Как стать хорошим наставником программиста: 10 советов

Запуск программы наставничества в вашей компании, занимающейся разработкой программного обеспечения, позволяет вам максимально эффективно использовать ваш самый важный ресурс - сотрудников.

Намеренное развитие их талантов путем представления наставника инженера-программиста дает понять, что руководство заботится об их росте, и они ответят взаимностью, проявив большую продуктивность и лояльность. Хотя найти подготовку и удержать опытных инженеров-программистов сложно - с правильной программой наставничества - вы не только положительно повлияете на свой уровень удержания, но и будете замечательно обучать младших инженеров-программистов, чтобы они вносили более качественный код.

В этой статье мы расскажем о важности наставничества в области разработки ПО, расскажем, как наставничество работает и дадим вам советы, как стать хорошим наставником для программистов.

Наставничество разработчиков программного обеспечения: что в этом для вас?

Успешные компании, занимающиеся разработкой программного обеспечения, осознают важность наставничества и принимают его - формально или нет. В условиях постоянной нехватки талантов в ИТ сфере компании используют программы наставничества для привлечения, обучения и сохранения своих лучших талантов.

С помощью наставника новички намного быстрее знакомятся с культурой и процессами компании. Так они быстро начинают соответствовать требованиям по написанию кода, основным принципам работы в команде, правилам и т. д. Это, в свою очередь, позволяет доставлять клиенту качественный продукт.

Преимущества наставничества разработчиков для вашей организации

В следующих пунктах более подробно описывается, какую пользу ваша компания может получить от создания программы наставничества.

Карьерный рост сотрудников

Это один из способов удержания сотрудников. С карьерным наставничеством вы понимаете карьерную цель сотрудника и согласовываете ее с целями компании. Наставничество разработчиков в организациях позволяет им приобретать новые навыки и понимать, что у каждой стороны есть общая цель. Культура обучения через наставничество побуждает ит специалистов брать на себя активную ответственность за свой рост. Это приведет к более счастливым, более удовлетворенным сотрудникам, более продуктивной среде и более высокому уровню удержания.

Создание инклюзивного рабочего места

Создание всеобъемлющей рабочей среды, в которой компания рассматривает различные идеи, способствует инновациям и новаторскому творчеству. Согласно недавним исследованиям, группа разработчиков программного обеспечения, разнородная по полу и этническому составу, с большей вероятностью будет расти быстрее.

Это способствует разнообразию наставничества, которое способствует сохранению ценных талантов в разных сферах, выделяя их среди конкурентов. Со временем произойдет соединение разных групп населения, делящихся опытом и знаниями.

Создание кружков наставничества для совместного обучения становится все более популярным. Круг наставничества - это одноранговая идея, которая позволяет сотрудникам находить коллег, которые разделяют общие интересы или цели обучения, чтобы помочь им расти как команда. Работодатели обычно применяют эту модель наставничества, чтобы способствовать обмену знаниями между отделами. Модель вступает в игру в основном, когда возникает общая задача - объединить людей с разными наборами навыков, но преследующих одну и ту же цель.

Таким образом, хотя базы знаний сотрудников пополняются новыми навыками и опытом, в конце концов, общая задача оказывается побежденной.

Удержание высокопотенциальных сотрудников для развития

лидерских качеств Менторство соединяет талантливых молодых разработчиков с умными наставниками по программированию, молодыми талантами, которые часто нелегко сохранить.

Благодаря целенаправленному наставничеству вы можете развить их опыт и лидерские качества на будущее, обеспечивая рост и непрерывность компании. Это приведет к лояльности сотрудников, повышению производительности и повышению уровня удержания.

Что в этом для сотрудников?

Наставничество - это отношения, основанные на обучении и росте, между опытным профессионалом и человеком, заинтересованным в повышении уровня знаний и опыта. «Опытный профессионал» - это наставник, а «человек, заинтересованный в обучении» - это подопечный.

Теперь мы все согласны с тем, что наставничество для разработчиков программного обеспечения - это идеальный вариант, давайте посмотрим, какую пользу это принесет вашим сотрудникам.

Обмен интеллектуальной обратной связью

Когда мы пытаемся оценить проделанную работу, мы часто обнаруживаем, что оправдываем свои небольшие недостатки - по крайней мере, те, которые мы можем выявить. Бесценно иметь кого-то, кто покажет вам не только в области, в которых вы должны улучшить, но и то, как это сделать.

И это происходит в обоих направлениях в случае, если разработчики наставляют других разработчиков. И наставнику инженера-программиста, и подопечному в разное время может понадобиться этот бесценный обмен мнениями и идеями. Когда это доступно, происходит плавное обучение и рост, а работа выполняется в рекордные сроки.

Улучшение навыков с помощью подходящих ресурсов

При наставничестве младших программистов проверка и исправление кода имеет жизненно важное значение. Наставник по кодированию просматривает код и находит ошибки или слабые места, чтобы гарантировать, что подопечный создает безупречный код. Поскольку существует большая вероятность того, что наставник в какой-то момент столкнется с аналогичной проблемой, он будет в лучшем положении, чтобы дать разумный совет.

Наставник по программированию также должен обращаться к курсам или программам, которые оттачивают навыки подопечного, если это необходимо. Это также помогает расширить базу знаний наставника, поскольку он сталкивается с различными типами кодов, пытаясь их взломать. В конце концов, знания - это единственное, что увеличивается при совместном использовании. С помощью правильных ресурсов производительность повысится, поскольку коуч по разработке программного обеспечения тонко внушает намеренное обучение для решения сиюминутных и общих проблем.

Поощрение профессионального и личностного роста

Большинство соискателей активно ищут компании, которые предлагают возможности для профессионального и личностного роста. Принимая участие в наставничестве в области разработки программного обеспечения, вы стратегически позиционируете себя для экспоненциального роста в технологической отрасли.

Во-первых, наставничество улучшает личностный рост. Наставник может помочь структурировать цели и направить подопечного к их достижению. Они также могут научить их работать и общаться с людьми на рабочем месте и за его пределами. Трудно переоценить важность всестороннего инженера-программиста - того, кто может выполнять свою работу, помогать другим оттачивать свои навыки и эффективно общаться.

Изучение лучших практик программирования

Самая основная цель наличия наставника - передать эти знания ученику. Это включает в себя наставничество младшего инженера-программиста, обладающего базовыми знаниями в области программирования, с целью научить их становиться мастерами своего дела.

Секрет хорошего наставника разработчика

Обучение никогда не было прогулкой по парку, равно как и наставничество разработчиков. Принимая во внимание технические аспекты разработки программного обеспечения, вы, как наставник разработчика, всегда можете ожидать проблем. Итак, в чем секрет хорошего наставника разработчика? Прежде чем углубляться в специфику, давайте сначала разберемся, зачем разработчикам нужны наставники.

Зачем разработчикам наставники?

Нравится им это признавать или нет, но разработчикам нужны наставники. Вы как наставник не должны решать проблемы каждого. Однако вы можете направить их к поиску ответов самостоятельно.

Когда к вам подходит подопечный, слушайте его. Будьте приветливы и дайте им возможность пообщаться. Вы можете попытаться начать разговор с вопроса: «Что вас беспокоит?» или "В чем проблема?" Затем слушать.

Если задача по-прежнему не ясна, попробуйте обсудить конкретные ситуации. Это поможет вам получить более четкое представление о том, в чем именно заключается проблема.

Когда вы получите полную картину, попытайтесь представить перспективу. Вы - наставник, и велики шансы, что вы прошли через подобные испытания. Таким образом, у вас есть представление о том, как решать такие проблемы. Если это дело компании - и вы оба работаете в одной компании - вы можете сказать, как лучше всего справиться с ситуацией, чтобы уменьшить беспокойство вашего подопечного.

Вы также можете использовать свою сеть, чтобы прийти на помощь своему подопечному. Вы можете связаться с ними и познакомить их с людьми, которые могли бы немного облегчить их путешествие.

Сообщите своим подопечным, что вы их поддерживаете. Поощряйте их как можно чаще и выражайте свою веру в их способности. Это поможет укрепить их уверенность в себе.

Самое главное, не сразу предлагать решения. Это очень важно в коучинге разработчиков программного обеспечения. Как разработчик-наставник, задавайте вопросы, давайте предложения, но никогда не решайте проблемы в полной мере.

Позвольте подопечному обдумать проблему и также найти решения. Это помогает повысить их скорость обучения. Только молодые разработчики, не желающие расти, ищут наставника разработчика программного обеспечения, который не стал бы время от времени бросать им вызов.

Итак, вернемся к секретам хорошего наставника разработчика. Что делает отличного наставника для программиста?

Вот несколько вещей, которые следует помнить, если вы хотите быть хорошим наставником для программистов:

Отличный наставник инженера-программиста должен показывать подопечным, как учиться.

Не всегда легко учить программированию. Это потребует терпения. Для этого вам, возможно, придется поставить себя на место своих подопечных. Вспомните себя на их месте. Помните, когда вы только начинали как разработчик? Как это было сложно для вас изначально? Хотя вы не можете кормить их с ложечки, вы можете попытаться выяснить, как они учатся, что заставляет их это делать, и помочь им найти это.

Хороший наставник инженера-программиста должен поощрять хорошие привычки.

Поощрение хороших привычек - довольно важный урок. Уроки, которые новый разработчик усваивает с самого начала, в конечном итоге формируют привычку, и наставничество - отличный шанс познакомить новых подопечных с правильными привычками, которые помогут им учиться и расти. Такие привычки, как осмысленное документирование кода, планирование, согласованность и постановка правильных вопросов, - все это хорошие привычки, которым необходимо усвоить новые разработчики.

Отличный наставник инженера-программиста должен оказывать поддержку.

Хотя вы можете быть более опытным, чем ваш подопечный, осознание того, что вы все еще ученик, во многом поможет вам понять, что люди все еще совершают ошибки.

Таким образом, научитесь поддерживать своих подопечных, помогая им выйти из затруднительного положения и подбадривая их.

Великий наставник инженера-программиста: должен показывать подопечным, как учиться, должен поощрять хорошие привычки, должен поддерживать

Какие бывают виды наставничества в инженерной сфере?

В инженерной сфере существует множество программ наставничества. Они включают:

  • Наставничество при адаптации
Один из распространенных типов технического наставничества для инженеров - наставничество при адаптации. Это немного похоже на гида, который проведет вас по школе в первый день. В этом случае, однако, коллега по адаптации ведет новичка по компании, объясняя процессы, системы и невысказанные правила, которые можно и нельзя.

Хотя это не официально, это происходит почти всегда, и большинство инженеров-программистов прошли через эту программу наставничества. Однако компании, нанимающие удаленных разработчиков, могут не предлагать такого рода наставничество.

  • Неформальное наставничество
Наставничество не всегда должно быть официальным. Чаще всего неформальное наставничество происходит, когда более опытные люди работают с менее опытными коллегами. Практический пример - во время проверки кода. Процессы проверки кода влекут за собой множество отзывов, обсуждений и обучения друг у друга. Например, работа в качестве преданной команды разработчиков способствует наставничеству во время обсуждений, мозгового штурма или чего-то подобного. Всегда происходит обмен идеями и мнениями, и именно здесь приходит неформальное наставничество.

  • Формальное наставничество
Формальное наставничество - самый редкий вид наставничества. Это случается, когда старший инженер-программист формально уступает место наставничеству младшим программистам. Принимая во внимание самоотверженность, которую наставник должен проявлять к формальному наставничеству, многие люди задаются вопросом: если неформальное наставничество проще и всегда в движении, зачем возиться с формальным наставничеством?

Во-первых, при неформальном наставничестве нет никаких гарантий, что вы попадете в пару с талантливыми разработчиками, у которых вы сможете учиться.

Кроме того, с официальным наставником ваш рост будет более быстрым и, что самое главное, преднамеренным.
Хотите найти талантливого специалиста?
Оставьте заявку и получите в подарок список вопросов для сбора рекомендаций на сотрудника
Заявка
Close
Всегда на связи
Telegram
WhatsApp
Skype
Mail
Phone