Подавляющее большинство из нас, вероятно, прошли тернистый путь с самого начала нашей профессиональной карьеры, прежде чем мы пришли к тому, что мы имеем сегодня. Многие люди могли работать на работе, которая им не нравилась. Некоторые, возможно, выбрали учебу, которая оказалась провальной, после которой было сложно найти работу или они просто не были призванием. Многие люди на своей первой работе получали смехотворно низкую зарплату для начала, просто чтобы получить первый опыт в профессии. Большинству из нас, скорее всего, также попадался токсичный и неадекватный руководитель, который эффективно портил планы и надежды, связанные с дальнейшим развитием в должности.
Боссы, вероятно, не хотят портить жизнь своим сотрудникам. Во многих случаях за токсичным поведением стоят благие намерения по отношению к компании и сотрудникам. Большинство плохих боссов не плохие люди. Так в чем же причина их некомпетентности на управленческих должностях и полного отсутствия полномочий?
Причин много, и одной из них может быть... недомыслие. Нет конкретного плана действий и стратегии. Желание быть замеченным и уважаемым любой ценой. Закрытые глаза на потребности своих сотрудников и отсутствие навыков слушания. Неразвитые компетенции или несоответствие личности данной должности, что также свидетельствует о неправильном выборе должности. Не каждый является прирожденным лидером и в этом нет ничего плохого, но и поэтому не каждый подходит на руководящую должность в крупной компании. Трудно работать там, где наше развитие блокирует ядовитый начальник, который затрудняет все действия. Так как же распознать такого человека и какие красные флажки должны нас заинтересовать?
Осуждение непогрешимости
В мире нет непогрешимых людей. Даже люди, занимающие самые высокие посты, допускают ошибки. Однако главное — это способность признать их. Лидерам часто трудно признать свою неправоту, главным образом из-за всепроникающего убеждения, что они должны знать и уметь все. Однако опытные, осведомленные и профессиональные люди способны отличить благо команды и всей компании от усилий по спасению собственной репутации. Хороший начальник также способен смиренно принять конструктивную критику и попросить совета по вопросам, в которых он не уверен. Если вы работаете в компании, где ваш начальник все знает лучше всех и не принимает никаких предложений, вам лучше сбежать, потому что перспективы развития этой компании довольно ничтожны.
Убийственная мотивация и творчество
Одной из худших характеристик менеджеров и начальников является чрезмерное микроуправление. При умеренном использовании он может принести компании много пользы, но чрезмерно усердные лидеры часто злоупотребляют им. Ничто так не убивает творчество, как чрезмерный контроль, особенно у успешных людей. Что такое микроменеджер? Акцентирует внимание на мельчайших деталях, больше времени уделяет организации, чем самой работе, рассылает сотни электронных писем и столько же ожидает от своих сотрудников, требует подтверждения каждого действия. Он не дает своим сотрудникам свободы, навязывает свои шаблоны и отличается видимой склонностью к перфекционизму. Почему это негативно влияет на сотрудников? Они вынуждены работать в максимально напряженной рабочей обстановке, боятся высказывать свое мнение, говорить о своих идеях, они подавляют творчество. Такой тип управления подрывает уверенность и мотивацию команды и часто вызывает выгорание. Ваш руководитель микроменеджер? Это красный флаг, бегите!
Отсутствие доверия со стороны сотрудников
Как проще всего проверить, доверяют ли подчиненные своему начальнику и хорошо ли себя чувствуют в его компании? Об этом можно судить по их поведению, когда начальник входит в комнату, где происходят свободные и непринужденные разговоры. Если сотрудники вдруг замолкают, значит, их отношения с начальником оставляют желать лучшего. Чем может быть вызвано такое недоверие? Отсутствие интереса к сотрудникам как к людям. Ведь у них своя жизнь после работы. Если босс не желает знакомиться с ними наедине, создается дистанция, которую трудно преодолеть с течением времени. Кроме того, хороший руководитель должен позволять своим подчиненным совершать ошибки; это случается со всеми в конце концов. Сотрудники вашей компании боятся признаться своему начальнику в том, что совершили ошибку? Еще один красный флаг!
Неуважение
В этом случае слова, вероятно, лишние. Никто не чувствует себя комфортно рядом с кем-то, кто не уважает или не уважает нас. Мы проводим большую часть взрослой жизни на работе, поэтому ради нашего психического здоровья мы должны находиться только в дружелюбной и приятной обстановке. Между тем, результаты исследования ResumeLab от 2020 г. беспокоят. 72% опрошенных сотрудников хотя бы раз подвергались грубому или неуважительному обращению со стороны своего начальника. Почти 70% опрошенных подверглись его критике в присутствии коллег. Шокирует тот факт, что целых 42% плохих руководителей винили в своих неудачах… сотрудников! Вероятно, это худший тип работодателя, от которого следует держаться подальше.
Недооценка сотрудников
Каждый из них приносит компании разные ценности и способствует ее развитию. Сотрудники наиболее эффективны, когда чувствуют себя частью компании и команды. Тогда они мотивированы работать вместе для достижения успеха. Однако сотрудник не будет эффективным, если он или она чувствует себя недооцененным, неуслышанным, опущенным. Его обескураживает постоянное давление, требования, которые трудно удовлетворить, и подавление собственных идей. Ему не нравится чувствовать дыхание своего начальника, он не хочет, чтобы его контролировали. Хороший начальник знает, что стоит хвалить даже самые маленькие достижения своих сотрудников и достойно их награждать. Это снижает стресс, испытываемый на рабочем месте, повышает мотивацию и желание постоянно подниматься выше и быть еще лучше. На работе вы слышите только отрицательные отзывы от своего руководителя? Разве вы никогда не слышали от него мотивирующих слов? Вы работаете в компании уже несколько лет и никогда не слышали о повышении или продвижении по службе? Это красный флаг, помните!
Не бывает идеальных людей; даже у начальников с многолетним стажем на высокой, ответственной должности, идеально подготовленных к этой роли, образованных и родившихся в кресле, есть свои недостатки, которых они могут не видеть. Мы все учимся друг у друга, так что пока ваш начальник прислушивается к своим сотрудникам и их комментариям и меняет то, что им не нравится, это нормально. Однако если он навязывает всем свое мнение, проявляет чрезмерный контроль и ведет себя так, что его сотрудникам становится плохо, стоит задуматься о смене компании. Итак, проанализируйте, как вы управляете своим рабочим местом. Видите много красных флажков? Убегай - эта компания не будет верным путем для твоего развития, а только заставит стоять на месте годами.
Будьте первыми в курсе последних новостей о HR-сфере и IT-рекрутменте - подписывайтесь на наш блог в Telegram!