Хотя найм неуклонно развивается, некоторые вещи всегда остаются неизменными. Например, все компании стремятся привлекать и удерживать квалифицированные и разнообразные таланты. Итак, что на самом деле меняется, так это способы привлечения, привлечения и найма этих профессионалов. Сегодня существует огромная потребность в найме на основе навыков .
Итак, как это работает и чему стоит научиться? Прежде всего, вы должны понимать, что такое практика найма на основе навыков, а что нет. Затем вы должны сосредоточиться на обнаружении некоторых существенных преимуществ, которые сопровождают его. И, наконец, чтобы получить наилучшие результаты, вы должны взять определенные ингредиенты из этого подхода и зарядить ими свои внутренние процессы.
Теперь приготовьтесь, потому что мы предложим вам пошаговое руководство и расскажем о нескольких простых способах понять эту практику и правильно ее реализовать.
Основной термин для понимания: что такое найм на основе навыков?
Вся эта концепция очень проста и безотказна. В данном случае все дело в поставленных вами целях. Наем на основе определенного набора навыков подразумевает установление конкретных требований к навыкам или компетенциям — и соответствующий поиск подходящих кандидатов! Обычно это включает в себя несколько ключевых социальных навыков , а в нашей нише это в основном профессиональные навыки или технические знания . Кроме того, формальный фон и образование не играют существенной роли в этой договоренности. И, наконец, производительность и потенциал — это то, что действительно имеет значение.
Вот список основных навыков, которыми должен обладать сотрудник (и рекомендуется расширять его с течением времени):
- Коммуникативные и межличностные навыки,
- Критическое мышление,
- Проактивность,
- Сотрудничество + самоотчетность.
Таким образом, согласно этому исследованию, все сотрудники должны обладать этими качествами и ноу-хау. Независимо от роли, на которую вы нанимаете, эти компетенции обычно являются ключевыми.
Знайте разницу между наймом на основе навыков и наймом на основе опыта работы
К настоящему времени разница между этими подходами должна быть очевидна. Тем не менее, немного более методичное отношение к этой теме может помочь. Хотите знать, почему? Даже самая простая тактика может стать непоследовательной, когда вы приводите вещи в движение. Хорошую идею на бумаге можно каким-то образом изменить после того, как она будет воплощена в жизнь.
Итак, вот смехотворно броская фраза, которую нужно запомнить и нанять: повышение квалификации и переквалификация предшествуют проверке рекомендаций и «родословной».
И именно поэтому найм на основе навыков охватывает гораздо больше сфер, чем технический рекрутинг . Просто посмотрите, как процветает электронная коммерция. Также существенные изменения претерпела пищевая промышленность. И так было почти в каждой нише. Таким образом, хотя для многих должностей по-прежнему требуются образовательные степени, формальные сертификаты или значительный опыт работы в отрасли, сдвиг в сторону более внимательного отношения к навыкам бесспорен и находится на пути к процветанию бизнеса (и сотрудников).
Лучшие практики найма на основе навыков
Каждая тактика найма нуждается в периодической ретуши — так же, как навыки найма и все средства и методы, которые приносят результаты и расширяют компании. Если вы стремитесь к звездам, необходимо идти в ногу со временем и быть склонным пробовать новые подходы и практики. Особенно те, которые до сих пор были признаны хорошими.
Итак, вот краткое руководство о том, как внедрить методы найма на основе навыков :
- Начните сверху: знайте, кто вам нужен в вашей команде,
- Сосредоточьтесь на ключевых навыках: перечислите свои «обязательные» и «желательные» способности соответственно,
- Напишите (или перепишите) свои должностные инструкции: пусть они будут краткими, точными, информативными и привлекательными.
Если вы хотите улучшить процесс найма , возможно, вам не нужно сводить его к нулю. Часто это может помочь. Тем не менее, важно начать с тех вакансий, которые имеют самые высокие показатели времени найма и текучести кадров. Обратите на них свое внимание и посмотрите, что нужно исправить.
Будьте проще: определите потребность и действуйте небольшими шагами
Итак, мы начинаем. Давайте пройдемся по начальным шагам, начиная с определения потребности в найме . Все сводится к изучению точного набора навыков, которыми вы должны обладать в своей команде. Чтобы это понять, нужно провести внутреннюю оценку и посмотреть, каких мастерств не хватает в данный момент. Затем будьте объективны при оценке их значимости и узнайте, понадобятся ли они вам в долгосрочной перспективе. Наконец, начните устранять пробелы, написав точные описания вакансий, распространив их и активно находя подходящих кандидатов. Если есть потребность в найме, которую вы должны выполнить в кратчайшие сроки, лучше всего связаться с надежным кадровым агентством . Их самоотверженность и знание отрасли, скорее всего, станут вашими лучшими союзниками и ключом к вашему успеху.
Сохраняйте эффективность: узнайте, почему наем на основе навыков начинается с описания работы
А теперь еще один важный шаг — научиться правильно составлять описание вакансии. Еще раз, это начинается с знания ваших точных целей. Безусловно, он должен содержать ключевые обязанности и компетенции, требуемые от кандидата. Но это не все. Итак, как написать описание работы на основе навыков? Вот основные элементы, которые вы должны принять во внимание:
- Конкретное название должности, определяемое ключевой фразой,
- Краткое вступление, которое предлагает соискателям понять ценностное предложение вашей компании,
- Список основных обязанностей и основных обязанностей, которые новый сотрудник будет выполнять ежедневно,
- Требования и предпочтения — тщательно сформулированы, чтобы информировать аудиторию о том, что они должны принести к столу и что вы хотели бы получить на борту, но на самом деле это не жизненно важно для роли.
Помимо этих неизбежных ингредиентов, вы также должны добавить абзац о льготах для сотрудников , которые вы предлагаете, и о планах развития, на которые будут рассчитывать ваши новые сотрудники. И если вы хотите выиграть по-крупному, лучше всего поднять диапазон зарплаты . Полная прозрачность имеет решающее значение во многих отношениях. На этот раз это облегчит переговоры о зарплате . И тем самым вы сэкономите много времени и энергии, что положительно повлияет на процесс подбора персонала, его результаты и восприятие кандидатами вашего бренда. Чтобы назвать перк или два.
Основные преимущества найма на основе навыков
Независимо от того, есть ли у вас собственная команда сорсеров или вы решили отдать процессы найма на аутсорсинг , наем на основе навыков — это практика, на которую вам, несомненно, следует обратить внимание. Это может помочь вам несколькими способами. Вы добьетесь отличных результатов на каждом этапе: от первоначальных точек соприкосновения и создания сильного первого впечатления, которое превращает кандидатов в представителей бренда, до конечных целей, таких как повышение удержания сотрудников , их вовлеченность и удовлетворенность. Итак, приготовьтесь погрузиться глубже и узнать о преимуществах этого популярного подхода.
Познакомьтесь с лучшими талантами
Представьте себе: суперквалифицированный специалист просматривает вашу вакансию. Они собираются нажать кнопку «Отправить резюме». Но затем они видят, что одним из «обязательных требований» является высшее образование. А поскольку у них его нет, они пропускают эту возможность и переходят к другому работодателю. Это твоя потеря. У этого кандидата, скорее всего, было все, что нужно, чтобы улучшить ваш внутренний набор навыков и резко увеличить вашу прибыль в долгосрочной перспективе. Но они не соответствовали списку требований. Будьте особенно осторожны, когда дело доходит до этих ракурсов, и убедитесь, что лучшие активные и пассивные таланты знают о ловкости, которая вам действительно нужна.
Экономьте больше времени и денег
В каждой пятой компании процесс найма занимает более двух месяцев. И это огромное препятствие и проверенный способ потратить время всех впустую + потерять потенциального найма и уменьшить усилия, которые вы вложили в свой бренд.
Но как только ваш кадровый резерв расширится — благодаря найму на основе навыков, гораздо более вероятно, что вы найдете и наймете наиболее подходящего кандидата гораздо раньше. Таким образом, вы сможете воспользоваться истинными преимуществами эффективного процесса найма , которые включают улучшенные показатели, сокращение затрат и лучший опыт во всех отношениях.
Профессиональный совет, чтобы сэкономить еще больше времени и денег : сотрудничайте с авторитетным кадровым агентством. Их усилия и умение нанимать лучшие таланты в определенной нише приведут к самым удивительным результатам!
Повысить удержание сотрудников
Опыт сотрудника — это сумма всех представлений, идей и чувств, которые член команды накапливает за время работы в конкретной компании. И, как вы уже догадались, это во многом связано с коэффициентом удержания ! Итак, с чего начать и что учесть?
В этом случае также крайне важно, чтобы вы установили с ними прочную связь с самого начала контакта. Другими словами, вернитесь к исходной точке, от определения фактической потребности в найме, написания увлекательного JD и доработки ваших стратегий найма. Почему так? Ну, каждый новый сотрудник раньше был кандидатом, верно? И они прошли весь процесс собеседования – и даже больше! Таким образом, правильный найм на основе навыков оказывает огромное влияние на то, как они воспринимают вашу фирму с первого дня. Более того, это приведет к ним новых коллег с соответствующими наборами навыков и знаний, которыми они будут делиться и объединять для достижения оптимальных результатов.
Наконец, следите за процессом адаптации и придерживайтесь своих целей . Продолжайте предлагать возможности обучения и роста на протяжении всего жизненного цикла сотрудников.
Поощряйте разнообразие и создавайте выдающуюся корпоративную культуру
Разнообразие и инклюзивность имеют большое значение во многих отношениях. И практика найма на основе навыков может помочь. Сосредоточение внимания на способностях больше, чем на любом другом аспекте, может повысить неоднородность команды. Таким образом, каждый участник получит возможность узнать больше от коллеги с совершенно другим опытом, свежим взглядом и мышлением.
Дополнительный совет: поддержите и вознаградите своих сотрудников
Как звучит повышение квалификации вашего текущего таланта ? Если у вас есть какие-то сомнения, возьмите пример с Amazon — они инвестировали более 700 миллионов долларов в обучение и обучение своих сотрудников. И это тоже больше, чем HR-тренд. Это проверенный способ обеспечить светлое будущее для каждого сотрудника и компании в целом.
Но каким бы ни был план развития сотрудников в мире, ваш план карьерного роста должен быть в вашей собственной среде. Сделайте его важным, сделав его персонализированным, оптимизированным и обреченным на успех! Помните об уникальных потребностях и целях каждого сотрудника и тщательно планируйте их повышение квалификации.
Найм на основе навыков — это последняя тенденция и эффективный способ усилить компетенции вашей команды!
Да, мы просто назвали это тенденцией. Чтобы не было более подходящей фразы, мы назовем это так. Но мы все знаем, что это намного больше, верно? Найм для получения определенного набора навыков — отличный способ улучшить вашу тактику найма, сократить процессы, сэкономить ресурсы и более эффективно общаться с кандидатами. Кроме того, это приносит пользу внутренне – и в долгосрочной перспективе! О чем вы еще хотите попросить?
И если вам нужно положиться на профессиональное кадровое агентство , которое охватывает все без исключения аспекты, делающие этот подход мощным и эффективным, — вот ваше волшебное звено к успеху.