Сценарий найма в стартапе отличается от сценария найма в более крупной организации. Требуется надежный процесс найма, который включает в себя много усилий, времени и ресурсов, чтобы найти подходящего кандидата, который поможет вам сделать ваш стартап успешным. Это еще сложнее, когда вы хотите нанять разработчиков для IT стартапа . Небольшая неудача в процессе найма может стать фатальной для вашего начинающего бизнеса. В этом посте мы обсудим 7 основных качеств, на которые следует обращать внимание при найме разработчиков для стартапов.
Крупные предприятия обычно имеют стабильный процесс найма и определенные операции, в то время как стартапы проходят через постоянный поток неизвестных изменений и разворотов. Крайне важно, чтобы стартапы были оснащены отличной командой разработчиков программного обеспечения , и они могут сделать это только тогда, когда нанимают кандидатов с нужными навыками и опытом.
Менеджеры по найму должны отличать хорошего разработчика от плохого. Поймите, что производительность отличного разработчика в три раза выше, чем у среднего разработчика, и в десять раз выше, чем у плохого разработчика. Вот почему ключом к найму разработчиков для стартапа является не только резюме разработчика и сопроводительное письмо, но и изучение навыков соискателя. Поймите, что у вас как у стартапа достаточно дохода, чтобы нанять нескольких разработчиков, и вы не можете позволить себе совершать ошибки.
Крупные предприятия обычно имеют стабильный процесс найма и определенные операции, в то время как стартапы проходят через постоянный поток неизвестных изменений и разворотов. Крайне важно, чтобы стартапы были оснащены отличной командой разработчиков программного обеспечения , и они могут сделать это только тогда, когда нанимают кандидатов с нужными навыками и опытом.
Менеджеры по найму должны отличать хорошего разработчика от плохого. Поймите, что производительность отличного разработчика в три раза выше, чем у среднего разработчика, и в десять раз выше, чем у плохого разработчика. Вот почему ключом к найму разработчиков для стартапа является не только резюме разработчика и сопроводительное письмо, но и изучение навыков соискателя. Поймите, что у вас как у стартапа достаточно дохода, чтобы нанять нескольких разработчиков, и вы не можете позволить себе совершать ошибки.
Как нанять разработчика программного обеспечения для стартапа?
Поиск разработчика программного обеспечения для стартапа может оказаться непростой задачей. Вы хотите нанять разработчиков, которые помогут вам создать высокопроизводительный продукт с отличными техническими навыками и навыками решения проблем. Они должны иметь четкое представление о тенденциях рынка и большой энтузиазм, чтобы выполнять свои задачи и укладываться в сроки.
Таким образом, имеет смысл нанимать только разработчика программного обеспечения, который соответствует всем вашим критериям требований. Вот несколько советов, как нанять лучшего разработчика программного обеспечения в свою команду:
Выберите лучший способ нанять разработчиков программного обеспечения
Сегодня нет установленных рамок для найма разработчика программного обеспечения. Удаленная работа и цифровизация открыли для вас все границы, чтобы вы могли выбрать подходящую пару для своего стартапа. Когда у вас есть возможность выбирать из планетарного пула талантливых разработчиков, ваши шансы найти компетентного кандидата взлетают до рекордно высокого уровня.
У вас есть несколько платформ/сервисов на выбор, которые помогут вам нанять хорошего разработчика программного обеспечения.
Например -
- Вы можете попросить членов вашей внутренней команды направить кандидатов.
- Воспользуйтесь услугами кадрового агентства, чтобы найти хорошего разработчика программного обеспечения.
- Используйте фриланс-платформы, если хотите нанять внештатных разработчиков.
- Аутсорсинг вашего проекта девелоперской компании — еще один вариант, который может вам пригодиться.
Тем не менее, обязательно используйте пробные периоды, прежде чем принимать окончательное решение. Пробный период дает вам и кандидату достаточно времени и возможностей для оценки совместимости и культурной принадлежности. В противном случае у вас обоих будет достаточно времени, чтобы выйти из сделки без каких-либо существенных последствий или потери драгоценного времени и денег.
Уточните свои ценности и цели в отношении процесса найма
Чрезвычайно важно нанять разработчика программного обеспечения, который легко впишется в ценности и культуру вашего стартапа. Однако найти кандидата с таким характером — задача, мягко говоря. Крайне важно убедиться, что ваши цели и интересы разработчика совпадают. Вы должны понимать, что не все разработчики хотят работать во всех видах бизнеса, особенно если ваша цель — построить долгосрочные отношения.
Вы всегда должны задавать правильные вопросы, если хотите оценить и сравнить амбициозный уровень кандидата с тем, что вы можете ему дать.
Например-
- Попросите их представить свое идеальное рабочее место.
- Какие качества им нравятся или не нравятся в менеджере/начальнике?
- Какая рабочая среда сделает их крайне непродуктивными/несчастливыми?
Взгляните на их портфолио и предыдущий опыт
Когда вы нанимаете разработчика программного обеспечения, имеет смысл нанимать только профессионала, который четко понимает код или то, как он объединяется для создания высокофункционального приложения. Один из способов сделать это — просмотреть их портфолио и предыдущий опыт работы.
Это дает вам представление о навыках и способностях разработчика, а также список предыдущих проектов, над которыми он работал. Обязательно тщательно оцените их готовые проекты, чтобы подробно ознакомиться с их навыками разработки приложений.
В конце концов, эта подборка образцов работ и профессиональной документации позволит вам нанять разработчика программного обеспечения с опытом работы в аналогичном секторе или с продуктом, аналогичным вашему. Вы должны рассматривать это как тревожный сигнал, когда кандидаты не решаются продемонстрировать свое портфолио, а предыдущий проект работает.
Всегда получайте соотношение цены и качества
Для стартапа всегда заманчиво выбрать самого бюджетного разработчика программного обеспечения для своей команды. Но это также может иметь неприятные последствия, поскольку кандидату с наименее требовательной зарплатой может не хватать необходимого опыта и подходящего технического стека для выполнения задачи.
Точно так же выбрасывание значительной части вашего бюджета на найм сотрудников со значительно высокими требованиями к заработной плате не обязательно коррелирует с набором навыков и компетенцией разработчика. Вот почему крайне важно, чтобы вы нашли баланс между деньгами, которые вы тратите, и ключевыми навыками, необходимыми для вашего проекта.
Проще говоря, вы не хотите терять большие суммы денег только для того, чтобы нанять хорошего разработчика программного обеспечения с ослепительными и загруженными резюме. Если в вашем проекте нет потребности в такой рабочей силе, вы должны рассчитать и оценить свои цели и задачи и нанять сотрудников с соответствующим опытом и набором навыков, чтобы поддерживать плавное равновесие. Только тогда ваш проект сможет обеспечить требуемый и плодотворный результат.
Семь качеств, на которые следует обращать внимание при найме разработчиков программного обеспечения для вашего стартапа
Нехватка талантов жестока; тысячи компаний нанимают из ограниченного числа квалифицированных разработчиков. И эта яростная битва за таланты пугает, когда вы стартап. Требуется много времени, чтобы нанять подходящего разработчика, ведь даже одна маленькая неудача может замедлить или даже убить ваш стартап.
Если вы хотите создавать отличные продукты и превращать их в успешные бизнес-модели, вам нужны отличные разработчики, которые могут эффективно предоставить дорожную карту для достижения ваших целей.
Вот почему, как стартап, следующие черты следует искать при найме кандидатов:
1. Способность преодолевать неудачи
Для стартапа риск и риск неизбежны. Велика вероятность того, что вы или члены вашей команды совершите ошибки на этом пути. Основой стартапа на пути к успеху является способность бесстрашно переносить неудачи.
Проще говоря, если вы хотите добиться успеха, вы должны быть готовы справиться с трудностями, которые с ним связаны. Вот почему, когда вы нанимаете программистов; вы должны убедиться, что кандидат склонен принимать неудачи, намереваясь учиться на них.
2. Иметь в своем арсенале тенденции к сотрудничеству
Для многих стартапов инвестирование в новейшие технологии и инструменты может показаться наиболее очевидным решением для успешной бизнес-модели. Однако вы должны понимать, что инструменты могут быть эффективными только в том случае, если они поддерживаются мощной стратегией совместной работы.
Основой эффективной командной работы и успешного бизнеса является коллективная сила членов команды, которые подталкивают друг друга к тому, чтобы работать и становиться лучше. Индивидуальная работа может привести к ограничению идей и задержке результатов, увеличению рабочей нагрузки и стресса.
Когда у вас есть команда, которая использует сильные стороны друг друга для поиска наилучшего возможного решения, вы продвигаете больше инноваций, устанавливаете эффективные процессы, повышаете успех и улучшаете коммуникацию.
3. Активный настрой и уверенность в движении вперед
Одно из самых больших различий между уже существующей компанией и стартапом заключается в том, что им нужно больше рисковать, двигаясь быстрее. Это важно для стартапов, особенно если вы не хотите играть в догонялки со своими конкурентами. Вот почему вам нужна рабочая сила, которая может постоянно вводить новшества, выявлять, анализировать и реализовывать, чтобы сделать бизнес более привлекательным для целевой аудитории.
Поэтому, нанимая разработчиков в свою команду, убедитесь, что они могут использовать возможности по мере их появления, даже ежедневно или еженедельно.
4. Способность работать в неструктурированной среде или системе
Крупные корпорации уже испытали структуры и процессы, которые являются неотъемлемой частью операций. Однако стартапы в основном процветают в значительно менее структурированной среде. Это потому, что то, что работает для команды из 5 человек, работающих над двумя проектами, не может работать для команды из 20-30 человек, работающих вместе над 40+ проектами.
Вот почему оценка того, может ли кандидат преуспеть в изменчивой среде, имеет решающее значение. Лучше не нанимать профессионалов, которые предпочитают стабильность предсказуемых и фиксированных структур, таких как ежегодные обзоры эффективности и системы утверждения бюджета.
5. Развивайте внутреннее предпринимательство
Футуристические идеи, сформированные современным и оригинальным мышлением, завоевали популярность в области компьютерных наук. И самый распространенный эпицентр этих инноваций — стартапы. Растущий термин для обозначения этого явления — интрапренерство. Как следует из названия, это относится к человеку в компании, который обладает потенциалом предлагать новые инновационные идеи, просматривая ранее неизвестные территории и прилагая усилия для воплощения этих идей в жизнь. Поймите, что для стартапа жизненно важно расширять возможности этих интрапренеров, давая им время для творчества и признавая их достижения.
Поэтому, внедряя методы профессионального развития, вы должны нанять кого-то, кто может рискнуть и предложить блестящие дополнения к вашим соответствующим бизнес-ландшафтам.
Вы можете оценить разработчиков, задав им правильные вопросы. Например - Какие меры вы предпримете для улучшения компании?
6. Автостартер
Когда у вас есть бизнес, вы не можете управлять и контролировать каждую маленькую задачу, над которой работают ваши сотрудники. Вместо этого вы можете с самого начала изложить свои бизнес-цели и задачи и позволить им выдвигать новые и уникальные идеи, чтобы приблизить бизнес к этим целям.
Вы можете оценить соискателей, задав такие вопросы, как - Если бы у вас был выбор, что бы вы хотели добавить к заявлению о миссии нашей компании? или Каким будет ваш первый шаг к достижению целей и задач компании?
Вот почему всякий раз, когда вы нанимаете инженеров-программистов для своего стартапа, убедитесь, что они способны работать в изменчивой среде, брать на себя инициативу, работать без надзора менеджера проекта, выполнять роль старших инженеров-программистов и начинать проекты самостоятельно.
7. Оснащен адекватными техническими навыками
Технические знания необходимы для оценки и выбора правильных технологий и языков программирования для создания, управления и проверки продуктов. Способный инженер-программист с таким же интересом, как и менеджеры по найму, может значительно инвестировать в рост стартапа и бизнес-видение.
Они могут эффективно управлять процессами разработки, выбирать правильную технологию и даже заниматься полной настройкой ИТ-инфраструктуры для разработки продукта.
Вот почему вы должны убедиться, что соискатель обладает достаточными техническими знаниями и опытом в создании, запуске, мониторинге и масштабировании программных решений. Кроме того, убедитесь, что вы оцениваете социальные навыки кандидатов, поскольку удаленные команды требуют совместной работы, эффективного общения и навыков управления временем.
Заключение
Нанять подходящих разработчиков для вашего стартапа непросто. Это требует значительного количества ваших усилий, ресурсов и времени. Вот почему вам необходимо уделить первоочередное внимание созданию эффективных, оптимизированных и действенных стратегий найма, которые помогут вам найти идеальное соответствие.
Вы должны быть готовы проверить несколько кандидатов, прежде чем остановить свой выбор на том, кто может отметить все качества, упомянутые выше. Вы не можете позволить себе принимать поспешные решения и создавать стресс, увеличивать рабочую нагрузку и альтернативные издержки, привлекая не того человека.
Наше ИТ кадровое агентство предлагает вам найти разработчиков менее чем за 2 недели. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект до новых высот. Мы гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорого кандидата. За 10 лет в подборе it специалистов, мы закрыли 5500+ вакансий и собрали 25+ команд с нуля. Убедитесь сами и ознакомьтесь с отзывами клиентов о нашем рекрутинговом агентстве! Нужно больше референсов? Напишите нам в телеграмм.