Представьте себе на секунду: вы наняли нового сотрудника, который, по вашему мнению, идеально впишется в вашу команду. На бумаге у них есть навыки, необходимые для того, чтобы быть идеальным кандидатом. Их личность на собеседовании кажется органично вписывающейся в культуру вашей компании.
Однако со временем становится ясно, что они не оправдывают ожиданий и вызывают напряжение среди своих коллег. Прежде чем вы это узнаете, другие сотрудники начнут увольняться из-за токсичной рабочей среды, созданной одним неудачным сотрудником.
Звучит знакомо?
Это известно как эффект домино от неправильного найма и может иметь разрушительные последствия для любой организации. В этой записи блога мы рассмотрим, как один неудачный найм может привести к каскаду текучести кадров, и какие шаги вы можете предпринять, чтобы этого не произошло на вашем рабочем месте.
Эффект домино плохих наймов
Плохой найм может иметь эффект домино, когда речь идет о текучести кадров среди ваших существующих сотрудников. Наем не того человека не только приводит к увеличению текучести кадров, но также может создать волновой эффект, когда хорошие сотрудники также решают уйти. Для некоторых это может стать катализатором перехода на другую работу. Для других они, возможно, были недовольны в течение некоторого времени и использовали ваш неправильный найм как причину ухода. Вы узнаете об этом только в том случае, если проведете выходное интервью, и даже в этом случае многие люди не будут честными.
Кроме того, плохие наймы могут негативно сказаться на моральном духе и производительности, создавая токсичную рабочую среду. Плохой кандидат не только повлияет на их команду — это плохое отношение может работать через отделы, которые только смежны с тем, в котором находится неправильный сотрудник. Включение существующих сотрудников в разговоры о найме и процессе найма может помочь вместо этого найти хорошего сотрудника.
Очень важно не торопиться при принятии решений о найме и избегать поспешных или небрежных решений. Неважно, пытаетесь ли вы найти идеального кандидата во время поиска руководителей или просто ищете квалифицированного кандидата начального уровня. Одна ошибка при найме влияет на весь ваш талант.
Если вы наняли плохо, не медлите с исправлением ошибки – чем раньше вы это сделаете, тем меньше будет ущерба. Затраты на найм высоки, но затраты на плохой найм еще выше.
Как отдел кадров совершает ошибки при найме
Некоторые неправильные методы найма могут привести к высокой текучести кадров. Одним из наиболее распространенных является прием на работу человека, который не подходит для должности или корпоративной культуры или не соответствует должностной инструкции. Это может произойти, когда компания больше сосредоточена на быстром заполнении вакансии, чем на поиске подходящего человека для этой работы. В результате новый сотрудник не подходит для этой должности и, скорее всего, расстроится и уволится.
Мы предлагаем написать хорошее описание работы, которое поможет вам определить подходящего кандидата и даст потенциальному сотруднику хорошее представление о том, что сделает его подходящим для вашей организации.
Еще одна плохая практика найма, которая может привести к высокой текучести кадров, — это прием на работу без надлежащей проверки. Это может произойти, когда компания слишком сильно полагается на резюме и собеседования и не тратит время на проверку биографических данных или рекомендаций. В результате они могут нанять кого-то, кто лгал о своей квалификации или имел опыт смены работы.
Задавайте рекомендательные вопросы, которые помогут вам определить, подойдет ли потенциальный сотрудник для вашей компании и нынешних сотрудников.
Еще одна плохая практика найма, которая может способствовать высокой текучести кадров, — это неспособность обеспечить надлежащее обучение. Когда новые сотрудники не получают достаточно информации о своих должностных обязанностях или корпоративной культуре, они, скорее всего, будут перегружены и уволятся.
Все эти неправильные методы найма могут иметь эффект домино, приводя к каскаду текучести кадров.
Факторы, способствующие плохой работе в процессе найма
Есть ряд факторов, которые могут способствовать плохой работе в процессе найма. Одной из самых распространенных является непонимание требований к работе. Это может привести к тому, что кандидаты будут недостаточно квалифицированы для должности или не будут иметь необходимых навыков и опыта.
Еще одним фактором, который может способствовать плохой работе, является отсутствие подготовки. Многие соискатели идут на собеседование, не тратя время на изучение компании или должности, на которую они претендуют. Это может привести к тому, что они не смогут ответить на вопросы о компании или роли, а также могут показать, что они не заинтересованы в должности.
Третьим фактором, который может повлиять на производительность, являются нервы. Многие люди нервничают, когда проходят собеседование при приеме на работу, и это может привести к тому, что они путаются в словах или забывают важную информацию.
Некоторые люди просто плохо справляются с собеседованиями. Это может быть связано с тем, что они интроверты или с трудом ясно излагают свои мысли. Какой бы ни была причина, если кто-то плохо проходит собеседования, это, вероятно, повлияет на его эффективность в процессе найма.
Советы по предотвращению плохих наймов
Первый шаг к тому, чтобы избежать плохих наймов, — четко понять требования к работе. Какие навыки и опыт необходимы для успешного выполнения работы? Убедитесь, что эти критерии включены в объявление о вакансии и во время собеседования.
Затем потратьте время на тщательный отбор кандидатов. В дополнение к рассмотрению резюме и проведению собеседований, рассмотрите возможность использования оценок перед приемом на работу, чтобы лучше понять навыки и способности кандидата. Эти оценки могут помочь выявить потенциальные тревожные флажки, которые могут быть незаметны в процессе собеседования.
Доверьтесь своей интуиции. Если что-то не устраивает в кандидате, вероятно, лучше всего перейти к кому-то другому. Последнее, что вам нужно, это нанять кого-то, кто плохо подходит для этой работы и в конечном итоге приводит к текучести кадров.
Альтернативы плохой практике найма
Ни для кого не секрет, что неправильная практика найма может привести к множеству проблем внутри компании, от высокой текучести кадров до снижения производительности. Но каковы альтернативы этим плохим практикам?
Одна из альтернатив — сосредоточиться на управлении талантами. Это означает выявление лучших сотрудников в вашей компании и обеспечение их надлежащей подготовки к руководящим должностям. Это может помочь предотвратить эффект домино, когда один неудачный найм приводит к каскаду текучести кадров.
Другой альтернативой является инвестирование в скрининг перед приемом на работу. Это может помочь вам отсеять кандидатов, которые не подходят для вашей компании, и сэкономить ваше время и деньги в долгосрочной перспективе.
Убедитесь, что вы нашли время, чтобы должным образом обучить своих сотрудников. Это поможет им быть более успешными в своих ролях и с меньшей вероятностью покинет вашу компанию.
Готовы нанимать лучших сотрудников?
Эффект домино от найма плохого работника может иметь разрушительные последствия для организации. Потратив время на тщательную оценку кандидатов и убедившись, что они хорошо подходят для этой роли, компании могут избежать дорогостоящих ошибок в процессе найма. Кроме того, работодатели также должны сосредоточиться на создании среды, в которой сотрудники чувствуют поддержку и ценность, чтобы они оставались вовлеченными в компанию и вносили положительный вклад в ее успех. Выполнение этих шагов поможет гарантировать, что ваш бизнес сможет нанимать и удерживать лучшие таланты, избегая при этом каких-либо негативных последствий от плохого найма.
Будьте первыми в курсе последних новостей о HR-сфере и ИТ рекрутинге - подписывайтесь на наш HR-блог в Telegram!