Как релоцировать кандидата из другого города

Релокационный пакет для кандидата - это компенсация расходов, которые несет сотрудник при территориальной смене работы (ст. 168.1 ТК). Он включает в себя оплату транспортных расходов на собственный переезд, а также членов семьи (ст. 169 ТК). Сюда же могут быть отнесены расходы на наем жилого помещения для их проживания.

Многие компании испытывают кадровый голод, особенно это остро встает в регионах, где по большей степени всех редких специалистов знают в лицо. Но и крупные города и столицы не являются исключением, в борьбе за ценные кадры, работодатели активно развивают нематериальные способы мотивации и помогают "умным головам" максимально комфортно организовать переезд и адаптироваться в новом городе. Такая тенденция особенно актуальна для IT сферы, а также ТОП-менеджеров. Релокация может быть долгосрочной, на проектную работу или не иметь срока (постоянная).

Почему кандидаты решаются к переезду из-за работы?
  1. Уровень дохода. Как правило, если компания решается перевести сотрудника, то предлагает доход выше того, что получает соискатель.
  2. Смена самого города. Не устраивает сам город в котором проживает кандидат. Это может быть небольшой регион или наоборот, человек хочет уехать из мегаполиса к более спокойной и размеренной жизни.
  3. Интересные проекты или компания. Сложность и интерес к проекту является вызовом, возможностью удовлетворить свои амбиции. Если компания имеет звучное имя, статусная и стабильная, то также будет причиной к переезду.
  4. Карьерный рост. Перспектива вырасти в должности и по карьерной лестнице. Особенно актуально для стартапов и организаций, где четко выстроенная система обучения и развития сотрудников.


Что следует решить заранее, если вы перевозите сотрудников из других городов
  1. Бюджет компании
Закладывайте на релокацию заранее денежные средства с учетом финансовых возможностей компании и ее численного роста.

  1. Варианты релокационного пакета
Что может в себя включать помощь при переезде.
  • оплата билетов кандидату отдельно или его семье в целом
  • оплата провоза багажа
  • помощь в оформлении документов на работу, рабочих виз
  • единоразовая выплата на переезд (может идти в счет зарплаты с дальнейшем вычетом или как дополнительный безвозмездный бонус)
  • оплата жилья на испытательный срок или на постоянной основе
  • оплата гостиницы на период поиска жилья (если организация не предоставляет полной компенсации проживания)
  • поиск квартиры и оплата услуг риелтора (без оплаты аренды)
  • оплата поездок домой (если релокация носит временный характер)

  1. Минимизация рисков
Подготовьте всю документацию, прежде чем выделять новому сотруднику денежные средства. До подписания трудового договора закрепите юридически способ компенсации дороги, жилья и иных расходов. Что будет, если сотрудник не пройдет испытательный срок или иные форс мажорные обстоятельства. Не выдавайте денежные средства до момента оформления. Соискатель сам может оплатить свой перелет, предоставив потом сумму на оплату.

  1. Ускорение адаптации
Сделать максимально комфортные условия труда для каждого сотрудника это одна из главных задач HR отдела. Особо остро встает вопрос с иногородними, тк смена работы сама по себе является стрессом, а тут еще и смена самого города. Поэтому чтобы минимизировать риски "отвала", HR берет на себя все заботы по релокации (покупка билетов, трансфер, поиск жилья), в некоторых моментах это помощь в оформлении документов на работу, особенно если сотрудник имеет другое гражданство. В случае переезда всей семьи, некоторые компании берут на себя вопрос поиска детского сада (школы) для детей и прочие вопросы.

Рекомендации по этапам найма иногородних сотрудников

  1. Скайп-интервью (обязательно видеозвонок) на оценку soft и hard скиллов
  2. Знакомство с командой по скайпу (можно включить как дополнительный этап, все зависит от внутренней кухни подбора самой компании)
  3. Если кандидат вам нравится, показать ему свою заинтересованность и пригласить в офис на личную встречу (все расходы несет компания, как правило оплата проживания не более двух дней, билеты и трансфер по согласованию обеих сторон)
  4. На личной встрече обязательно должен присутствовать непосредственный руководитель и команда (отдел), где будет работать сотрудник. Экскурсия по офису маст хев!
  5. Сбор рекомендаций от прошлых работодателей.
  6. Если все проходит хорошо, то выставляется оффер и пакет документов на компенсацию релокации.
  7. В моментах сомнений, вы можете предложить кандидату оплачиваемую стажировку в 1-2 недели в компании.
  8. Не лишним будет прогнать кандидата по службе безопасности
Хотите больше новостей и бесплатных материалов?
Write Close
Close
Всегда на связи
Telegram
WhatsApp
Skype
Mail
Phone
Москва
+7 925 908 56 15
hr@itanddigital.ru
lmaiv16@gmail.com