Agile против Waterfall: в чем разница?

Управление проектами существовало сотни лет, просто оно принимало разные формы.

Люди совершенствовали свои методы собирательства и охоты, методы строительства и т. д. Сегодня люди строят умные города, работают над глобальными ит продуктами и продолжают придумывать более эффективные методы производства и развития. Методология является неотъемлемой частью множества процессов, поэтому выбор правильной методологии так важен. Хотя у нас есть более сложные инструменты, чем когда-либо, успех любого проекта по-прежнему зависит от нашей способности выбрать правильную методологию.

По статистике успешность ИТ-проектов составляет около 30%, и одна из основных причин провала проектов заключается в том, что люди не могут выявить потребности своих потенциальных клиентов и определить вехи, которые позволили бы им эффективно измерить успешность проекта. Однако не только ИТ-компании сталкиваются с технологическими проблемами. Учитывая роль технологий в нашей жизни, каждой компании рано или поздно приходится иметь дело с ИТ-проектами или продуктом. Например, любой компании может потребоваться разработать собственное приложение или перепроектировать инфраструктуру базы данных, переключившись с устаревших систем на облачные. Именно здесь выбор правильной методологии становится особенно важным.

Agile — это, пожалуй, самый популярный итеративный подход в индустрии разработки программного обеспечения. Однако это не означает, что Waterfall и другие старые методологии больше не актуальны. Оба эти подхода могут быть полезны в управлении проектами.

Правильный ответ на вопрос Agile или Waterfall зависит от масштаба проекта и его типа. Вы можете выбрать тот или иной подход, а можете комбинировать оба. В этой статье мы предоставим вам некоторую общую информацию об этих подходах, чтобы вы могли выбрать тот, который соответствует вашим потребностям и целям.

Что такое методология Agile?
Ценности гибкого управления проектами
Agile — это тип организации разработки проектов, который популярен в разработке программного обеспечения. Он основан на сотрудничестве между кросс-функциональными и самоорганизующимися командами, а также между командами и клиентами. Основные принципы Agile описаны в Agile Manifesto. Эта методология появилась как альтернатива традиционным методам разработки, таким как Waterfall.

ИТ-индустрия чрезвычайно конкурентоспособна, и главная причина в том, что программное обеспечение можно быстро обновить, а старые версии ПО быстро устаревают. Поэтому разработчики должны все время совершенствовать свои продукты, чтобы выдерживать конкуренцию. ИТ-команды должны быть гибкими и иметь последовательные подходы, такие как Waterfall, не всегда хорошо работают в такой среде.

История Agile началась в 1990-х годах, когда индустрия разработки программного обеспечения столкнулась с кризисом. Этот кризис получил название «задержка доставки приложений» и «кризис разработки». Многие компании поняли, что они не могут работать достаточно быстро, чтобы удовлетворить требования своих клиентов, потому что традиционные методы разработки были основаны на принципе временной шкалы. «Процесс разработки был последовательным, и клиенты не могли видеть продукт до финальной стадии процесса. В результате, когда приложение было готово, цели проекта и требования клиентов уже изменились.

Agile представил совершенно другой подход. Agile Manifesto включает 12 основных принципов, направленных на улучшение разработки программного обеспечения за счет использования понятной, измеримой структуры и командного взаимодействия. Agile также фокусируется на распознавании изменений и итеративной разработке. Вот некоторые из основных принципов и ценностей Agile:

Работающее программное обеспечение важнее четкой документации;
Взаимодействие и люди важнее, чем инструменты и процессы;
Сотрудничество с клиентами важнее переговоров по контракту;
Своевременная реакция на изменения важнее, чем соблюдение плана;
Работающее программное обеспечение должно быть доставлено быстро;
Требования могут быть изменены в процессе разработки;
Удовлетворенность клиентов достигается за счет непрерывной поставки программного обеспечения;
Разработчики и заинтересованные стороны сотрудничают на протяжении всего процесса разработки;
Рабочий процесс основан на доверии, поддержке, мотивации и личном общении;
Стабильный темп развития.

Основные преимущества Agile

Улучшение качества
Одним из главных преимуществ Agile является лучшее качество продукта. Учитывая, что проект разбит на блоки, которыми легко управлять, команды могут сосредоточиться на совместной работе и тестировании. Кроме того, качество улучшается благодаря постоянному тестированию и частым сборкам, потому что команды могут быстро обнаруживать ошибки и исправлять их.

Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Agile также предоставляет многочисленные возможности для взаимодействия с командой и заинтересованными сторонами. Учитывая, что заинтересованные стороны участвуют на каждом этапе процесса разработки, команды могут лучше понять видение бизнеса и завоевать доверие.

Предсказуемые графики и затраты
Процесс разработки Agile состоит из так называемых спринтов, и каждый спринт имеет фиксированную продолжительность. Таким образом, процесс разработки включает в себя фиксированные графики, и компании могут лучше понять, сколько будет стоить каждая функция.

Предсказуемый выпуск
Фиксированный график позволяет разработчикам быстро добавлять новые функции. Они также могут выпускать бета-версии раньше, если они могут обеспечить достаточную ценность для бизнеса.

Недостатки Agile
Хотя Agile предлагает множество преимуществ, он также связан с определенными проблемами. Согласно исследованиям, как малые, так и крупные компании часто сталкиваются с трудностями при внедрении Agile из-за следующих трех проблем.

Недостаток квалифицированных владельцев продуктов / продуктов
Компании уже много лет используют Документ бизнес-требований (BRD). Хотя у него есть некоторые недостатки, люди знакомы с ним. Однако многие специалисты, в том числе бизнес-аналитики и заинтересованные стороны, не знакомы с Agile. Они могут не понимать пользовательские истории, поэтому не хотят переходить с BRD на что-то другое. Довольно часто они боятся, что без этого контракта не смогут контролировать процесс разработки.

Agile-команды также используют инструменты управления жизненным циклом приложений (ALM), превращая пользовательские истории в задачи разработки, в то время как бизнес-аналитики и заинтересованные стороны могут по-прежнему использовать Microsoft Excel и Word, которые не позволяют эффективно сотрудничать.

Поведение людей
Не всегда легко изменить то, как люди работают, потому что необходимо изменить культуру и привычки, которые стали неотъемлемой частью процесса разработки. Команды могут сопротивляться изменениям и нужно быть готовы ответить на этот вызов.

Отсутствие межфункциональных команд
Учитывая, что Agile Manifesto обращается ко всем членам команд разработки как к «разработчикам», люди часто думают, что Agile-команды состоят из программистов. Правда в том, что Манифест относится к разработчикам продуктов, которые выполняют любую кросс-функциональную роль. Кросс-функциональные команды должны быть построены вокруг отображения потока создания ценности для клиентов, чтобы иметь возможность выполнять все необходимые задачи без помощи извне. Кросс-функциональные команды — не новая концепция, но многие компании все еще пытаются ее внедрить.

Цикл гибкой разработки
1. Инициация проекта
Эта стадия также называется фазой представления или начальной фазы. Заинтересованные стороны и владелец продукта обсуждают видение проекта и оценивают рентабельность инвестиций. На этом этапе компании не сосредотачиваются на деталях. Он включает в себя назначение членов команды и планирование необходимых ресурсов. Этот шаг также помогает определить экономическую целесообразность проекта.

2. Планирование
На этом этапе бизнес-аналитики и технические менеджеры проектов встречаются с владельцами продукта или спонсорами и определяют четкие цели. Они должны определить, для кого они делают свой продукт, а также то, что потенциальные пользователи могут хотеть от продукта и почему. Команды также определяют вехи и оценивают риски, расставляя приоритеты для различных деталей в зависимости от их ценности для бизнеса.

3. Развитие
Получив обратную связь от заинтересованных сторон и владельцев продукта, команда приступает к разработке самого продукта. В Scrum, который является одной из самых популярных методологий Agile, продукт предоставляется поэтапными фазами, которые называются спринтами. Каждый спринт предназначен для повышения ценности текущей версии продукта. Первая версия должна пройти многочисленные доработки, получив улучшенный функционал и новые возможности. Каждый цикл включает в себя тестирование, и конечный продукт также должен пройти финальное тестирование. Существуют и другие методологии Agile, основанные на разных подходах. Например, методология Канбан не опирается на спринты, а процесс разработки строится на отдельных задачах.

4. Производство
На этом этапе продукт используется потребителями, поэтому команда должна отслеживать использование, выявлять ошибки и исправлять их. Передача и другие окончательные процессы зависят от типа продукта.

5. Выход
Это последний этап цикла разработки Agile. На этом этапе продукт снимается с производства, чтобы клиенты могли перейти на более новую версию или альтернативы. Есть много причин, по которым продукты уходят. Наиболее распространенная причина заключается в том, что у компании есть более новая версия. Однако продукт может оказаться и нерентабельным.

Как Agile работает с требованиями к программному обеспечению
Строго говоря, в Agile нет такого понятия, как управление требованиями, потому что нет набора процедур или определений, которые можно было бы использовать для управления требованиями Agile. Agile-компании используют бесчисленное количество методов, инструментов и концепций для повышения качества требований и повышения их ясности. Причина, по которой в Agile нет единой системы управления требованиями, заключается в самой природе этой методологии, которая отдает предпочтение гибкости, сотрудничеству и коммуникации, а не инструментам и документам. Вы можете создать список невыполненных требований на основе пользовательских историй, а затем оценить требования на основе ваших целей и стратегии.

После этого общие требования должны попасть в бэклог продукта через фазу декомпозиции и подготовки. Таким образом, вы можете превратить набор требований в функции, которые будут включены в бэклоги релизов, а затем сформулированы в виде задач.

Что такое методология водопада?
Водопад - это более традиционный линейный подход к управлению проектами. В этом случае требования заинтересованных сторон и заказчиков собираются в начале проекта и служат основой для плана проекта. Подход Waterfall был создан в 1970 году и быстро стал популярным в различных отраслях благодаря простоте реализации и логической последовательности.

Основные преимущества водопада
Компании выбирают модель водопада по многим причинам. Вот некоторые из основных преимуществ такого подхода.
Простое планирование
Waterfall проще в контексте планирования, поскольку все требования определяются на первом этапе цикла разработки.

Предсказуемость затрат
Вы можете определить четкие сроки и оценить свои ресурсы и стоимость проекта еще до начала процесса разработки программного обеспечения.

Измерение успеха
Имея четкий набор требований, вы можете создать четкую систему контрольных точек для оценки своего успеха на разных этапах цикла разработки проекта.

Быстрая разработка
Процесс разработки занимает меньше времени, поскольку клиенты не добавляют новых требований. Тем не менее, вы должны иметь в виду, что вам, возможно, придется многое изменить после выпуска конечного продукта.

Недостатки водопада

Вопросы коммуникации
Довольно часто клиентам сложно сообщить обо всех своих потребностях и ожиданиях в самом начале проекта.

Дорогостоящий редизайн
Если клиенты не удовлетворены продуктом на этапе проверки, вы можете потратить много денег на редизайн кода и начать все сначала.

Отсутствие гибкости
ИТ-индустрия быстро развивается, и модель Waterfall не обеспечивает необходимой гибкости, чтобы можно было быстро адаптироваться к любым непредвиденным событиям.

Несмотря на все недостатки Waterfall, этот подход может стать отличным выбором, если ваши клиенты точно знают, что им нужно, а также при решении знакомых задач. Например, Waterfall часто используется в медицине, IoT-индустрии, авиации и т. д.

Этапы разработки модели Waterfall
Обычно эта методология включает пять-семь этапов. Каждый этап начинается только в том случае, если предыдущий шаг завершен. Компании используют разные названия этих фаз. Однако вот как выглядят традиционные этапы Водопада.

1. Требования
Требования должны быть собраны в самом начале проекта. Все остальные этапы планируются без участия заказчиков.

2. Дизайн
Этот шаг включает в себя два подэтапа: логическое проектирование и физическое проектирование. Первая подфаза основана на мозговом штурме и поиске возможных решений. После этого подэтап физического проектирования превращает теорию в четкие спецификации.

3. Реализация
На этом этапе разработчики создают собственно код на основе сформулированных в начале спецификаций.

4. Проверка
Теперь клиенты могут просмотреть готовый продукт и определить, соответствует ли он их первоначальным требованиям.

5. Техническое обслуживание
На этом этапе пользователи активно используют продукт. Этот этап также включает в себя исправление ошибок и функций, которые работают неправильно.

Как Waterfall справляется с требованиями к программному обеспечению
Существует большая разница между Agile и Waterfall, когда речь идет об управлении требованиями. В то время как Agile требует, чтобы вы постоянно меняли требования в зависимости от вклада клиентов и заинтересованных сторон, Waterfall предоставляет вам фиксированную систему требований, которая определяется на начальном этапе разработки продукта. Единственный способ изменить требования — формальные запросы.

В чем разница между Waterfall и Agile | Waterfall против Agile
Как видите, Waterfall и Agile — это два совершенно разных подхода к разработке продукта. Водопад — это последовательная линейная модель, в которой все происходит на определенном этапе проекта, и фазы следуют друг за другом в строгом порядке.

Agile — это гибкая модель, включающая непрерывный процесс разработки и тестирования. Waterfall — хорошо структурированная модель, а главная причина популярности Agile — гибкость, которую она предлагает.

Waterfall позволяет построить последовательный процесс проектирования, в то время как Agile — это поэтапная тактика. Agile требует, чтобы вы включили тестирование в процесс проектирования, в то время как Waterfall позволяет протестировать конечный продукт после завершения этапа разработки.

Оба эти подхода могут быть очень полезными, в зависимости от типа вашего проекта и его масштаба. Поэтому вы должны определить свои цели, чтобы ответить на вопрос Waterfall vs. Agile.

Как выбрать правильную методологию для вашего проекта?
Водопад — более традиционный подход, но это не значит, что он устарел. На самом деле, он по-прежнему очень популярен среди команд разного типа. Согласно исследованиям, около 53% компаний используют Waterfall постоянно или время от времени. Чтобы выбрать правильную методологию, вы должны четко понимать преимущества и недостатки обоих подходов.

Когда выбрать водопад?
Мы рекомендуем вам рассмотреть возможность использования подхода Waterfall, если вы четко знаете требования, а ваши заинтересованные стороны не позволяют вам проявлять определенную гибкость в процессе разработки. Водопад также является хорошим решением, если у вас есть ограничения по срокам и строгому бюджету, а также при работе с нормативными требованиями. Таким образом, Waterfall широко распространен в отраслях с высокими требованиями к соблюдению, таких как авиация, здравоохранение, пищевая промышленность и т. д.

Когда выбрать Agile?
Agile будет лучшим выбором, если у вас есть неясные требования и если заинтересованные стороны готовы активно участвовать в процессе разработки. Если вам нужно внести какие-либо изменения, они будут стоить меньше, чем при использовании Waterfall. Такой подход также создает правильную среду для командной работы и способствует прозрачности. Все эти особенности Agile определяют области его применения, он чрезвычайно популярен в разработке программного обеспечения.

Выбирая между методологией Waterfall и Agile, компании должны проанализировать особенности обоих этих подходов и определить, какой из них с большей вероятностью будет соответствовать их задачам и целям. Вы можете использовать Waterfall, если имеете дело со строгими требованиями и знакомыми задачами, или можете выбрать Agile, если вам нужна большая гибкость. Вы также можете комбинировать и объединять эти две методологии по-разному, если понимаете, что чистый Agile или чистый Waterfall не могут удовлетворить ваши потребности. 75% компаний , использующих Agile, отмечают, что им нравится такой подход, потому что он позволяет быстрее выпускать продукты, а 64% подчеркивают возможность управлять меняющимися приоритетами. Тем не менее, Waterfall не собирается исчезать в ближайшее время, поэтому мы рекомендуем вам выбрать модель, которая будет хорошо работать не только для других, но и для вашей компании.

Наши Telegram каналы про HR и IT

Расскажите, каких специалистов вы ищете: мы обязательно поможем их найти

работаем 24 на 7
Заявка