому.
Это означает, что вам нужно убедить их в том, что ваша организация — лучшее место для работы, чем то, в котором они сейчас работают. Расскажите им, почему работа в вашей компании улучшит их жизнь и почему им нужно подать заявку сейчас, а не позже. Цель состоит в том, чтобы заинтересовать соискателей работой в вашей компании. Вы можете сделать это, рассказав им о преимуществах работы там, таких как гибкий график работы, возможности продвижения и развития карьеры, а также возможность изменить жизнь других людей.
Выделите любые льготы, особенно привлекательные для людей, подающих заявку на работу с вами; к ним относятся льготы, такие как медицинское страхование или пенсионные планы.
В основном: вселить уверенность в будущее вашей организации. Будете ли вы еще через 5 лет? Кандидаты на работу хотят знать, откуда вы это знаете.
Сосредоточьте свои усилия на нескольких местах
На какие доски объявлений вы размещаете объявления? Это имеет большое значение в типе кандидатов, которые увидят вашу публикацию. Может показаться, что лучший подход к открытию вакансий — использовать широкую сеть, но это не всегда так.
Вам нужно найти лучшие доски объявлений о вакансиях и сайты, где вы можете размещать объявления о вакансиях для людей, которые серьезно относятся к поиску работы. Лучшие доски объявлений для вас — это те, которые помогут вам определить тип людей, которых вы хотите нанять. Если вам нужен кто-то с опытом работы в вашей отрасли или те, кто работал в других компаниях, подобных вашей, то для этой цели существуют сайты, предназначенные для этой цели.
Если вам нужны люди, которые только начинают свою карьеру, вы можете размещать сообщения на более широких сайтах. Если вы ищете что-то конкретное, есть нишевые доски.
Создайте лучшую команду по найму
Ваша команда по найму является лицом вашей компании для соискателей. Вы показываете им хороший? Подумайте о людях, которых вы возьмете в команду по найму: посещают ли они собрания вовремя? Встречаются ли они профессионально? Если удаленно, есть ли у них надежное подключение к Интернету? Они интересны? Все эти факторы влияют на то, устроится ли кто-нибудь на работу в вашу компанию.
Вы можете быть удивлены тем, какое влияние оказывают эти вещи. Никто не хочет работать с неорганизованной или непрофессиональной командой, что плохо отразится на вашей компании в целом.
При формировании команды по найму сосредоточьтесь на привлечении, развлечении, интересных сотрудниках и на том, чтобы люди чувствовали себя желанными. Это может потребовать некоторых догадок и проверок — некоторые сотрудники ведут себя по-разному, когда они с людьми, которых знают, и когда они с незнакомцами.
Курсы рекрутеров: Интервью с разработчиком. Продажи и возражения
Получите письмо с предложением правильно
Если вы продвинетесь в процессе найма достаточно далеко, чтобы написать письмо с предложением, вы можете подумать, что вы можете не торопиться или, возможно, проявить небрежность.
Неправильный.
Письмо с предложением должно быть составлено быстро и правильно. Люди могут просто проводить собеседования, чтобы посмотреть, как далеко они могут продвинуться, и это может привести к тому, что кандидаты будут фантомными. Вы потратили все это время на одного кандидата только для того, чтобы они ушли.
Не проиграйте игру в последние минуты: убедитесь, что вы разослали письмо с предложением быстро и наилучшим образом.
Знай, где ты стоишь
Как проходит ваш процесс набора и найма? Кандидаты считают, что вы слишком торопитесь? Слишком медленно? Ваш процесс слишком жесткий или слишком гибкий? Предоставляет ли он достаточно информации кандидатам, чтобы они могли принять правильное решение о подаче заявления? Понятно ли, как будет развиваться процесс?
Если вы не уверены в этих вещах, спросите кого-нибудь, кто только что прошел ваш процесс найма (и предпочтительно того, кто успешно нашел работу в вашей компании).
Убедитесь, что ваш онбординг готов
Как проходит ваша адаптационная программа? У вас есть хотя бы один? Нанять кого-то — это первый шаг, но вам нужно заинтересовать их и удержать в своих рядах. Отличная программа адаптации может помочь вашему сотруднику начать работу хорошо.
Программы адаптации предназначены для того, чтобы помочь новым сотрудникам освоиться и почувствовать себя комфортно на новой должности. Речь идет не только об обучении, но и о культуре компании, о том, чтобы они привыкли к своей команде и поняли свое видение своей должности. По-настоящему отличная программа адаптации может длиться месяцами.
Адаптация — важнейшая часть жизненного цикла сотрудника, и если у вас нет программы, она может привести к успеху или провалу вашего нового сотрудника.
Разговор о Слоне в комнате
Иногда важно быть откровенным и поговорить. Если вы считаете, что ваши сотрудники могут сдерживаться из-за нестабильного времени и условий, поговорите с ними об этом. Будьте максимально честны и открыты.
Будьте первыми в курсе последних новостей о HR-сфере и ИТ рекрутинге - подписывайтесь на наш HR-блог в Telegram!