Эти роли часто состоят из менеджеров по продукту, скрам мастеров и владельцев продуктов. И хотя все они имеют сходство, их основная функция совершенно разная. Давайте разбираться в чем различия.
Что такое управление продуктом?
Управление продуктом - это стратегическое планирование в организации, которое контролирует общий успех продуктов. Этот процесс стимулирует разработку, постоянную поддержку и улучшение продуктов, начиная с разработки, планирования, проверки, ведения бизнеса и т. д. Управление продуктом включает в себя получение актуальной информации о функциях продукта, каналах, продажах, поддержке, гарантии и т. д.
Что такое Agile и насколько он важен для управления продуктом? Agile обладает большей гибкостью, чем декадентская линейная и водопадная разработка. Среда Agile предпочтительнее для определения стратегии продукта и создания дорожных карт продукта. Атмосфера благоприятна для планирования и реализации продукта, что позволяет быстро реагировать на создание проекта и получать отзывы клиентов. Agile - отличный актив, поскольку он обеспечивает более быстрое и высокое качество, предсказуемость и адаптацию к изменениям. Scrum - это популярная методология, которая функционирует как подмножество Agile. В основном он используется как легкий и гибкий процесс разработки.
Что такое Скрам? Scrum - это структура, которая позволяет членам команды самоорганизовываться, работать согласованно и быстро вносить изменения. Платформа поощряет участников работать вместе, учиться на собственном опыте, следить за прогрессом и продолжать совершенствоваться. Команды эффективно справляются со сложными проектами и поставляют высококачественные продукты. Принципы Scrum просты, понятны и предлагают простые способы управления проектами.
Scrum-Agile, структура управления разработкой, включает инструменты, используемые на собраниях, распределении задач и обсуждениях. Средство отслеживания прогресса помогает командам в структурировании и управлении работой.
Определения ролей Владелец продукта и менеджер по продукту работают над одной и той же целью: создавать и улучшать продукты, которые повышают ценность для клиентов и заинтересованных сторон компании. Роль владельца продукта развивается благодаря гибкой разработке программного обеспечения. Владелец максимизирует ценность продукта, развивая и управляя бэклогом продукта.
Владелец продукта создает пользовательские истории для команды разработчиков и передает голоса клиентов в процессе Scrum. Владелец продукта поддерживает более тесные отношения с командой разработчиков и продуктом.
Менеджер по продукту обрабатывает потребности пользователей, расставляет приоритеты для следующей сборки и объединяет команду в соответствии с дорожной картой продукта. Роль менеджера по продукту превратилась в многофункциональную.
Теперь он охватывает организационную разработку продукта до более динамичной кросс-функциональной роли с общей подотчетностью. Менеджер по продукту наблюдает за бесперебойным и продуктивным функционированием всех продуктов в организации.
Скрам Мастер следит за соблюдением рамок реализации продукта. Он предполагает, что каждый член команды направляет, определяет и устанавливает свои роли.
Владелец продукта (Owner) наблюдает за командой разработчиков, управляет невыполненными работами по продукту, пишет пользовательские истории и требования.
Владелец продукта представляет команде разработчиков потребности клиента. Владельцы продуктов на практике тактичны и старательно работают с командами, чтобы создать надлежащую функциональность в установленные сроки.
Владельцы продуктов поддерживают потребности клиентов на каждом спринте и контролируют команды разработчиков и инженеров при выполнении каждой задачи. Они обращают внимание на структуру проекта и регулярно общаются с дизайнерами и разработчиками UX, чтобы убедиться, что конечный продукт идеален.
Владельцы продуктов посещают Scrum Meetings, чтобы продолжать работать над треком, организовывать работу в Backlog, управлять спринтами и посещает собрания Agile-команды. Они также проводят достаточный анализ, гарантируя, что ключевые требования готовы к обработке.
Обязанности и роли Владельца продукта - Определение видения развития продукта
- Соблюдение сроков реализации
- Приоритет потребностей
- Курирование этапов разработки
- Предвидение требований клиента
Обязанности и роли Scrum Master Хотя Scrum-мастера и менеджеры проектов имеют схожие роли, их функции в основном различны. Некоторые из обязанностей Scrum Masters включают:
- Они защищают команды от внутренних и внешних отвлекающих факторов и сбоев.
- Они следят за успешным взаимодействием и работой команды
- Они имеют небольшие команды по схватке и отвечают за выступления в небольших группах.
- Они помогают владельцам продуктов, эффективно управляя бэклогом.
- Они вносят большой вклад в управление качеством, управление ресурсами и управление масштабами.
Обязанности и роли управления продуктом
В крупных организациях менеджеры по продуктам работают с несколькими группами специалистов. Маркетологи, исследователи и аналитики работают над входными данными, в то время как дизайнеры и менеджеры выполняют повседневную работу, тестируют прототипы, составляют проекты и ищут ошибки.
Менеджеры по продуктам получают дополнительную помощь, и они сосредотачиваются на оптимизации действий заинтересованных сторон, чтобы они следовали составленному видению. В небольших организациях они тратят больше времени на определение и видение изложенного. Некоторые из ролей менеджера по продукту включают в себя:
- Отслеживание динамики рынка для проведения конкурентного анализа
- Концентрируется на характеристиках и возможностях продукта
- Объединяют заинтересованных сторон вокруг видения продукта
- Обучают и удовлетворяют потребностей пользователей
- Создают атмосферу в командах для принятия самостоятельных решений
Навыки необходимые Владельцам продукта - Аналитические и критические навыки, которые нужны владельцам продукта. Они используют этот набор навыков для сбора и анализа информации, принятия своевременных решений и решения сложных проблем, тем самым повышая производительность.
- Коммуникативные навыки: владельцы продукта обязаны создавать и сообщать о невыполненных задачах и целях продукта.
- Технические навыки: владельцы продуктов должны знать все о разработке, гибкой структуре, scrum-подходе, дизайне, ИТ-инфраструктуре и разработке программного обеспечения.
- Принятие решений: владелец продукта принимает решение, обрабатывает отставание по продукту, определяет приоритеты продуктов и передает информацию команде scrum.
Навыки Scrum Masters: держать команду под контролем
- Скрам-мастера следят за членами команды, чтобы гарантировать, что они достигают своих целей. Они справляются с отвлекающими факторами, которые затрудняют выполнение качественной работы.
- Делятся опытом и поощряют сотрудничество: Скрам-мастера отслеживают и делятся опытом с членами команды. Они поощряют сотрудничество, посещают стандартные встречи, сессии планирования выпуска, планирование итераций и демонстрационные сессии.
Навыки Менеджера по продукту
- Навыки управления продуктом: Product создает пользовательские истории в бэклог продукта и отправляет его разработчикам. Менеджер по продукту превращает историю в характеристику продукта, которая волнует пользователей.
- Решение проблем: менеджер по продукту решает самые разные вопросы - от действий до доставки. Они принимают конфликты, возникающие внутри команды разработчиков.
- Хорошие коммуникативные навыки: менеджер по продукту должен понимать языки клиентов и разработчиков и говорить на них.
- Взаимодействие: менеджер по продукту обрабатывает отставание по продукту, действует как посредник между клиентами, командой разработчиков и заинтересованными сторонами. Владелец продукта следит за бесперебойным обменом информацией между разработчиками, заинтересованными сторонами и другими соответствующими сторонами.
Подводя итог
Обязанности владельца продукта, Продакта, Скрам мастера и менеджера проекта, хотя и схожи, но имеют много различий. Владельцы продуктов отвечают за планирование и определение приоритетов задач для Scrum-команд. Скрам-мастера наблюдают за каждым Скрам-проектом и следят за тем, чтобы подход Скрама соответствовал Руководству по Скраму. Менеджеры по продукту следят за правильной реализацией и своевременной сдачей проекта.