ОБЗОР ПОИСКА ИТ СПЕЦИАЛИСТОВ В РОССИИ за 2022 год
В общем и целом, российские ИТ-организации преимущественно занимались управлением кризисной ситуацией на протяжении всего 2022 года:
Санкции, импортозамещение, мобилизация, переезд значительного числа русскоговорящих ИТ-компаний, всё это привело к формированию следующего ТОПа работодателей:
Ведущие работодатели в подборе ИТ персонала на начало 2023 года Это те организации, которые в данный момент активно проводят набор персонала.
- Февральская кризисная ситуация и массовая релокация. И компании, и претенденты покинули рынок.
- Весной: привыкание к новой действительности и адаптация к новым местам для тех, кто переехал.
- Летом: бизнес искал способы работы с переехавшими сотрудниками в контексте новых законодательных изменений и санкций.
- Переехавшие сотрудники занимались оформлением временного проживания, решением бытовых задач и поиском своего места в новых условиях.
- Осень: мобилизация и новая волна релокации. Главная тема осени: занятость.
- Декабрь: риск увеличения НДФЛ, попытки компаний вернуть работников — но их потеря, так как работники не желали возвращаться. Те российские ИТ-компании, которые до этого не делали этого, начали открывать офисы за границей, чтобы сохранить ключевых работников.
Санкции, импортозамещение, мобилизация, переезд значительного числа русскоговорящих ИТ-компаний, всё это привело к формированию следующего ТОПа работодателей:
Ведущие работодатели в подборе ИТ персонала на начало 2023 года Это те организации, которые в данный момент активно проводят набор персонала.
- Большой тех. Технологические гиганты, вроде Avito, Yandex, Ozon, Sber, VK и другие.
- Импортозамещение. Это российские компании, активно занимающие позиции ушедших международных продуктов (например: SAP, Oracle и пр.)
- Оборонная отрасль. Неожиданный игрок в списке за счёт гарантированного трудоустройства.
- Переехавшие русскоговорящие ИТ-компании. Большинство из этих компаний продолжают активный набор персонала и рассматриваются кандидатами как понятный и удобный переход на мировой рынок.
- Потенциальный лидер — Агротех. У нас нет подтверждений активного найма в агротехе, но важно отметить, что агросектор сейчас стабилен в российской экономике. Санкции его не затронули. Следовательно, есть все предпосылки для развития агротеха.
Что происходит в российском ИТ сейчас
Современный ИТ-рынок труда в России обладает противоречивыми характеристиками: он одновременно является рынком работников и работодателей. Это создает неудобства для всех участников: работодателям не хватает претендентов, а кандидатам - предлагаемых позиций.
Какова ситуация с наймом из перспективы работодателей?
Работодатели испытывают дефицит специалистов высокого уровня. Небольшой отступ: это объясняется тем, что именно опытным экспертам проще переехать в другую страну. Те кандидаты, которые остаются в России, либо не стремятся менять свою работу (ценят стабильность), либо успешно удерживаются на текущем месте работы (благодаря контрофферам или постоянному тесному общению с ключевыми специалистами и работой над их мотивацией). Наиболее остро проявляется недостаток старших специалистов, а также опытных менеджеров с подходящим профессиональным прошлым. Небольшой отступ: именно такие претенденты могут отказаться от ваших предложений, выбрав вакансии в международных компаниях. Эти кандидаты могут все еще находиться в России, но при этом не рассматривать ваши вакансии. Становится критичным вопрос о сохранении основного состава сотрудников. Небольшой отступ: их либо охотятся ваши соперники, либо они в данный момент находятся в "подпольном поиске" и ищут возможности работы за границей.
Как справиться с этими трудностями? Есть несколько стратегий, которые могут быть полезными.
Усиление бренда работодателя
Одним из ключевых аспектов, которые могут помочь привлечь и удержать таланты, является сильный бренд работодателя. Работодатели могут вкладываться в создание привлекательного и узнаваемого образа компании, который может привлечь кандидатов и удержать текущих сотрудников. Это может включать в себя культуру корпоративной открытости, прозрачности и уважения, а также сильные бенефиты и возможности для карьерного роста.
Программы обучения и развития
Усиление внутреннего развития и обучения может быть еще одной стратегией для справления с нехваткой экспертов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на найм новых специалистов, компании могут инвестировать в своих текущих сотрудников, предоставляя им обучение и возможности для профессионального роста. Это может помочь увеличить лояльность сотрудников и уменьшить их желание искать работу в другом месте.
Гибкий подход к работе
С учетом продолжающегося влияния COVID-19 и всё возрастающего предпочтения гибкого рабочего графика, компании могут рассмотреть возможность введения гибких рабочих часов или удаленной работы. Такие возможности могут быть особенно привлекательны для кандидатов, которые ищут баланс между работой и личной жизнью, и могут помочь работодателям привлекать больше кандидатов.
Стратегии удержания
Наконец, удержание текущих сотрудников является ключевым элементом любой успешной стратегии найма. Это может включать в себя проведение регулярных проверок удовлетворенности сотрудников, предложение конкурентоспособных зарплат и бенефитов, а также создание культуры, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и вовлеченными.
В целом, несмотря на сложности на рынке ИТ-найма в России, существуют стратегии, которые могут помочь работодателям преодолеть эти препятствия. Главное — это быть гибким, инновационным и всегда помнить о важности создания здоровой и поддерживающей рабочей среды.
Одним из ключевых аспектов, которые могут помочь привлечь и удержать таланты, является сильный бренд работодателя. Работодатели могут вкладываться в создание привлекательного и узнаваемого образа компании, который может привлечь кандидатов и удержать текущих сотрудников. Это может включать в себя культуру корпоративной открытости, прозрачности и уважения, а также сильные бенефиты и возможности для карьерного роста.
Программы обучения и развития
Усиление внутреннего развития и обучения может быть еще одной стратегией для справления с нехваткой экспертов. Вместо того чтобы полагаться исключительно на найм новых специалистов, компании могут инвестировать в своих текущих сотрудников, предоставляя им обучение и возможности для профессионального роста. Это может помочь увеличить лояльность сотрудников и уменьшить их желание искать работу в другом месте.
Гибкий подход к работе
С учетом продолжающегося влияния COVID-19 и всё возрастающего предпочтения гибкого рабочего графика, компании могут рассмотреть возможность введения гибких рабочих часов или удаленной работы. Такие возможности могут быть особенно привлекательны для кандидатов, которые ищут баланс между работой и личной жизнью, и могут помочь работодателям привлекать больше кандидатов.
Стратегии удержания
Наконец, удержание текущих сотрудников является ключевым элементом любой успешной стратегии найма. Это может включать в себя проведение регулярных проверок удовлетворенности сотрудников, предложение конкурентоспособных зарплат и бенефитов, а также создание культуры, в которой сотрудники чувствуют себя ценными и вовлеченными.
В целом, несмотря на сложности на рынке ИТ-найма в России, существуют стратегии, которые могут помочь работодателям преодолеть эти препятствия. Главное — это быть гибким, инновационным и всегда помнить о важности создания здоровой и поддерживающей рабочей среды.
Наше ИТ кадровое агентство предлагает вам найти разработчиков менее чем за 2 недели. Свяжитесь с нами сегодня, чтобы узнать больше о том, как мы можем помочь масштабировать ваш следующий проект до новых высот. Мы гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорого кандидата. За 10 лет в подборе it специалистов, мы закрыли 5500+ вакансий и собрали 25+ команд с нуля. Убедитесь сами и ознакомьтесь с отзывами клиентов о нашем рекрутинговом агентстве! Нужно больше референсов? Напишите нам в телеграмм.