5 способов управлять молодыми разработчиками

Компании неохотно доверяют младшим программистам, которые считаются более сложными для управления удаленно. Однако существуют решения для тех, кто готов совершить прыжок веры.

Компании нанимают меньше молодых специалистов, даже в ИТ! Согласно Всемирному докладу о молодежи за 2020 год, опубликованному в прошлом месяце Департаментом по экономическим и социальным вопросам ООН, безработица среди 1,2 миллиарда молодых людей в мире намного выше, чем среди взрослых.

COVID-19 ухудшил их перспективы трудоустройства. Международная организация труда сообщает, что в первом квартале 2020 года около 5,4% рабочего времени в мире, что эквивалентно 155 миллионам рабочих мест с полной занятостью, было потеряно по сравнению с четвертым кварталом 2019 года.

Будущее поиска работы и создания рабочих мест будет нелегким из-за потерь, понесенных в 2020 году. Оценки, сделанные до пандемии, предполагают, что в следующие 15 лет необходимо будет создать 600 миллионов рабочих мест, чтобы удовлетворить потребности молодежи в занятости. Компании уходят в удаленность, и молодым разработчикам становится все труднее найти работу.

Наем молодого ит специалиста в сегодняшних условиях удаленной работы создает дополнительные проблемы, с которыми не все компании готовы мириться. Действительно, удаленная работа требует высокого уровня автономии со стороны сотрудников, молодые выпускники нуждаются в более тщательном контроле и, как правило, менее быстро работают на своей должности, чем более опытные профи.

Существует прямая связь между удаленной работой и нехваткой рабочих мест, предлагаемых молодым талантам. Удаленное трудоустройство младших разработчиков более рискованно. Сложнее убедиться, что они повышают уровень и приобретают недостающие навыки на расстоянии. Молодым разработчикам бывает сложно организовать свою работу самостоятельно, и им часто не хватает специального рабочего места дома. Однако отказ доверять молодым программистам - это ошибка, которая будет препятствовать росту вашей компании и усугубит существующее неравенство.

Как улучшить удаленную работу с молодыми разработчиками и управлять ими эффективно

Технические стажировки, программы работы-учебы, первые рабочие места: наем молодых людей на работу из дома часто означает, что будет сложнее оказывать им необходимую поддержку. Многие компании обращаются к старшим разработчикам или фрилансерам, которые лучше привыкли работать самостоятельно из дома.

При работе в единой реальной среде общение с командами по большей части невербально. Молодой новобранец, который фыркает и пыхтит перед своим рабочим столом или проводит долгие минуты, глядя в космос, вероятно, нуждается в помощи. С помощью видео или сообщений гораздо сложнее обнаружить признаки того, что кто-то не работает. Более того, признание того, что вы находитесь в сложной ситуации или что вы застряли на каком-то проекте, может быть очень трудным для молодого человека, который действительно хочет произвести хорошее впечатление. Менеджеры должны проявлять инициативу!

Вот 5 способов улучшить удаленную работу с молодыми программистами:

1. Настройте ежедневные обмены опытом между младшими разработчиками и менеджерами
Это не обязательно должно быть часовое обсуждение, но запись в быстрый 15-минутный ежедневный звонок может иметь большое значение.

Повторяющийся слот успокоит молодых разработчиков. Они могут принять к сведению любые вопросы или сомнения, которые могут у них возникнуть, и знать, что они смогут найти решение со своим менеджером в течение следующих 24 часов! Очевидно, что если возникнет чрезвычайная ситуация и им нужно будет схватить телефон, убедите их, что это тоже нормально!

2. Ставьте ясные и точные цели
Убедитесь, что младшие разработчики знают и понимают цели проекта. Кроме того, убедитесь, что они знают, где их найти. Программное обеспечение для управления проектами, такое как Jira, Gitlab, Trello или ClickUp, - отличное место для документирования и отслеживания целей и этапов.

3. Оставьте место для неформального общения
Поощряйте регулярные неформальные беседы и виртуальные встречи. Будь то в обеденное время, в нерабочее время или во время утреннего перерыва на чай, важно развивать отношения и снимать любые скрытые противоречия.

4. Настройте программу наставничества
Настройте систему друзей или наставников, чтобы дать новым разработчикам возможность обратиться за помощью или советом. Молодым ит специалистам будет проще обратиться к наставнику, а не к руководителю. Младшие разработчики получат пользу от отзывов и опыта более старших сотрудников. Это особенно важно для вновь прибывших в рамках программы удаленной адаптации .

5. Предпочтение к голосовому общению
Для всего, что требует объяснения, всегда отдавайте предпочтение голосовой коммуникации. Да, голосовой разговор временами может быть пугающим, но, скорее всего, в конечном итоге он сэкономит вам время и силы.

Дополнительная идея: вместо разговора один на один, почему бы не организовать виртуальные рабочие сессии? Небольшая группа может войти в видеоконференцию (например, Google Meet) только для того, чтобы оставить окно открытым в фоновом режиме во время работы над соответствующими проектами. Таким образом, они могут делиться интересными находками, задавать вопросы и в целом естественно взаимодействовать - как в офисе!
Хотите найти талантливого специалиста?
Оставьте заявку и получите в подарок список вопросов для сбора рекомендаций на сотрудника
Заявка
Close
Всегда на связи
Telegram
WhatsApp
Skype
Mail
Phone