Тип Профессиональной Мотивации Герчикова: Определение и Суть Метода
Мотивация Герчикова — это концепция мотивации персонала, которую предложил Александр Герчиков. Он подразделяет мотивацию на пять основных типов, каждый из которых обусловлен определенными потребностями и ценностями сотрудников. Эти типы мотивации помогают руководителям понимать, что движет их сотрудниками, и находить подходящие способы поощрения и наказания.
Эта концепция отличается от других подходов к мотивации своим уклоном на адаптивный подход. Вместо того чтобы предлагать универсальное решение для всех, Герчиков предлагает приспособить подход к мотивации к индивидуальности каждого сотрудника.
5 Типов Мотивации Герчикова
Герчиков идентифицирует пять ключевых типов мотивации: инструментальную, профессиональную, патриотическую, хозяйскую и люмпенизированную. Каждый из этих типов связан с определенным набором ценностей, которые могут стимулировать сотрудников к работе.
Инструментальный тип: Как Поощрять и Как Наказать
Инструментальный тип мотивации связан с тем, что сотрудник рассматривает работу как инструмент для достижения определенных целей, таких как материальное благополучие. Поощрением для таких сотрудников может стать премия, бонус или повышение зарплаты. Лучшее наказание в этом случае – это угроза уменьшения или потери дохода, отказ от премии или несвоевременная выплата зарплаты.
Профессиональный тип: Как Поощрять и Как Наказать
Профессиональный тип мотивации характеризуется стремлением сотрудника к профессиональному росту и развитию, к приобретению новых знаний и навыков. Поощрением может служить возможность участия в профессиональных семинарах, тренингах, курсах повышения квалификации. Стратегия наказания может включать в себя лишение таких возможностей или ограничение в профессиональном развитии.
Патриотический тип: Как Поощрять и Как Наказать
Патриотический тип мотивации основан на любви сотрудника к своей компании и стремлении приносить ей пользу. Поощрением для таких сотрудников может служить публичное признание их вклада в успех компании, награды за лояльность и долгосрочную службу. Наказанием может быть игнорирование их вклада в работу коллектива, отказ в признании заслуг.
Хозяйский тип: Как Поощрять и Как Наказать
Хозяйский тип мотивации связан с желанием сотрудника влиять на процессы и результаты работы, принимать ответственные решения. Поощрением может стать предоставление большей автономии, участие в принятии решений. Наказание может включать в себя ограничение власти, уменьшение степени участия в принятии решений.
Люмпенизированный тип мотивации: Как Поощрять и Как Наказать
Люмпенизированный тип мотивации характеризуется отсутствием у сотрудника четких ценностей и профессиональных ориентиров. Поощрение и наказание в данном случае могут быть сложными, так как такие сотрудники могут не реагировать на обычные стимулы. Однако, для поощрения может использоваться простое признание их труда, а наказание может быть связано с отсутствием такого признания.
Расширение подходов к мотивации по Герчикову
Понимание типов мотивации, предложенных Герчиковым, помогает руководителям в формировании эффективных стратегий мотивации, управления и развития персонала. Важно отметить, что сотрудники могут проявлять один или несколько типов мотивации в разных сочетаниях и на разных этапах своей карьеры. Поэтому менеджеры должны стремиться к динамичному подходу и готовности к адаптации своих стратегий мотивации.
Взаимодействие типов мотивации
Управление мотивацией требует гибкого подхода. Один и тот же сотрудник может в разное время проявлять разные типы мотивации. Стремление к профессиональному росту может смениться инструментальной мотивацией, если сотруднику потребуется больше ресурсов для решения личных задач. Или патриотическая мотивация может стать доминирующей, если сотрудник увлечен миссией компании и стремится приносить ей пользу.
Постоянное развитие и мониторинг мотивации
Регулярное отслеживание и анализ мотивации сотрудников позволяет своевременно выявлять изменения и корректировать подходы к мотивации. Это может включать в себя опросы, интервью, а также формальные и неформальные обратные связи.
Важно помнить, что мотивация — это динамичный процесс. Со временем потребности и ценности сотрудников могут меняться, и важно учитывать эти изменения при формировании стратегии мотивации.
Заключение
Система мотивации Герчикова предлагает руководителям комплексный инструмент для понимания и управления мотивацией сотрудников. Разнообразие типов мотивации позволяет подбирать индивидуальные подходы и стратегии для каждого сотрудника, что в итоге повышает общую эффективность и производительность организации.
Будьте первыми в курсе последних новостей о HR-сфере и ИТ рекрутинге - подписывайтесь на наш HR-блог в Telegram!