45 поведенческих вопросов для нетехнических собеседований с разработчиками

У вас есть только 1 час, чтобы познакомиться со своим кандидатом во время собеседования. Не так много времени, правда?

Вероятно, вы захотите нанять программистов, которые обладают гибкостью, быстро адаптируются в быстро меняющейся среде и, прежде всего, хорошо работают в сжатые сроки. Таким образом, оценка навыков межличностного общения, наряду с проверкой навыков программирования, имеет решающее значение, поскольку они могут существенно повлиять на достижение результатов. Как правильно оценивать программистов? На какие вопросы собеседования с разработчиком стоит положиться?

Один из способов сделать это - использовать методы поведенческого интервью, которые часто называют вопросами нетехнического характера. Оно часто используется рекрутерами для оценки прошлого опыта и поведения кандидата с целью определения его потенциала. Говорят, что вопросы, основанные на поведении, раскрывают более подробную информацию о том, как кандидат думает и чувствует, а также о том, какой опыт он получил на предыдущей работе. Считается, что прошлые успехи могут быть хорошим индикатором будущего поведения.

Поведенческое собеседование на 55 процентов предсказывает будущее поведение на рабочем месте, в то время как традиционное собеседование дает предсказание только на 10 процентов. Предлагаем вам список из 45 вопросов для собеседований с разработчиками, которые вы можете использовать в своих собеседованиях.

Как рекрутер, сначала вам необходимо определить желаемые навыки и поведение, а затем структурировать открытые вопросы и утверждения, чтобы получить соответствующие подробные ответы. Вам также следует подготовить базовый профиль желаемого поведения, которое считается необходимым для успешного выполнения работы. Это позволит вам оценить кандидатов по идеальному профилю и увидеть, насколько они подходят вашей организации.

Как структурировать поведенческие вопросы?

Решающее значение имеет то, как мы формулируем вопросы для собеседований для разработчиков. Если вы задаете вопрос неоднозначно, не удивляйтесь, что вы не сможете сделать ценные выводы.

Вопросы на собеседовании, основанные на поведении, обычно начинаются с одной из следующих фраз:
  • Расскажите мне о времени, когда вы…
  • Опишите ситуацию, когда вы…
  • Приведите мне пример того, как вы
  • Подумайте о случае, когда вы…
  • Расскажите, как вы подошли к ситуации, когда…

Задавая такие вопросы, вы сможете получить описание ситуации или задачи, действия и результата. Не забывайте рассматривать эти вопросы как отправную точку для разговора. Не забудьте задать дополнительные вопросы, иначе вы упустите возможность углубиться в мыслительный процесс кандидата. Таким образом, вы можете задать дополнительные вопросы, поскольку они позволят вам узнать больше деталей и оценить последовательность ответов кандидата.

Ниже вы найдете 45 поведенческих вопросов для оценки наиболее распространенных характеристик во время нетехнических собеседований.

Вопросы поведенческого интервью, ориентированные на действия / самомотивацию

1. Опишите ситуацию, когда вы сделали намного больше, чем от вас ожидали, чтобы завершить проект. Были ли признаны ваши усилия? Кем и как? Что вы при этом почувствовали?

2. Расскажите мне о времени, когда вы взяли на себя ответственность за проект. Зачем ты это сделал? Каков был результат того, что вы приняли вызов? Что могло бы случиться, если бы вы не стали владельцем?

3. Подумайте о случае, когда вам в голову пришла идея проекта, которая была реализована в первую очередь благодаря вашим усилиям. О чем это было? Каков был его результат? В чем заключалась ваша роль?

4. Опишите случай, когда вы внесли предложение улучшить что-то в проекте, над которым вы работали.

5. Приведите мне пример проекта или инициативы, которую вы начали самостоятельно. Это может быть некоммерческий. Что побудило вас начать работу?

Возможность адаптировать поведенческие вопросы интервью

6. Опишите ситуацию, в которой вы столкнулись с серьезным препятствием для завершения проекта. Как ты с этим справился? Какие шаги вы предприняли?

7. Расскажите мне о том, как вам приходилось работать сразу над несколькими проектами. Как ты с этим справился?

8. Опишите ситуацию, в которой вы испытали существенное изменение проекта, которого вы не ожидали. Что это было? Как это повлияло на вас и как вы приспособились к этому изменению? Как вам удалось сохранить продуктивность в рамках проекта?

9. Опишите ситуацию, в которой вам пришлось приспосабливаться к изменениям, над которыми вы не могли повлиять. Как ты это сделал?

Коммуникативные навыки поведенческие вопросы интервью

10. Мне было бы интересно узнать о недопонимании между вами и вашим руководителем. Как вы ее решили? В чем причина этого? Как вы справились с этой ситуацией?

11. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось сообщить действительно плохую новость своему руководителю или членам команды. Как ты с этим справился? Какой был результат?

12. Приведите пример случая, когда вы не соглашались с другими программистами. Вы отстаивали то, что считали правильным?

13. Расскажите мне о случае, когда вам пришлось представить сложную программную проблему человеку, не понимающему технического жаргона. Как вы убедились, что другой человек вас понял?

14. Опишите ситуацию, в которой вы чувствовали, что недостаточно хорошо общались. Что ты сделал? Как ты с этим справился?

15. Расскажите мне о ситуации, в которой вы должны были высказаться и проявить напористость, чтобы донести мысль, которая была важна для вас.

Вопросы поведенческого интервью по управлению конфликтом

16. Расскажите мне о случае, когда у вас возникли разногласия с другим программистом. Как вы справились с ситуацией? Удалось ли вам прийти к взаимовыгодному разрешению этого конфликта? Если нет, то почему вы и ваш коллега не смогли достичь взаимовыгодного решения? Если бы вы знали тогда то, что знаете сейчас, что бы вы сделали иначе, чтобы предотвратить конфликт или разрешить его?

17. Расскажите мне о времени, когда вам пришлось работать с трудным человеком, чтобы достичь цели. Что было самым большим вызовом? Как ты с этим справился?

18. Было ли время на проекте, когда вы с кем-то не соглашались? Что вы с этим сделали?

19. Расскажите мне, когда вам приходилось иметь дело с конфликтом в своей команде. Как разрешился конфликт? Как ты с этим справился? Как бы вы с этим справились сейчас?

Креативные поведенческие вопросы интервью

20. Приведите мне пример того, как вам пришлось проявить творческий и необычный подход к решению проблемы кодирования. Как вам пришла в голову эта идея? Как вы думаете, почему это было необычно?

Принятие решения о поведенческих вопросах собеседования

21. Приведите мне пример случая, когда вы столкнулись со сложным вопросом, связанным с проектом, и не могли решить, как лучше с ним справиться. Что ты сделал? Как вы пришли к решению - провели меня через процесс принятия решения? Если бы вы могли принять решение еще раз , вы бы что-нибудь изменили?

22. Подумайте о случае, когда вы приняли на работе решение, которое было непопулярным. Как ты с этим справился?

23. Приведите мне пример полностью провалившегося проекта. Как вы думаете, почему это был провал? Можно ли сделать что-нибудь по-другому, чтобы добиться успеха?

24. Опишите ситуацию, в которой вы усердно работали над проектом, но он не принес желаемых результатов. Почему вы не получили желаемых результатов? Что вы узнали из опыта?

25. Подумайте о ситуации, когда вы приняли неверное решение или сделали что-то, что не получилось. Что случилось?

Ориентированные на цель вопросы поведенческого собеседования

26. Приведите пример важной цели проекта, которую вы достигли, и того, как вы ее достигли.

27. Подумайте о случае, когда вы работали над несколькими целями проекта и достигли их.

28. Опишите обстоятельства, когда вы не смогли достичь цели проекта, поставленной вашим руководителем. Как вы справились с этой ситуацией? Какой был результат?

29. Подумайте о случае, когда вам пришлось полагаться на других, чтобы помочь вам достичь цели проекта. Как вы себя чувствуете?

Поведенческие вопросы интервью с влиянием / убеждением

30. Расскажите мне о недавней ситуации на работе, в которой вам удалось убедить руководство принять одну из ваших идей.

31. Опишите ситуацию, в которой вам было трудно заставить других принять ваши идеи? Каков был ваш подход? Как это работало? Удалось ли вам убедить кого-то смотреть на вещи по-вашему?

32. Приходилось ли вам когда-нибудь «продавать» идею своей проектной команде? Как ты сделал это? Они это «купили»?

Планирование, расстановка приоритетов, вопросы поведенческого собеседования по тайм-менеджменту

33. Расскажите мне о ситуации, когда вы отвечали за планирование проекта. Все прошло по твоему плану? Если нет, то почему и какие меры противодействия вам пришлось предпринять?

34. Расскажите мне о ситуации, когда вы отвечали за планирование проекта. Все прошло по твоему плану? Если нет, то почему и какие меры противодействия вам пришлось предпринять?

Вопросы поведенческого собеседования для решения проблем

35. Расскажите мне о ситуации, когда вы сделали ошибку на работе. Что именно произошло и как вы с этим справились? Какие шаги вы предприняли для улучшения ситуации?

36. Какая самая большая проблема, с которой вы столкнулись в проектах до сих пор, и как вы ее решили? Что затрудняло решение проблемы? Каков был результат? Вы бы сделали что-нибудь по-другому сейчас?

37. Приведите мне пример случая, когда вы заметили небольшую проблему до того, как она превратилась в серьезную. Вы проявили инициативу, чтобы исправить это? Какую меру пресечения вы предприняли?

38. Объясните мне трудную / сложную проблему / проект, с которыми вы столкнулись. Как вы решили, что делать в первую очередь? Какая информация вам нужна? С какими препятствиями вы столкнулись? Какие из них вам удалось преодолеть? Вам приходилось просить о помощи?

Вопросы для собеседования по поведенческой работе в команде

39. Расскажите мне о случае, когда вы работали с кем-то, кто не выполнял свою часть работы. Как вы справились с ситуацией? Обсуждали ли вы свое беспокойство с коллегой? С вашим менеджером? Если да, как ваш коллега отреагировал на ваше беспокойство ? Что ответил ваш менеджер?

40. Опишите ситуацию, когда вам пришлось работать в команде, которая не очень хорошо ладила. Что случилось? Чем вы занимались и какую роль играли? Как развивалась ситуация?

41. Опишите командный опыт, который вас разочаровал. Что бы вы сделали иначе, чтобы предотвратить это?

42. Приведите мне пример совместной работы в качестве члена команды для достижения важной цели. Какая была цель? В какой степени вы взаимодействовали с другими участниками проекта?

43. Расскажите о самой сложной ситуации, в которой вы оказались, когда руководили командой. Что случилось и как вы с этим справились? Вы добились успеха? Что было самым важным из того, что вы сделали?

Вопросы поведенческого собеседования под давлением

44. Опишите ситуацию, когда вы эффективно работали под давлением. Как вы себя чувствовали, работая под давлением? Что происходило и как вы пережили это?

45. Расскажите мне о ситуации, когда у вас были проблемы с работой под давлением. Как вы справились с этой ситуацией? Вы решили обратиться за поддержкой? Как и когда вы обратились за помощью?

46. Приведите мне недавний пример стрессовой ситуации на работе. Что случилось? Как ты с этим справился?

Использование правильных вопросов для собеседований для разработчиков является ключом к определению ваших лучших кандидатов. Надеемся, этот список окажется для вас полезным!
Хотите найти талантливого специалиста?
Оставьте заявку и получите в подарок список вопросов для сбора рекомендаций на сотрудника
Заявка
Close
Всегда на связи
Telegram
WhatsApp
Skype
Mail
Phone