Руководство рабочей группой требует практики и развития навыков. Вот 7 способностей, которыми должен обладать эффективный руководитель группы в разработке программного обеспечения.
Эффективные лидеры в разработке ПО превосходят звание начальника или менеджера. Они нашли способ достичь правильного сочетания любопытства, разговора с самим собой, харизмы и уверенности в себе, вероятно, с небольшим количеством удачи и своевременности.
Некоторые люди с этими навыками кажутся прирожденными лидерами, но правда в том, что большинству лидерских качеств можно научиться и отточить со временем и на практике. Чтобы команда стала эффективной, результативной и стремящейся к успеху, важно, чтобы ваша компания разрабатывала программы, тренинги и коучей, чтобы помочь руководителям проектов в достижении целей клиента.
Учитывая важность этого, вот 7 навыков успешного лида, которыми должен обладать каждый руководитель группы в разработке программного обеспечения .
1. СОЗДАТЕЛЬ КОМАНДЫ
Команда, которая хорошо и счастливо работает вместе, является более эффективной командой, поскольку их союз может выявить в них лучшее. Чтобы команда работала вместе, необходимо глубокое понимание людей.
Также очень важно, чтобы руководитель группы мог определять сильные стороны и то, что их вдохновляет при взаимодействии с другими. Более того, важно прислушиваться к их требованиям и обратной связи, чтобы команда не сбивалась с пути.
Обратная связь должна быть активной и постоянной. Многие руководители склонны ждать, пока не возникнет проблема, прежде чем давать обратную связь. Лучше всего создать внутренний процесс, в котором говорится, что лидеры должны сообщать цели и давать официальную обратную связь каждые 6 месяцев.
2. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
Делегирование задач правильному человеку - важный управленческий навык для руководителей групп в индустрии разработки, поскольку он позволяет им сосредоточиться на действительно важных аспектах проекта.
Делегирование возможно, когда лидер хорошо понимает каждого члена команды. В команде разработчиков у каждого члена могут быть разные интересы; например, некоторые могут быть хороши в задачах фронтенд разработки, в то время как другие предпочитают задачи бэкенда. Задача должна быть поставлена на основе различных способностей каждого человека. Правильное делегирование повышает продуктивность и уверенность в команде. Лидеры, которые умеют делегировать полномочия и бросают вызов своей команде с важными обязанностями, укрепляют их приверженность, упорный труд и удовлетворение.
3. АВТОНОМНОСТЬ
Автономность важна для укрепления доверия к вовлеченности сотрудников. В Agile-среде лидеры ставят перед членами команды четкие цели и позволяют им найти лучший способ их достижения. Если лидер не полагается на командный вклад, автономия невозможна. Лидер должен вести группу во время выступления и позволять им руководить самостоятельно. Когда сотрудники чувствуют, что их лидеры доверяют им, они проявляют большую заинтересованность, поскольку чувствуют, что распоряжаются своим временем, усилиями и вознаграждением.
4. МОТИВАЦИЯ
Предоставьте своей команде необходимое обучение для продвижения по карьерной лестнице и ознакомления с новейшими технологиями. Это хороший способ поддерживать мотивацию в командах разработчиков и может помочь сохранить членов команды, которые развивают свои навыки, усердно работая над поставленной задачей.
5. КОУЧИНГ
Что-то может пойти не так как в проекте, так и в команде, и в такие моменты важно не увлекаться игрой в поиски виноватых и попытаться выявить виновных в ошибках.
Лидер группы должен понимать проблемы, помогать команде преодолевать их и, что более важно, извлекать уроки из проблемы, чтобы это не повторилось. Если проблема связана с кодом, улучшение качества программного обеспечения с помощью модульных / интеграционных тестов может быть возможным решением. С другой стороны, если речь идет о проблемах с процессами, необходимо обновить внутренние процессы. Лидеры, которые деструктивно критикуют ошибки, разрушают вовлеченность сотрудников. Хорошие лидеры вместо того, чтобы наказывать за ошибки, поощряют своих людей попробовать еще раз.
6. РЕШЕНИЕ ПРОБЛЕМ
Как руководители групп, мы обязаны свести к минимуму частоту возникновения проблем, а это значит, что мы должны быть достаточно смелыми, чтобы решить их сразу же, прежде чем что-то пойдет не так. Лидеры должны уметь направлять команды в процессе решения проблем и добиваться положительных результатов. Они также понимают, что у команды должны быть некоторые рекомендации, чтобы не сбиться с пути.
7. ЧЕСТНОСТЬ
Честность - это концепция последовательности действий, ценностей, методов, ожиданий и результатов. Важным атрибутом великого лидера является демонстрация решимости поступать правильно по правильной причине, независимо от обстоятельств, и побуждать членов команды следовать за ним / ею в этих ценностях и этических правилах. Честность делает лидера заслуживающим доверия, а лидеры, внушающие доверие, получают лучшие результаты и лояльность от рабочей команды.
Быть хорошим руководителем команды в разработке программного обеспечения - это не просто обладать харизмой . Он включает в себя набор навыков и качеств, которые люди приобретают на собственном опыте. Наличие хороших лидеров определенно повлияет на результат вашего программного решения.