Культура строится снизу, но лидерство начинается сверху.
Вы хотите улучшить культуру своего рабочего места или положительно повлиять на направление развития вашей компании? Тогда, возможно, пришло время инвестировать в создание команды. Как основатель, вы держите ключи от королевства, но какой в них прок, если они не открывают двери для остальной части вашей команды?
Формирование команды не происходит в одночасье и не является делом одного человека — это командная работа. Запуск стартапа может оказаться непосильной задачей, но это не значит, что вам нужно делать это в одиночку. Вот почему создание способной команды — одна из самых важных задач основателя.
Установить ключевое лидерство
Создание сильной команды лидеров является главным приоритетом. Банальность найма опытных и сообразительных бизнес-лидеров не следует недооценивать — все начинается с вашей команды высшего руководства.
Посвятите время и ресурсы поиску и найму лидеров, которые облегчат вашу работу. Ваши топ-менеджеры должны быть в состоянии помочь вам внедрить системы качества, стратегии и операционные рабочие процессы, а также создать основу для прочной организационной инфраструктуры. Как только будет сформировано основное руководство, вы сможете начать работать над созданием культуры, которая приведет компанию к успеху .
Подчеркните разнообразие на уровне директоров
Успешный стартап фокусируется на создании команды мечты, способной решать проблемы, а также на создании инновационных продуктов. Помимо исполнительного руководства, руководители уровня директоров играют важную роль в адаптации и подготовке высшего руководства. Важно, чтобы ваши директора имели разный опыт, чтобы они были вооружены новыми идеями, перспективами и способами ведения дел, которые будут способствовать укреплению основных процессов, таких как общение и сотрудничество.
Прежде всего, директора должны быть исключительными лидерами. Как основатель, мотивируйте и вдохновляйте их руководить и дайте им свободу делать это. Обеспечьте интеллектуальное лидерство и вовлечение сверху, чтобы стимулировать эффективное общение, которое доходит до членов команды . Поделитесь лучшими практиками и знаниями из предыдущих мест работы и опытом, и позвольте вашему разностороннему руководству влиять на идеи и разрабатывать межфункциональные решения.
Чемпион открытого общения и сотрудничества
Мы писали о том, почему лидерам следует говорить о балансе между работой и личной жизнью , но им также следует подчеркивать ценность общения, сотрудничества и командной работы. Каждый в равной степени признается и вознаграждается, но лучшие практики и общие цели во всей организации гарантируют, что каждый вносит свой справедливый вклад и достигает высоких результатов.
Высказывайтесь, начинайте разговоры и сплачивайте отдельных сотрудников вокруг показателей производительности и стимулов. Используйте коммуникационные инструменты и программное обеспечение, чтобы команды могли лучше общаться и работать вместе, чтобы они могли достичь своих целей. Самое главное, сделайте сотрудничество приятным и неформальным, но убедитесь, что руководство требует от всех подотчетности .
Выполняйте настоящие упражнения по построению команды
Говорят, что высокозаинтересованная команда руководителей повышает вовлеченность сотрудников на целых 39%, а это, в свою очередь, создает более счастливую рабочую среду . Упражнения по построению команды способствуют взаимодействию, разрушая разрозненность и объединяя коллег различными способами. Этот тип активного участия помогает развивать навыки коучинга и управления в режиме реального времени, которые улучшают процесс принятия решений посредством эффективного общения и командного решения проблем.
Упражнения по построению команды, такие как реальные игры и квест-комнаты, требуют интенсивного стратегического мышления, которое оттачивает индивидуальные сильные и слабые стороны. Лидерам следует научиться использовать эти мероприятия как обучающие моменты, когда конструктивная обратная связь используется для устранения пробелов в общении и укрепления морального духа, но старайтесь не лишать их удовольствия.
Знайте, когда пришло время нанять генерального директора
Не бросайте больше утюгов в огонь. Как основатель, у вас уже много дел. Вам приходится управлять инвесторами, поставщиками, клиентами, агентствами, персоналом и фрилансерами — и вы знаете, что это пришло из многих других источников.
В какой-то момент продолжающийся рост вашей компании потребует поиска другого генерального директора, кроме вас. Это чрезвычайно трудное решение, которое требует от вас передачи ключей кому-то заслуживающему доверия. Доверие и доброжелательность являются важными строительными блоками , которые помогут вам принять окончательное решение.
Поскольку на карту поставлено так много, вы можете даже подумать о том, чтобы официально вступить в должность генерального директора. В конце концов, ваш предпринимательский дух, видение и подход уже являются главными движущими силами культуры. Но если вы решите двигаться дальше с новым генеральным директором, убедитесь, что он с самого начала заинтересован в эффективном построении команды, и дайте возможность высшему руководству сделать то же самое.
Помните: сильная стартап-культура строится с нуля, но лидерство начинается сверху.
Если вы Фаундер и хотите заниматься бизнесом, а не микроменеджментом, ждем вас в блоге Founder HR! Помогаем обрести стабильность в работе с сотрудниками за 2 недели. Подписывайтесь по ссылке! Для всех подписчиков бесплатный чек-лист, чтобы оценить талант рекрутера и выбрать лучшего! Забирайте по ссылке ↪️