Менеджер по продукту, Скрам-мастер и Владельца продукта: различия

В связи с быстрым развитием технологий все больше компаний берут на себя роль гибкой разработки проектов, чтобы организовать и успешно запустить новые продукты.

Эти роли часто состоят из менеджеров по продукту, скрам мастеров и владельцев продуктов. И хотя все они имеют сходство, их основная функция совершенно разная. Давайте разбираться в чем различия.

Что такое управление продуктом?
Управление продуктом - это стратегическое планирование в организации, которое контролирует общий успех продуктов. Этот процесс стимулирует разработку, постоянную поддержку и улучшение продуктов, начиная с разработки, планирования, проверки, ведения бизнеса и т. д. Управление продуктом включает в себя получение актуальной информации о функциях продукта, каналах, продажах, поддержке, гарантии и т. д.

Что такое Agile и насколько он важен для управления продуктом?
Agile обладает большей гибкостью, чем декадентская линейная и водопадная разработка. Среда Agile предпочтительнее для определения стратегии продукта и создания дорожных карт продукта. Атмосфера благоприятна для планирования и реализации продукта, что позволяет быстро реагировать на создание проекта и получать отзывы клиентов. Agile - отличный актив, поскольку он обеспечивает более быстрое и высокое качество, предсказуемость и адаптацию к изменениям. Scrum - это популярная методология, которая функционирует как подмножество Agile. В основном он используется как легкий и гибкий процесс разработки.

Что такое Скрам?
Scrum - это структура, которая позволяет членам команды самоорганизовываться, работать согласованно и быстро вносить изменения. Платформа поощряет участников работать вместе, учиться на собственном опыте, следить за прогрессом и продолжать совершенствоваться. Команды эффективно справляются со сложными проектами и поставляют высококачественные продукты. Принципы Scrum просты, понятны и предлагают простые способы управления проектами.

Scrum-Agile, структура управления разработкой, включает инструменты, используемые на собраниях, распределении задач и обсуждениях. Средство отслеживания прогресса помогает командам в структурировании и управлении работой.

Определения ролей
Владелец продукта и менеджер по продукту работают над одной и той же целью: создавать и улучшать продукты, которые повышают ценность для клиентов и заинтересованных сторон компании. Роль владельца продукта развивается благодаря гибкой разработке программного обеспечения. Владелец максимизирует ценность продукта, развивая и управляя бэклогом продукта.

Владелец продукта создает пользовательские истории для команды разработчиков и передает голоса клиентов в процессе Scrum. Владелец продукта поддерживает более тесные отношения с командой разработчиков и продуктом.

Менеджер по продукту обрабатывает потребности пользователей, расставляет приоритеты для следующей сборки и объединяет команду в соответствии с дорожной картой продукта. Роль менеджера по продукту превратилась в многофункциональную.

Теперь он охватывает организационную разработку продукта до более динамичной кросс-функциональной роли с общей подотчетностью. Менеджер по продукту наблюдает за бесперебойным и продуктивным функционированием всех продуктов в организации.

Скрам Мастер следит за соблюдением рамок реализации продукта. Он предполагает, что каждый член команды направляет, определяет и устанавливает свои роли.

Владелец продукта (Owner) наблюдает за командой разработчиков, управляет невыполненными работами по продукту, пишет пользовательские истории и требования.

Владелец продукта представляет команде разработчиков потребности клиента. Владельцы продуктов на практике тактичны и старательно работают с командами, чтобы создать надлежащую функциональность в установленные сроки.

Владельцы продуктов поддерживают потребности клиентов на каждом спринте и контролируют команды разработчиков и инженеров при выполнении каждой задачи. Они обращают внимание на структуру проекта и регулярно общаются с дизайнерами и разработчиками UX, чтобы убедиться, что конечный продукт идеален.

Владельцы продуктов посещают Scrum Meetings, чтобы продолжать работать над треком, организовывать работу в Backlog, управлять спринтами и посещает собрания Agile-команды. Они также проводят достаточный анализ, гарантируя, что ключевые требования готовы к обработке.

Обязанности и роли Владельца продукта
  • Определение видения развития продукта
  • Соблюдение сроков реализации
  • Приоритет потребностей
  • Курирование этапов разработки
  • Предвидение требований клиента

Обязанности и роли Scrum Master
Хотя Scrum-мастера и менеджеры проектов имеют схожие роли, их функции в основном различны. Некоторые из обязанностей Scrum Masters включают:

  • Они защищают команды от внутренних и внешних отвлекающих факторов и сбоев.
  • Они следят за успешным взаимодействием и работой команды
  • Они имеют небольшие команды по схватке и отвечают за выступления в небольших группах.
  • Они помогают владельцам продуктов, эффективно управляя бэклогом.
  • Они вносят большой вклад в управление качеством, управление ресурсами и управление масштабами.

Обязанности и роли управления продуктом
В крупных организациях менеджеры по продуктам работают с несколькими группами специалистов. Маркетологи, исследователи и аналитики работают над входными данными, в то время как дизайнеры и менеджеры выполняют повседневную работу, тестируют прототипы, составляют проекты и ищут ошибки.

Менеджеры по продуктам получают дополнительную помощь, и они сосредотачиваются на оптимизации действий заинтересованных сторон, чтобы они следовали составленному видению. В небольших организациях они тратят больше времени на определение и видение изложенного. Некоторые из ролей менеджера по продукту включают в себя:

  • Отслеживание динамики рынка для проведения конкурентного анализа
  • Концентрируется на характеристиках и возможностях продукта
  • Объединяют заинтересованных сторон вокруг видения продукта
  • Обучают и удовлетворяют потребностей пользователей
  • Создают атмосферу в командах для принятия самостоятельных решений

Навыки необходимые Владельцам продукта
  • Аналитические и критические навыки, которые нужны владельцам продукта. Они используют этот набор навыков для сбора и анализа информации, принятия своевременных решений и решения сложных проблем, тем самым повышая производительность.
  • Коммуникативные навыки: владельцы продукта обязаны создавать и сообщать о невыполненных задачах и целях продукта.
  • Технические навыки: владельцы продуктов должны знать все о разработке, гибкой структуре, scrum-подходе, дизайне, ИТ-инфраструктуре и разработке программного обеспечения.
  • Принятие решений: владелец продукта принимает решение, обрабатывает отставание по продукту, определяет приоритеты продуктов и передает информацию команде scrum.

Навыки Scrum Masters: держать команду под контролем
  • Скрам-мастера следят за членами команды, чтобы гарантировать, что они достигают своих целей. Они справляются с отвлекающими факторами, которые затрудняют выполнение качественной работы.
  • Делятся опытом и поощряют сотрудничество: Скрам-мастера отслеживают и делятся опытом с членами команды. Они поощряют сотрудничество, посещают стандартные встречи, сессии планирования выпуска, планирование итераций и демонстрационные сессии.

Навыки Менеджера по продукту
  • Навыки управления продуктом: Product создает пользовательские истории в бэклог продукта и отправляет его разработчикам. Менеджер по продукту превращает историю в характеристику продукта, которая волнует пользователей.
  • Решение проблем: менеджер по продукту решает самые разные вопросы - от действий до доставки. Они принимают конфликты, возникающие внутри команды разработчиков.
  • Хорошие коммуникативные навыки: менеджер по продукту должен понимать языки клиентов и разработчиков и говорить на них.
  • Взаимодействие: менеджер по продукту обрабатывает отставание по продукту, действует как посредник между клиентами, командой разработчиков и заинтересованными сторонами. Владелец продукта следит за бесперебойным обменом информацией между разработчиками, заинтересованными сторонами и другими соответствующими сторонами.

Подводя итог
Обязанности владельца продукта, Продакта, Скрам мастера и менеджера проекта, хотя и схожи, но имеют много различий. Владельцы продуктов отвечают за планирование и определение приоритетов задач для Scrum-команд. Скрам-мастера наблюдают за каждым Скрам-проектом и следят за тем, чтобы подход Скрама соответствовал Руководству по Скраму. Менеджеры по продукту следят за правильной реализацией и своевременной сдачей проекта.
HR Блог для IT рекрутера в Телеграм
Хочешь всегда получать новые статьи, бесплатные материалы и полезные HR лайфхаки! Подписывайся на нас в Telegram! С нами подбор ит персонала становится проще ;)
Хотите найти талантливого сотрудника?
Оставьте заявку и получите в подарок список вопросов для сбора рекомендаций на кандидата
Заявка