В современном мире кадрового планирования , управления эффективностью и управления персоналом одна концепция становится все более важной для успеха любой компании — трансформация персонала.
В этой статье будут рассмотрены:
Давайте погрузимся!
В этой статье будут рассмотрены:
- Что такое трансформация человеческих ресурсов
- Что HR-трансформация влечет за собой на практике
- Как применить трансформацию человеческих ресурсов в мире конкурентного преимущества и успеха в бизнесе
- Как превратить HR-трансформацию в путь к большей ценности для бизнеса
Давайте погрузимся!
Что такое HR-трансформация?
Трансформация HR — это процесс изменения и развития традиционной роли специалистов по кадрам. Этот процесс согласовывает бизнес-стратегию и стратегические цели с нужными людьми и талантами, к которым имеет доступ вся организация.
В современном мире трансформация HR направлена на то, чтобы в полной мере использовать преимущества цифровых технологий и данных о сотрудниках, а также обеспечить общий взгляд на управление талантами с высоты птичьего полета. Благодаря этим практикам преобразование HR может обеспечить лучшие результаты, сосредоточив внимание на текущих и будущих бизнес- приоритетах. Речь идет о руководителях отдела кадров, которые берут на себя ответственность сверх того, что ожидалось в прошлом. А именно, оптимизировать процессы, ориентированные на человеческие ресурсы, построить стратегию, проанализировать обширный ландшафт талантов внутри компании и управлять талантами и навыками нынешних сотрудников.
Несмотря на то, что бизнес-лидеры принимают участие в этом пути трансформации HR, успешная трансформация HR возможна только в том случае, если это полная метаморфоза, в которой участвует вся компания. Человеческие ресурсы развиваются, что оказывает непосредственное влияние на управляемых людей. Это также влияет на планирование рабочей силы и операционную модель. В конце концов, волновой эффект повлиял на все элементы того, что составляет бизнес.
Почему важна трансформация HR
Мир, в котором мы живем, меняется стремительными темпами. Буквально в последнее время многие сотрудники стали не только отдавать предпочтение удаленной работе, но и делать ее обязательным условием при выборе места работы. Цифровой мир отличается от того, к чему мы привыкли, и это нужно учитывать. Рынок также стал ориентированным на сотрудников. Хотя высшее руководство может предположить, что оно может выбирать между кандидатами, выбор делают сами кандидаты.
Именно по этой причине команда HR должна обладать критическими навыками, чтобы ориентироваться в этих океанах занятости.
Чтобы назвать вашу эволюцию HR «процессом трансформации», она должна быть многогранной. Изменение или перенастройка одного аспекта более широкой картины не поможет. Кроме того, вам необходимо учитывать как внутренние, так и внешние реалии. Компания изменилась, меняется или, по крайней мере, изменится. Вы всегда должны привлекать внимание лидеров бизнеса к внешнему миру и рыночной среде. HR-процессы могут содержаться только в структуре организации, но никогда не изолированы от того, что происходит во внешнем мире. Кроме того, компании выигрывают или проигрывают в зависимости от того, смогут ли сотрудники HR в полной мере использовать свои навыки в своих компаниях. Достижение бизнес-целей тесно связано с людьми, которые там работают, и с тем, что они могут делать. Крайне важно отметить, что подход, ориентированный на навыки, имеет важное значение,
Все это требует надлежащей эволюции роли, которая сосредоточена вокруг цифрового ландшафта, подхода, ориентированного на навыки, и операционного совершенства. Это то, что влечет за собой успешная стратегия трансформации HR.
Как спланировать и провести правильную HR-трансформацию в условиях современного рынка
Согласно блогу APQC, есть четыре основных компонента трансформации HR. Давайте посмотрим на них один за другим.
Оцифровка данных и информации
Чтобы обеспечить плавный процесс трансформации для руководителей отдела кадров, руководителей службы поддержки клиентов и специалистов по персоналу, в целом вам необходимо охватить цифровую сферу, в которой происходит большая часть потока информации.
Лучше всего использовать инструмент, который может агрегировать информацию о сотрудниках, желательно с описанием их навыков и возможностей. Времена толстых бумажных папок давно прошли. Вам нужно начать склоняться к цифровому преобразованию кадров.
Автоматические процессы
Если действие повторяется регулярно и каждый раз требует человеческих ресурсов или ввода, возможно, это сигнал о том, что вы можете попытаться его автоматизировать. Это может варьироваться от сортировки входящих резюме с помощью программного обеспечения AI или отправки счетов до настройки повторяющихся встреч вместо ручного планирования каждый раз.
Каким бы ни было действие и сколько бы усилий оно ни потребовало, может быть возможность автоматизировать его, что в долгосрочной перспективе сократит объем работы по всем направлениям.
Применение аналитики
Этот компонент, пожалуй, самый важный из всех упомянутых моментов. Управление данными и использование измеримых показателей успеха является ключом к успешной стратегии трансформации. Данные могут поступать из различных источников и касаться различных тем. Вам нужна надлежащая аналитика набора навыков, чтобы избежать несоответствия навыков между сотрудником и должностью, а также полностью использовать потенциал человека.
Говоря о потенциале, в настоящее время сотрудникам требуются продуманные пути обучения, чтобы они знали, чего они могут достичь и чему могут научиться, если останутся. Крайне важно, чтобы они остались в интересах компании, чтобы создать слаженную и сильную рабочую силу и избежать затрат на повторный найм. Все вышеупомянутые пункты можно выполнить несколькими способами, например, с помощью карт навыков, деревьев навыков и блок-схем.
Включение цифровых взаимодействий и коммуникаций
Онлайн-информацию можно передавать, обрабатывать, редактировать и повторно использовать с исключительной легкостью.
Крайне важно создать систему каналов связи, которая будет сопровождать общий процесс трансформации, но конкретно в рамках цифровой трансформации HR. Такие инструменты, как Confluence, Jira и Slack, могут помочь в создании этой системы.
Выбор правильной технологии может решить вашу стратегию трансформации HR или разрушить ее.
После того, как вы решили, что хотите начать процесс преобразования, вам нужно выбрать реальный способ его достижения. В духе цифровых технологий инструмент должен интегрировать материальное и нематериальное. Лучше всего, если технология объединяет сотрудников, их навыки и способы обучения, что, в свою очередь, дает вам полный контроль.
Последнее, чего вы хотите, — это инвестировать свой капитал, а также свое драгоценное время в адаптацию нового инструмента, чтобы помочь HR-специалистам в усилиях по преобразованию HR, чтобы затем понять, что это был не очень хороший выбор с самого начала. Решая, какой инструмент использовать, вы должны проанализировать, что он предлагает в настоящее время, каков его потенциал, насколько он удобен для пользователя и соответствует ли его функциональность вашим бизнес-целям и бизнес-потребностям.
Заключительные мысли
Трансформация HR — дело непростое, ведь в ближайшие несколько лет 50% сотрудников будут нуждаться в переквалификации. Такой инструмент, как TalentBoost, предлагает всю информацию, которая может вам понадобиться для правильного планирования такого процесса заранее.
Наше ИТ кадровое агентство предлагает вам найти сотрудников менее чем за 2 недели. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект до новых высот. Мы гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорого кандидата. За 10 лет в подборе it специалистов, мы закрыли 5500+ вакансий и собрали 25+ команд с нуля. Убедитесь сами и ознакомьтесь с отзывами клиентов о нашем рекрутинговом агентстве! Нужно больше референсов? Напишите нам в телеграмм.