Компании неохотно доверяют младшим программистам, которые считаются более сложными для управления удаленно. Однако существуют решения для тех, кто готов совершить прыжок веры.
Компании нанимают меньше молодых специалистов, даже в ИТ! Согласно Всемирному докладу о молодежи за 2020 год, опубликованному в прошлом месяце Департаментом по экономическим и социальным вопросам ООН, безработица среди 1,2 миллиарда молодых людей в мире намного выше, чем среди взрослых.
COVID-19 ухудшил их перспективы трудоустройства. Международная организация труда сообщает, что в первом квартале 2020 года около 5,4% рабочего времени в мире, что эквивалентно 155 миллионам рабочих мест с полной занятостью, было потеряно по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.
Будущее поиска работы и создания рабочих мест будет нелегким из-за потерь, понесенных в 2020 году. Оценки, сделанные до пандемии, предполагают, что в следующие 15 лет необходимо будет создать 600 миллионов рабочих мест, чтобы удовлетворить потребности молодежи в занятости. Компании уходят в удаленность, и молодым разработчикам становится все труднее найти работу.
Наем молодого ит специалиста в сегодняшних условиях удаленной работы создает дополнительные проблемы, с которыми не все компании готовы мириться. Действительно, удаленная работа требует высокого уровня автономии со стороны сотрудников, молодые выпускники нуждаются в более тщательном контроле и, как правило, менее быстро работают на своей должности, чем более опытные профи.
Существует прямая связь между удаленной работой и нехваткой рабочих мест, предлагаемых молодым талантам. Удаленное трудоустройство младших разработчиков более рискованно. Сложнее убедиться, что они повышают уровень и приобретают недостающие навыки на расстоянии. Молодым разработчикам бывает сложно организовать свою работу самостоятельно, и им часто не хватает специального рабочего места дома. Однако отказ доверять молодым программистам - это ошибка, которая будет препятствовать росту вашей компании и усугубит существующее неравенство.
Как улучшить удаленную работу с молодыми разработчиками и управлять ими эффективно
Технические стажировки, программы работы-учебы, первые рабочие места: наем молодых людей на работу из дома часто означает, что будет сложнее оказывать им необходимую поддержку. Многие компании обращаются к старшим разработчикам или фрилансерам, которые лучше привыкли работать самостоятельно из дома.
При работе в единой реальной среде общение с командами по большей части невербально. Молодой новобранец, который фыркает и пыхтит перед своим рабочим столом или проводит долгие минуты, глядя в космос, вероятно, нуждается в помощи. С помощью видео или сообщений гораздо сложнее обнаружить признаки того, что кто-то не работает. Более того, признание того, что вы находитесь в сложной ситуации или что вы застряли на каком-то проекте, может быть очень трудным для молодого человека, который действительно хочет произвести хорошее впечатление. Менеджеры должны проявлять инициативу!
Вот 5 способов улучшить удаленную работу с молодыми программистами:
1. Настройте ежедневные обмены опытом между младшими разработчиками и менеджерами
Это не обязательно должно быть часовое обсуждение, но запись в быстрый 15-минутный ежедневный звонок может иметь большое значение.
Повторяющийся слот успокоит молодых разработчиков. Они могут принять к сведению любые вопросы или сомнения, которые могут у них возникнуть, и знать, что они смогут найти решение со своим менеджером в течение следующих 24 часов! Очевидно, что если возникнет чрезвычайная ситуация и им нужно будет схватить телефон, убедите их, что это тоже нормально!
2. Ставьте ясные и точные цели
Убедитесь, что младшие разработчики знают и понимают цели проекта. Кроме того, убедитесь, что они знают, где их найти. Программное обеспечение для управления проектами, такое как Jira, Gitlab, Trello или ClickUp, - отличное место для документирования и отслеживания целей и этапов.
3. Оставьте место для неформального общения
Поощряйте регулярные неформальные беседы и виртуальные встречи. Будь то в обеденное время, в нерабочее время или во время утреннего перерыва на чай, важно развивать отношения и снимать любые скрытые противоречия.
4. Настройте программу наставничества
Настройте систему друзей или наставников, чтобы дать новым разработчикам возможность обратиться за помощью или советом. Молодым ит специалистам будет проще обратиться к наставнику, а не к руководителю. Младшие разработчики получат пользу от отзывов и опыта более старших сотрудников. Это особенно важно для вновь прибывших в рамках программы удаленной адаптации .
5. Предпочтение к голосовому общению
Для всего, что требует объяснения, всегда отдавайте предпочтение голосовой коммуникации. Да, голосовой разговор временами может быть пугающим, но, скорее всего, в конечном итоге он сэкономит вам время и силы.
Дополнительная идея: вместо разговора один на один, почему бы не организовать виртуальные рабочие сессии? Небольшая группа может войти в видеоконференцию (например, Google Meet) только для того, чтобы оставить окно открытым в фоновом режиме во время работы над соответствующими проектами. Таким образом, они могут делиться интересными находками, задавать вопросы и в целом естественно взаимодействовать - как в офисе!