Представьте себе, что сотрудники — это винтики большой машины (коей является компания), и если ее правильно разместить в нужных местах, эта машина будет работать идеально. Но если какое-либо оборудование установлено неправильно, это повредит всему функционированию и производительности компании.
Исходя из этой концепции, необходимо понимать важность согласования культуры компании с кандидатом в процессе отбора.
Соответствие культурному
Но давайте… « культурного совпадения » не происходит, когда рекрутер идентифицирует себя с кандидатом. Перед приемом на работу очень важно определить культуру компании.
На практике необходимо провести внутренний анализ и понять, как культура воспринимается сотрудниками и отражается ли это на повседневной деятельности компании. Вам необходимо получить ответы на некоторые вопросы, например:
- «Как руководство обрабатывает обратную связь от сотрудников и какие шаги предпринимаются для улучшения?»
- «Процесс принятия решений в компании централизован или децентрализован? Как это влияет на повседневную деятельность?»
- «Как сотрудники имеют право голоса в процессе принятия решений?»
- «Как компания справляется с рисками и неопределенностью, связанными с новыми идеями?»
- «Существуют ли в компании конкретные программы или инициативы, способствующие инновациям?»
- «Как компания поощряет непрерывное обучение и профессиональный рост?»
- «Каковы основные ценности компании и как они внедряются в повседневную практику?»
- «Какова философия компании в отношении баланса между работой и личной жизнью?»
- «Существуют ли конкретные методы признания и вознаграждения за хорошую работу?»
- «Как компания готовится и реагирует на кризисы или непредвиденные ситуации?»
На основе ответов на вопросы исследования организационной культуры будет создан культурный код , который должен содержать видение, миссию и ценности компании.
База резюме проверенных IT специалистов. Подписывайся на Telegram канал и получай только проверенных профессионалов из IT, digital, финансов и GameDev каждый день!
Этот материал будет служить руководством для процесса отбора , начиная с создания описания вакансии, куда должны быть включены необходимые поведенческие навыки, чтобы гарантировать « культурное соответствие » между компанией и сотрудником.
Во время собеседования HR важно задавать стратегические вопросы при оценке кандидата. Важный совет: избегайте расплывчатых вопросов и сосредоточьтесь на извлечении достоверной информации.
Вместо того, чтобы спрашивать: «Хорошо ли вы справляетесь с конфликтами?» Спросите: «Расскажите мне о случае, когда вам пришлось столкнуться с конфликтом в команде. Какова была ваша роль и как разрешилась ситуация?»
Не спрашивайте, хорошо ли кандидат справляется с переменами. Выберите вопрос: «Расскажите мне о случае, когда вам пришлось быстро адаптироваться к значительным изменениям на работе. Что вы сделали, чтобы приспособиться?»
Примените это правило к другим вопросам собеседования, чтобы выявить поведенческие характеристики кандидата на основе прошлого опыта.
Рекрутеру также важно использовать поведенческие тесты и групповую динамику (если для должности важна командная работа).
По данным исследования Page Personnel, 9 из 10 специалистов увольняются из-за их поведенческого профиля. Вот почему так важно внимательно относиться к мягким навыкам в процессе отбора.
Когда ценности сотрудника совпадают с ценностями компании, при найме становится больше точности (следовательно, увеличивается удержание сотрудников ), повышается сплоченность между командами и повышается индивидуальная производительность и производительность.
Важно подчеркнуть, что сотрудники являются отражением организации. Это означает, что если они не действуют в соответствии с организационной культурой, возникает несоответствие между тем, какой компания хочет быть и тем, как ее представляют.
Однако наибольшая ответственность лежит на компании, которая должна предложить команде среду развития и удовлетворения. В конце концов, « культурное соответствие » важно для того, чтобы сотрудник был счастлив и удовлетворен работой в этой среде.
Важно, чтобы HR-специалисты обладали знаниями по темам, подобным обсуждаемым в статье, чтобы обеспечить лучшую производительность сотрудников и принести больше результатов для компании. Это автоматически ускоряет ваш профессиональный рост и развитие.
Наше ИТ кадровое агентство предлагает вам найти ИТ-специалистов менее чем за 2 недели. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект до новых высот. Мы гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорого кандидата. За 10 лет в подборе it специалистов, мы закрыли 5500+ вакансий и собрали 25+ команд с нуля. Убедитесь сами и ознакомьтесь с отзывами клиентов о нашем рекрутинговом агентстве! Нужно больше референсов? Напишите нам в телеграмм.