Если у вашей компании сильный бренд работодателя, вам будет проще и дешевле привлекать таланты и удерживать существующих сотрудников. Ваша репутация в профессиональном сообществе будет очень положительной. В конечном итоге это может улучшить ваши отношения с клиентами, заинтересованными сторонами и партнерами. Прочтите эту статью, чтобы узнать о важности брендинга работодателя и о том, как укрепить свой бренд!
Что такое бренд работодателя и почему он так важен?
Ваш бренд работодателя – это восприятие вашей компании на рынке труда. Он показывает, что члены команды и специалисты за пределами вашей организации думают о вашей компании. Если ваш бренд силен, многие люди будут рады работать на вас. Если она слабая, они не будут в восторге от присоединения к вашей команде.
Привлекательный бренд работодателя является синонимом:
- Легко привлекать кандидатов
- Высокая вовлеченность сотрудников
- Развитая организационная культура
- Щедрые льготы для сотрудников
Сейчас самое подходящее время для создания сильной стратегии бренда работодателя. Во-первых, существует множество онлайн-ресурсов (таких как LinkedIn, Glassdoor и сайты социальных сетей), которые позволяют вам распространять информацию о своем бизнесе с минимальными затратами. Во-вторых, вы можете выбрать удобный для вас формат работы: офисный, удаленный или гибридный. Используйте гибкость как инструмент, чтобы подчеркнуть уникальность вашего бренда. Конечно, вы также можете использовать много накопленных знаний, таких как эта статья.
Руководство по укреплению бренда работодателя
Ниже мы представим ключевые приемы брендинга работодателя. Они должны быть полезны организациям любого размера и в любой отрасли.
Создайте уникальное ценностное предложение
Ваше ценностное предложение как работодателя — это то, что отличает вас от конкурентов. Это может быть глобальная миссия по улучшению психического здоровья подростков или современные рабочие места для внутренних команд. Кандидаты, разделяющие ваши ценности, с удовольствием откликнутся на ваши вакансии.
Провести внутренний аудит
Владельцы компаний и менеджеры могут иметь иллюзию, что они создали идеальные условия для сотрудников. Однако у сотрудников может быть другое мнение.
Члены команды могут стыдливо критиковать вас на публике. Чтобы узнать, что они думают, проводите опросы (в том числе анонимные) и интервью.
Вы можете встретить негативные отзывы о вашей компании в Интернете. Вежливо отвечайте на них и обещайте исправить перечисленные проблемы. Извинитесь, если необходимо. Ваши ответы не должны быть длинными.
Держите список перечисленных отрицательных моментов. Установите приоритеты и стремитесь исправить их один за другим.
Поощряйте членов команды давать обратную связь менеджерам и никогда не наказывайте их за критику. Рассмотрите возможность поощрения сотрудников, которые помогают обнаруживать и решать ключевые проблемы.
Развивать корпоративную культуру
Корпоративная культура – это широкое понятие. Мы не будем вдаваться в подробности, но вот несколько примеров того, что вы можете сделать:
- Создайте набор документов с политиками вашей компании и поделитесь ими со всеми членами команды.
- Внедрите систему вознаграждений – убедитесь, что правила прозрачны и включены в вышеуказанный пакет документов.
- Заказывайте чашки, ручки и другие материалы с логотипом компании.
- Проводите онлайн и офлайн сетевые мероприятия.
Ваша цель — создать чувство принадлежности среди членов команды. Кроме того, важно стандартизировать рабочие процедуры.
Улучшить процесс адаптации новых сотрудников
Из-за недостаточного опыта кандидатов на этапе адаптации новый член команды может покинуть вас уже через несколько недель. Для предотвращения этого важно:
- Напишите подробные инструкции.
- Назначайте менторов каждому новому сотруднику: ментор должен представить их другим членам команды, показать им офис и ответить на вопросы.
- Предоставьте новому сотруднику все необходимые инструменты и объясните, как ими пользоваться.
Пусть новый сотрудник начнет с самых простых задач, которые он может делать хорошо, не перегружая себя. Похвалите его за эффективность. Новый член команды будет чувствовать себя уверенно и мотивирован на дальнейшую работу.
Сосредоточьтесь на нынешних сотрудниках
Стоимость привлечения талантов — один из важнейших показателей бренда работодателя. Чтобы сберечь средства и нервы, научитесь любить свои кадры и старайтесь их сохранить. Не стесняйтесь размещать информацию о самых талантливых и целеустремленных сотрудниках на своем корпоративном сайте и в социальных сетях. Попросите сотрудников дать показания о вашей организации.
Если члены команды будут рады работать на вас, они с энтузиазмом расскажут о вашей компании своим друзьям. Люди захотят присоединиться к вашей компании.
Предоставляйте возможности развития для ваших сотрудников
Если сотрудник остается в вашей компании на долгие годы, ему может надоесть выполнять одни и те же задачи снова и снова. Чтобы мотивировать людей расти профессионально и личностно, предлагайте им бесплатные онлайн- или офлайн-курсы. Упомяните об этом в описаниях своих вакансий — это будет отличный рекрутинговый маркетинговый ход.
Определите перспективы профессионального развития для каждой должности в вашей компании. Информируйте сотрудников о путях, по которым они могут пойти. Поддерживать внутренние таланты выгоднее, чем нанимать на высокие должности аутсайдеров — ведь последние не знают вашу компанию и им потребуется много времени на адаптацию.
Уважайте права сотрудников на баланс между работой и личной жизнью
Всем членам команды по-прежнему приходится работать из офиса каждый день? Подумайте о большей гибкости: удаленная, гибридная или четырехдневная рабочая неделя. Пусть сами выбирают график. Производительность ваших сотрудников должна увеличиться, и они будут сообщать о большей удовлетворенности работой.
Содействовать разнообразию и инклюзивности
Этот момент стал решающим в построении бренда работодателя. Обеспечить равные возможности для людей разного возраста, национальности и происхождения. Цените профессионалов за их достижения, а не за демографию.
Будьте активны в социальных сетях
В зависимости от специфики вашего бизнеса вы можете захотеть вести учетные записи вашей компании на LinkedIn, Facebook, TikTok и/или других платформах. Регулярно размещайте там свежую информацию, такую как:
- Новости продукта
- Достижения всей организации и отдельных отделов и сотрудников
- Крупные мероприятия, такие как юбилеи или конференции
- Результаты опросов и исследований Фото и видео из офисной жизни
- Отзывы довольных клиентов
Посты сотрудников и клиентов, продвигающие ваш бренд работодателя
Не забывайте о правилах этикета в социальных сетях. Отвечайте на вопросы и комментарии, но не вступайте в политические дискуссии и не оскорбляйте конкурентов.
Краткое содержание
Создание сильного бренда работодателя — это процесс, который требует времени и усилий. Вы должны сосредоточиться на создании привлекательного ценностного предложения, развитии корпоративной культуры, улучшении процесса адаптации новых сотрудников, заботе о существующих сотрудниках, предоставлении возможностей для развития, соблюдении баланса между работой и личной жизнью, поощрении разнообразия и инклюзивности, а также активности в социальных сетях.
Если вы будете последовательно выполнять эти действия, вы создадите сильный бренд работодателя, а также привлечете и сохраните лучшие таланты в своей организации.
Наше ИТ кадровое агентство предлагает вам найти JS разработчиков менее чем за 2 недели. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект до новых высот. Мы гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорого кандидата. За 10 лет в подборе it специалистов, мы закрыли 5500+ вакансий и собрали 25+ команд с нуля. Убедитесь сами и ознакомьтесь с отзывами клиентов о нашем рекрутинговом агентстве! Нужно больше референсов? Напишите нам в телеграмм.