Зачем нужен план развития сотрудников?

Каждая успешная компания знает, что инвестиции в своих сотрудников — это одна из лучших инвестиций, которую они могут сделать. Планы развития сотрудников (или развития карьеры) жизненно важны для повышения квалификации сотрудников, повышения удовлетворенности работой и повышения производительности.

Удержание сотрудников является серьезной проблемой для работодателей из-за высокой стоимости замены сотрудников, которая варьируется от шести до девяти месяцев заработной платы. Кроме того, средний работник, как правило, меняет работу каждые четыре года. Поэтому компании должны предоставлять своим сотрудникам возможности развития для карьерного роста.

Программа развития сотрудников может помочь сотрудникам приобрести новые навыки и расширить свои таланты, делая их более подходящими для их текущей работы и потенциальных будущих ролей в компании. При эффективном выполнении, удовлетворение карьеры сотрудника и бизнес-целей организации может привести к более счастливым и лояльным сотрудникам, которые дольше остаются в компании.

Что такое план развития сотрудников?

План развития сотрудников — это структурированный подход к улучшению навыков, знаний и способностей сотрудников. Это способ выявить пробелы в навыках , установить цели и создать план для достижения этих целей. План развития сотрудников направлен на то, чтобы помочь сотрудникам развить свои навыки и способности, что может привести к повышению производительности труда, удовлетворенности работой и, в конечном итоге, к успеху компании.

Преимущества реализации плана развития сотрудников

Реализация плана развития сотрудников имеет ряд преимуществ для компании и сотрудников. Давайте подробнее рассмотрим некоторые из этих преимуществ.

Выявление и заполнение пробелов в навыках

Одним из наиболее значительных преимуществ реализации плана развития сотрудников является выявление и заполнение пробелов в навыках. Оценивая навыки и способности сотрудников, вы можете определить, какие области нуждаются в улучшении, и создать план для решения этих областей. Улучшение производительности и производительности сотрудников, что значительно влияет на итоговую прибыль компании.

Совместите сотрудников и бизнес-цели

Планы развития сотрудников также помогают согласовать цели компании и сотрудников. Когда сотрудники четко понимают, чего от них ждут и как их работа способствует успеху компании, они более мотивированы и вовлечены. В результате сотрудники будут получать больше удовольствия от работы, что в конечном итоге приведет к повышению производительности труда.

Повышение удовлетворенности сотрудников

Наконец, планы развития сотрудников могут повысить удовлетворенность сотрудников. Когда сотрудники чувствуют, что их работодатель вкладывает средства в их развитие и предоставляет возможности для роста, они с большей вероятностью будут удовлетворены своей работой и останутся в компании на длительный срок. Огромный импульс, помогающий сократить оборот, экономя деньги компании в долгосрочной перспективе.

Примеры планов развития сотрудников

Есть несколько примеров планов развития сотрудников, которые компании могут реализовать. Некоторые из наиболее распространенных типов включают в себя:

На рабочих курсах
Наставничество и коучинг
Стажировка
Курсы повышения квалификации
Конференции и семинары
Программы развития лидерства

Каждый план развития имеет свои преимущества и может быть адаптирован для удовлетворения конкретных потребностей компании и сотрудников.

Шаг первый: проведите анализ пробелов в навыках

Прежде чем создавать план развития сотрудников, важно определить, где ваши сотрудники нуждаются в повышении квалификации. Проведите анализ потребностей в обучении , чтобы определить, какие навыки отсутствуют или недостаточно развиты и какие сотрудники нуждаются в обучении в первую очередь. Определив, что ваша организация уже делает хорошо, а что нуждается в улучшении, можно оптимизировать все усилия по обучению с максимальной выгодой. Во-первых, это самооценка, когда сотрудники могут оценить свои собственные навыки. И второй способ позволяет вам получить оценку ваших навыков от вашего менеджера. Эта двусторонняя процедура проверяет отсутствующие или недоразвитые навыки и определяет, какие сотрудники нуждаются в обучении в первую очередь.

Шаг второй: определите сотрудников для карьерного и лидерского роста

Определите сотрудников, которые хотят учиться и ищут потенциал роста. Сосредоточьте свои первоначальные усилия на этих сотрудниках, развивая их текущие навыки и инвестируя в обучение лидерству и управлению, когда они будут готовы. Такой подход также помогает удерживать талантливых сотрудников, которые, возможно, рассматривают возможность ухода из компании.

Шаг третий: согласование карьерных целей сотрудников и целей компании

План развития карьеры может быть эффективным только в том случае, если в него вовлечены сотрудники. Связывая индивидуальные цели развития сотрудников с целями компании, организации могут обеспечить оптимизацию своих усилий по обучению для получения максимальной выгоды.

Учитывайте не только карьерные цели ваших сотрудников в целом, но и те, которые характерны для вашей компании, чтобы укрепить планы карьерного преемственности. Обсуждения — отличный способ измерить удовлетворенность сотрудников своей работой и определить, какое обучение требуется сотрудникам, чему они хотят научиться и как они хотят это получить.

Шаг четвертый: поощряйте сотрудников на пути к росту

Программы развития сотрудников должны учитывать существующие возможности роста внутри компании и учитывать, как растет компания и отрасль. Определите, в каком направлении будет двигаться ваша компания в ближайшие несколько лет и сколько руководителей потребуется обучить. Кроме того, подумайте, есть ли сейчас люди, готовые вывести вашу компанию на новый уровень.

Шаг пятый: рассмотрите возможность использования шаблонов в вашем плане развития сотрудников

Нет необходимости изобретать велосипед при создании плана профессионального развития. Существует множество доступных шаблонов, которые могут облегчить вашу работу. Рассмотрите возможность использования шаблона индивидуального плана развития сотрудников, чтобы помочь сотрудникам задуматься о своих личных и профессиональных целях и о том, как они могут соответствовать вашей организации. Шаблон планирования преемственности может помочь вашей организации заглянуть в будущее, чтобы определить, где компании необходимо нанимать или расширяться.

Шаг шестой: отслеживайте результаты и используйте данные для обоснования своих решений

Крайне важно отслеживать успех программ развития сотрудников и составлять план устранения любых проблем. Регулярно встречайтесь с сотрудниками, чтобы узнать их мнение о том, чего они хотели бы больше или меньше. Выявите препятствия, которые мешают вам справиться, например, потребность в большем количестве рабочих часов или перерывы. Как компания, убедитесь, что у вас есть человек или команда, занимающаяся мониторингом успеха плана развития сотрудников. Специалисты по персоналу или менеджеры могут помочь, сообщая об уровне производительности или командных победах.

Самые большие проблемы в планировании развития сотрудников

Некоторые из самых больших проблем в планировании развития сотрудников включают выявление пробелов в навыках, согласование целей сотрудников и компании, обеспечение вовлеченности и удержания сотрудников, а также отслеживание и измерение успеха плана развития сотрудников.

Будьте первыми в курсе последних новостей о HR-сфере и ИТ рекрутинге - подписывайтесь на наш HR-блог в Telegram!