В чем разница между HR и рекрутером?

Каждой бизнес-организации нужна команда человеческих ресурсов для разработки своего продукта, его продвижения и общего управления организацией. Набор сотрудников происходит только время от времени в бизнес-организации или всякий раз, когда есть вакансия. Хотя многие считают, что менеджер по персоналу/персонал и рекрутер — это одни и те же люди, это не так. Это разные люди. Лучший способ описать обе вакансии о себе — это то, что рекрутер работает непосредственно под руководством менеджера по персоналу и является частью команды HR. Также возможно, что рекрутер не является постоянным сотрудником компании. В этом случае отдел кадров наймет рекрутера для подбора персонала для компании.

Тем не менее, есть еще чему поучиться, и важный вопрос, на который нужно ответить, заключается в том, каковы основные различия между ними? Отношения между HR и рекрутером Отношения между двумя важными сотрудниками в организации (особенно в крупной компании) имеют решающее значение. Несмотря на то, что у них очень разные рабочие функции, отношения между ними связаны с их ролями в организации (и это тоже способ их дифференцировать). Роль рекрутера Рекрутер несет ответственность за проверку конкретных должностей в организациях, которые необходимо заполнить. Для этого им приходится работать с менеджерами по найму. Если компания пытается заменить бывшего сотрудника, она должна изучить прошлую работу, определить роль, создать идеальное описание работы ., и объявить об открытии на разных платформах. Для этого им, возможно, придется посещать курсы по набору персонала в колледжи, ярмарки вакансий и т. д., поскольку именно так они могут найти людей для заполнения открытых вакансий.

Как источник для кандидатов, они должны просматривать различные резюме на предмет нужного опыта, набора навыков, культурного соответствия или дополнения, доступности и т. д. Они определяют набор навыков, который нужен команде или должности, и находят лучшего кандидата, который подходит. Это также в их обязанности входит проведение первоначальных собеседований с потенциальными сотрудниками и рекомендация лучших из них менеджеру по найму для дальнейших собеседований

Рекрутер также отвечает за разработку конкурентного предложения на основе доступных рыночных данных для привлечения хорошего кандидата. Роль отдела кадров Сотрудники отдела кадров несут ответственность за процесс адаптации после приема на работу кандидата. Они также гарантируют, что все сотрудники в бизнес-организации хорошо вовлечены и работают оптимально.

В обязанности HR также входит определение областей, в которых необходимо обучение, будь то обсуждения, затрагивающие компанию в целом, такие как программы социальной справедливости и неосознанные предубеждения, или конкретные роли в компании.

Кроме того, отдел кадров отвечает за обработку ухода сотрудников, будь то вынужденный или добровольный . Это может быть увольнение постоянно неэффективных сотрудников, сокращение штата компании или участие в выходных собеседованиях.

HR также должен защищать компанию и ее сотрудников, создавая рабочее место, где соответствие, уважение и справедливость являются основными качествами.

Различия между HR и рекрутером уже проявляются в их ролях и функциях в организации. Однако для ясности некоторые существенные различия между ними выделены ниже.

1. HR создает должность, а не рекрутер.
Когда в компании появляется вакансия, руководство уведомляет об этом отдел кадров. Они получают описание должностной роли от руководителя группы. В этом смысле рекрутер не имеет ничего общего с созданием работы. Когда появляется вакансия, они полезны, и HR связывается с ними, чтобы помочь заполнить вакансию.

2. Рекрутеры проверяют квалификацию потенциального кандидата, а HR распределяет его на роль.
Рекрутер получает информацию о вакансиях от отдела кадров и создает процесс подбора и собеседования потенциальных кандидатов. Группа по подбору персонала проверяет кандидатов, их потенциал и квалификацию и выбирает тех, кто прошел в следующий раунд процесса подбора. При всем этом единственное, что делает HR, — это информирует рекрутера о доступной вакансии или нанимает рекрутера (в зависимости от обстоятельств).

3. Рекрутеры могут работать неполный рабочий день или быть внешними сотрудниками, которые нужны только при наличии вакансии:

Поскольку компании не всегда набирают сотрудников, рекрутеру может не быть необходимости работать в компании полный рабочий день. Таким образом, они работают только неполный рабочий день или заключают контракт всякий раз, когда появляется вакансия или возможность заполнить компанию. Это сильно отличается от отдела кадров, который является неотъемлемой частью управления организацией и отвечает за наем рекрутеров и распределение задач между ними.

4. Взаимодействие с сотрудниками происходит на разных этапах.

То, как HR и рекрутеры взаимодействуют с сотрудниками и на каком этапе они взаимодействуют, является основным отличительным фактором. Взаимодействие рекрутера с сотрудником начинается с момента, когда он идентифицирует человека как потенциального кандидата, до момента его приема на работу. Рекрутер взаимодействует с ними на разных этапах собеседования и процесса найма в целом.

С другой стороны, взаимодействие отдела кадров с человеком начинается после того, как компания его нанимает. Хотя они могут отвечать за проведение заключительного этапа собеседования, их основное взаимодействие начинается с процесса адаптации. Далее следует на протяжении всего пребывания работника в компании.

5. Отдел кадров занимается продвижением по службе, аттестацией и ростом сотрудников внутри организации.

Работа рекрутера заканчивается после подтверждения кандидата на заполнение вакансии или открытия вакансии, и именно здесь начинается основная работа HR. Оттуда HR заботится о развитии и обучении кандидата, распределении команд, оценках и проводит для них вводное обучение. Таким образом, общее благополучие сотрудника с момента его адаптации до момента, когда он покидает свою должность в этой организации, зависит исключительно от отдела кадров.

6. Рекрутер обрабатывает базу данных кандидатов на работу, которую получает организация, и отправляет только отобранных кандидатов в отдел кадров.

У рекрутеров может быть несколько заявок от кандидатов, прежде чем они вообще начнут процесс найма. Они могут автоматизировать этот процесс или сделать это вручную, но они имеют дело со всей базой данных соискателей.

Рекрутер должен выполнить одну задачу в зависимости от базы данных, которую создает отдел кадров компании. Это чтобы выбрать лучшего кандидата на рынке и из кучи заявок, которые они получают. Собеседование с кандидатом в одиночку — серьезная задача, которую HR склонен полностью возлагать на рекрутеров.

Кому нужен рекрутер?
Прямой ответ на этот вопрос заключается в том, что вам нужны оба из них. Однако это также будет зависеть от таких факторов, как размер вашей компании. Во-первых, вы должны уметь различать обе роли в своей компании. Рекрутер помогает привлечь в вашу компанию лучшие таланты, а HR следит за развитием сотрудников и заботится о том, чтобы компания их удержала. Эти два аспекта в некотором роде пересекаются, но они разные и должны рассматриваться как таковые.

Это означает, что вам нужны оба из них, как правило. Однако это может работать (или быть более эффективным) только в крупной организации. В небольших организациях HR также играет роль рекрутера. Таким образом, HR отвечает за размещение объявлений о вакансиях и привлечение лучших талантов, а также за их личный и профессиональный рост, пока они работают в компании.

Возникает вопрос, может ли один человек выполнять обе работы?
Дело в том, что в большинстве малых предприятий один человек выполняет обе работы. Однако работу рекрутера должен выполнять HR. Благодаря обучению, которое имеет персонал HR, и их степени в области бизнеса, управления, психологии и т. д., они могут выполнять работу рекрутера. С другой стороны, рекрутер не может взять на себя работу HR.

Однако все дело в возможностях компании. Если вы можете позволить себе иметь обе роли по отдельности, это лучше, так как это позволяет им обоим процветать в своих разных специализациях.

Заключение
У HR и рекрутера могут быть некоторые пересекающиеся задачи, но в целом это две разные рабочие роли. Рекрутер берет на себя весь процесс привлечения кандидата, в то время как HR в основном вступает в бой либо на заключительном этапе найма, либо после того, как кандидат был принят на работу. Обе роли важны для успеха и роста компании, и каждая компания, способная выполнять обе роли, нуждается в них.