Признание истинного потенциала человека и поощрение его сделать шаг вперед — это, мягко говоря, особенно полезный и полезный опыт. Хорошая забота о своих сотрудниках имеет первостепенное значение. Создав эффективный план развития сотрудников , вы поддержите свою команду и поможете ей расти и процветать.
Тем не менее, вы должны усвоить соответствующую информацию и разработать эффективную стратегию, прежде чем приводить эти планы в действие. Поймите истинное значение этого термина и передовой опыт и как можно скорее получите несколько ценных идей плана развития сотрудников , которые помогут каждому члену вашей организации процветать.
Что такое план развития сотрудников?
Согласно некоторым исследованиям, только одна треть всей американской рабочей силы заявила, что они полностью удовлетворены программами обучения и развития, предоставляемыми работодателями. Конечно, многие компании предлагают курсы, сертификаты и многочисленные преимущества, такие как планы кафетерия или другие комплексные пакеты. Однако только тогда, когда вы по-настоящему поймете потребности своих сотрудников, вы сможете разработать успешную тактику.
Итак, сначала определимся с терминами. Эти планы развития часто упоминаются как планы роста сотрудников . Они созданы, чтобы помочь каждому сотруднику повысить свои навыки и получить новые знания. Точные цели и результаты могут различаться. Некоторых готовят к лидерству. Другие узнают о новых наборах обязанностей, которые становятся все более актуальными в фирме. Некоторые просто повышают свой опыт, чтобы добиться лучших результатов в долгосрочной перспективе.
Эти планы активно используются менеджерами и членами команды. В идеальном сценарии эти программы охватывают как профессиональный, так и личностный рост.
Знайте преимущества: почему развитие сотрудников важно?
Ценность обучения и роста сотрудников можно измерить цифрами. Помимо огромного влияния на опыт и вовлеченность сотрудников, это еще не все. Итак, какова цель плана развития сотрудников ? Взгляните на эту статистику и приготовьтесь удивиться:
- Половина компаний, не имеющих надлежащего процесса адаптации , испытывают трудности с удержанием сотрудников .
- Компании, предлагающие возможности обучения, сокращают текучесть кадров более чем на 30%.
- 34% сотрудников, ушедших с прежней работы, искали лучший шанс улучшить свои навыки.
Теперь, когда у нас есть все цифры, давайте посмотрим на другие преимущества разработки этих структурированных планов действий:
- Мотивация и продуктивность на рабочем месте существенно возрастут,
- Производительность улучшится, и последуют лучшие результаты,
- Квалифицированные кандидаты проявят интерес к вашей компании, и кандидатов станет легко превратить в послов бренда.
- Другие показатели набора и найма также будут улучшены.
- Долгосрочные цели развития вашей компании станут более достижимыми.
Являются ли эти результаты чем-то заслуживающим внимания? Обеспечьте блестящее будущее своей команде , улучшите процессы подбора персонала , укрепите свой бренд и наблюдайте, как растет общее удовлетворение.
Примеры планов развития сотрудников
Вы можете создать несколько типов планов профессионального развития . Их структура во многом зависит от согласования потребностей компании с целями ваших сотрудников. Наиболее распространенными из них являются:
- Планы, основанные на результатах, которые должны включать измерение результатов, а также опыта и мотивации сотрудников .
- Управление путем установления, достижения и изменения краткосрочных целей сотрудников.
- Карьерный рост и планирование преемственности, опираясь главным образом на наставничество и подобные программы.
Кроме того, вот несколько хороших примеров плана развития сотрудников :
- Образовательные курсы и платное обучение, которые отлично подходят для тех, кто стремится получить более высокую степень или сертификацию, чтобы получить шанс на продвижение по службе.
- Семинары и подобные организации предполагают посещение конференций и мастер-классов, проводимых другими компаниями, или организацию мероприятий, спонсируемых фирмой, для налаживания связей и более активной роли в своем бизнесе и отрасли.
- Расширение задач и обязанностей , когда сотрудники изучают и используют новые технологии, системы и методы и делятся своими знаниями с другими. Они также могут узнать о новых разработках в своей сфере деятельности, чтобы оставаться конкурентоспособными в этой области, или принять на себя более сложные обязанности для продвижения по службе.
В общем, вот как это работает : допустим, кто-то является частью вашей команды уже несколько лет. Сегодня они чувствуют, что пришло время двигаться вперед и приобрести лидерские качества. Прежде всего, менеджеры должны обсудить с ними эту тему. После этого им могут предложить обучать и наставлять коллег или получить аналогичный набор обязанностей. Все это время они будут рассчитывать на помощь более опытных лидеров и полагаться на их советы.
Как написать план развития сотрудников?
Посвящая время и усилия, чтобы помочь своему отряду достичь своих целей, вы должны начать с основ . Идите шаг за шагом и посвятите себя каждому из этих неизбежных этапов:
- Знайте свои реальные потребности и соответствуют ли они чаяниям вашего персонала.
- Направьте свое внимание на каждого человека и выслушайте его относительно его болевых точек и сфер интересов.
- Изучите различные возможности карьерного роста и предложите те, которые лучше всего подходят вашей команде.
- Постоянно отслеживайте результаты и при необходимости уточняйте свою стратегию.
Если вы будете придерживаться этих важных шагов , у ваших сотрудников наверняка будет достаточно возможностей для повышения своей квалификации и достижения желаемого. В конечном итоге реализация их потенциала благоприятно повлияет на всю фирму.
Знайте свои потребности
Прежде чем написать описание вакансии и продвигать его через бесчисленные доски объявлений и каналы, вы проведете мозговой штурм и оцените свои точные потребности в найме . И, как и любой другой тщательно продуманный план действий, этот начинается с некоторого самоанализа. Как сейчас поживает ваша компания? Каковы ваши сильные стороны? Есть ли что-то, что следует немного подправить или построить с нуля? Как вас воспринимают соискатели работы и пассивные кандидаты? Как сотрудники относятся к работе в вашей фирме?
Это лишь некоторые из вопросов, на которые необходимо ответить, если вы действительно стремитесь совершать великие дела и стать предпочтительным работодателем . Но когда дело доходит до создания плана развития сотрудников, вам следует сузить свои размышления и сосредоточиться на следующих основных областях :
- Посмотрите, какими навыками вы обладаете на борту,
- Будьте объективны в отношении пробелов, с которыми вы сталкиваетесь,
- Пересмотрите свои стратегические потребности и бизнес-цели,
- Проверьте, соответствуете ли вы тенденциям и требованиям отрасли,
- Измеряйте производительность сотрудников,
- Анализируйте удовлетворенность сотрудников и стремитесь улучшить ее.
Если вы намерены поддерживать здоровую и продуктивную рабочую среду и помогать своим людям оставаться на высоте, обязательно тщательно проанализируйте свое положение дел.
Персонализируйте план развития каждого сотрудника
Стратегии «рука в перчатке» обеспечивают наилучшие результаты. Тем не менее, на их разработку уходит больше времени. Персонализированный опыт всегда требует некоторого времени и тщательного планирования , но он, несомненно, того стоит.
Создавая тактику развития сотрудника, вы должны знать его потребности до глубины души. Есть довольно много способов понять чьи-то амбиции. Тем не менее, один на один берет верх. Вот что можно спросить во время этих встреч:
- Знать о необходимых навыках для работы и о том, какие из них используются ежедневно,
- Узнайте об основных болевых точках и спросите о наиболее выдающихся достижениях.
- Спросите, достаточно ли оснащены сотрудники для выполнения своих задач.
- Посоветуйтесь с ними о том, на чем вам следует сосредоточиться, чтобы повысить их производительность и понимание.
- Узнайте об их личных целях,
- Проверьте, повышают ли они свой опыт индивидуально,
- Дайте им знать, что вы поможете им преодолеть препятствия в карьере.
Структурируйте несколько наборов вопросов, которые позволят вам охватить эти области. Формируйте их так, чтобы они соответствовали тону вашего взаимодействия с каждым сотрудником и дайте им почувствовать поддержку.
Предложите множество возможностей для обучения и роста
Существуют различные способы помочь сотрудникам учиться и расти . Вы можете организовать семинары в своем офисе, предложить онлайн-обучение или выбрать другой метод, который подходит вам лучше всего. Другие компании и профессионалы отрасли, скорее всего, стремятся дать и получить какие-то знания, и вы легко сможете объединиться с ними или собрать пару идей.
В настоящее время мы живем перед постоянной дилеммой : удаленная работа или работа на месте . Если ваши сотрудники более склонны работать из дома, им, вероятно, будет удобнее впитывать новые знания онлайн. Вебинары, электронные книги, подкасты, видео, курсы и статьи могут быть полезными и представлять собой фантастические источники информации.
Следите за результатами
Хорошо продуманная стратегия обречена на провал, если никто не будет следить за ее результатами. Да, это может получиться очень хорошо. Тем не менее, не будет никаких выводов, которые могли бы помочь вам в следующий раз, и у вас не будет возможности узнать, почему и как это сработало.
Очень важно отслеживать свой прогресс . Наблюдайте и анализируйте результаты по двум направлениям: посмотрите, как поживает каждый человек, и посмотрите на общую картину. Вам нужно будет одновременно отслеживать влияние вашего плана на всю компанию.
Время от времени встречайтесь с каждым членом команды и обсуждайте его потребности, прогресс, трудности и многое другое. Спросите об их отзывах. При этом невозможно будет забыть о том, что каждая повестка дня может быть изменена. Если взгляды сотрудников изменились, уместно изменить планы, которые вы составили для их карьерного роста.
Делайте это шаг за шагом: что должно быть включено в план разработки работ?
Каждый индивидуальный план должен быть безоговорочно персонализированным. Однако вы не можете позволить себе пренебрегать потребностями и границами компании. Как пойти на компромисс, ничего не ставя под угрозу ?
Задайте эти вопросы, чтобы понять реальные потребности организации:
- Каковы основные требования вашего бизнеса?
- Каковы его преимущества и недостатки?
- Какие навыки и технологии необходимы компании, чтобы оставаться конкурентоспособной на рынке?
Четко формулируйте критерии и реалистично оценивайте компетентность сотрудника:
- Каковы главные навыки сотрудника?
- Как они могут расширить свои знания и принести более значимые результаты команде?
- Как эти результаты могут помочь их карьере и росту?
Сравните свои записи и приведите в порядок общие цели.
Готовы ли вы двигаться вперед?
Знание своих целей и хорошее понимание сильных и слабых сторон вашей компании имеет важное значение для разработки любой успешной стратегии. Возможность предоставить ценные возможности обучения для сотрудников ничем не отличается. Проанализируйте свои преимущества и недостатки, поговорите с каждым сотрудником и делайте это шаг за шагом, часто внося изменения и корректировки. Обязательно уделяйте приоритетное внимание благополучию каждого и обеспечьте путь к взаимному успеху.
Устали от хаоса в HR? Мечтаете об идеальной работе отдела? Мы создадим для вас четкую дорожную карту и внедрим эффективные HR-процессы. Более 75 HR-отделов выстроено с нуля и 150+ довольных клиентов! Пройдите бесплатную диагностику и оцените наш подход. Передайте заботы профессионалам и заметьте реальные изменения!