Как предотвратить плохой найм в IT стартапы

Работа в быстрорастущем стартапе приносит удовольствие и требует много усилий, а быстрые темпы роста означают постоянный приток новых сотрудников.

Если вы отвечаете за подбор персонала для быстрорастущих стартапов или столкнулись с этой задачей, тогда вы в нужном месте!

Работа в стартапе - это уникальный опыт. Особенно после раунда финансирования, стартапы должны быстро масштабировать свою рабочую силу, чтобы достичь своих амбициозных целей и не отставать от потребительского спроса.

Это может привести к культуре стартапов «быстро нанимай, быстро увольняй», когда найм осуществляется быстро, основываясь только на внутреннем чутье и интуиции. Хотя такой быстрый уровень занятости может показаться впечатляющим, но последствия неудачного найма вскоре перевесят выгоды. Все это подкрепляется несколькими проблемами при найме у стартапов — вот некоторые из распространенных, на которые следует обратить внимание:

Каждый найм имеет решающее значение
В среде стартапа, где так важен быстрый рост, каждый найм, который делает бизнес, должен быть хорошим. Это оказывает давление на команду по найму, чтобы предоставить первоклассных кандидатов в темпе, без права на ошибку.

Стартапы — это высокий риск
Объективно начинающие компании — это рискованные места. Исследования показывают, что более 90% стартапов терпят неудачу, поэтому соблазнить высококвалифицированных специалистов присоединиться к вашей организации может быть непросто. Чтобы преодолеть это, вам, возможно, придется включить дополнительные стимулы, такие как повышение заработной платы, предоставление гибкого рабочего графика или предложение акций компании.

Вы неизвестны
В отличие от крупной солидной компании, у вашего стартапа не будет сильного бренда работодателя. Вам нужно будет приложить дополнительные усилия, чтобы продемонстрировать, почему ваш бизнес так хорош и чем он лучше известной альтернативы.

Скорость найма
Кандидаты ожидают, что процесс найма в вашем стартапе будет быстрым. Как мы обсудим позже, ключевым моментом здесь является сочетание скорости и качества для создания надежного процесса подбора ит персонала, который не оставляет вас всегда вторыми в гонке за лучшими it талантами.

Пробел в знаниях о найме
Если вы отвечаете за найм в IT стартапе, вполне вероятно, что вы делаете это самостоятельно. Таким образом, вы должны будете нанять всех, от инженеров-программистов до менеджеров по работе с клиентами. Вы просто не можете знать идеальный профиль для всех этих ролей, поэтому у вас, вероятно, будет пробел в знаниях, который вам нужно заполнить. Эти проблемы — лишь верхушка айсберга.

Почему важен процесс подбора персонала при найме в стартапы?
Как и многие другие вещи в IT рекрутменте, лучший способ преодолеть проблемы — это иметь надежный и эффективный процесс найма. Это по-прежнему звучит правдоподобно в мире стартапов, несмотря на убеждение, что «спонтанный» характер подбора — это правильный путь. Вот пять причин, чтобы начать внедрять последовательный найм:

  • Поддержка амбиций роста. Надежные процессы обеспечивают стабильные результаты, а согласованность обеспечивает рост. Учитывая важность найма подходящих специалистов для роста стартапа, ваш процесс найма напрямую способствует достижению стратегических целей.
  • Двигайтесь в правильном темпе. Гиперрост требует гиперскорости, и, имея последовательный процесс, вы сможете перемещаться по вакансиям в быстром темпе. Точное знание того, что делать на каждом этапе процесса подбора ит персонала, поможет вам нанимать отличных сотрудников, как будто вы работаете на производственной линии.
  • Нанимайте лучших специалистов. Отлаженный процесс — лучший способ обеспечить отличное качество. Внедрение мер по оценке навыков, компетенций и знаний кандидатов означает, что вы получаете лучших ит специалистов на рынке и сведете к минимуму риск неудачного найма.
  • Создавайте доверие. Последовательный и профессиональный процесс помогает вам завоевать доверие ваших кандидатов. Особенно, когда вы относительно неизвестный бизнес, это помогает повысить вашу репутацию. Помните, что процесс найма — это первое впечатление у вашего кандидате, поэтому грамотный процесс помогает задать тон тому, что вас ждет впереди.
  • Оптимизирует время IT рекрутера. После того, как у вас будет последовательный процесс, вы сможете оптимизировать свое время в качестве рекрутера. Это дает вам возможность сосредоточиться на устранении пробелов в ваших знаниях или просто позволяет вам увеличить свои возможности по набору персонала, чтобы заполнить вакансии еще быстрее!

Мы уверены, что теперь вы убеждены в необходимости надежного процесса найма в ит стартапы. Если это так, читайте дальше, потому что пришло время создать свои собственные офигенные рабочие процессы для подбора it специалистов и других отличных кандидатов.

Как построить процесс найма для быстрорастущих стартапов? (Пятиступенчатое руководство)

Шаг № 1. Создайте профиль кандидата для стартапа
Стартапам нужен определенный тип сотрудников, независимо от роли, которую они выполняют. Как HR-менеджера, вы должны осознавать это и следить за тем, чтобы кандидаты, которых вы приглашаете, обладали идеальным балансом профессиональных и социальных навыков. Каждому нанятому вами сотруднику потребуется определенный набор сложных навыков, будь то языки программирования для разработчиков, навыки работы с Excel для финансовых руководителей или SEO для менеджеров по маркетингу.

Но не упускайте из виду, когда дело доходит до межличностных навыков, так как они будут так же важны для каждого вашего найма. Вот некоторые из наиболее важных социальных навыков, необходимых для работы в IT стартапе:
  • Инициатива
  • Находчивость
  • Коммуникация
  • Гибкость
  • Любопытство
  • Организация
  • Способность учиться

Ваш процесс найма также должен начинаться с создания конкретного профиля кандидата, поэтому найдите время, чтобы полностью понять профессиональные и социальные навыки каждой роли. Какие проблемы с наймом это поможет вам преодолеть? – Уменьшите риск неудачного найма, четко понимая и набирая в соответствии с навыками, которые вам нужны!

Шаг № 2. Расскажите, что вы нанимаете
Когда ваш профиль полностью определен, пришло время забросить в сеть информацию о вакансии и начать поиск кандидатов. Одна из самых больших ошибок, которую совершают Рекрутеры, заключается в том, что когда дело доходит до рекламы своих вакансий, они используют бессистемный подход. Тем более, что рынок стартапов настолько уникален, мы рекомендуем вам держаться подальше от общих досок объявлений о вакансиях. Вместо этого сосредоточьте свою энергию на сообществах, связанных со стартапами. Они полны именно тех кандидатов, которые вам нужны, которым комфортно с бурным характером работы в стартапе. Какие проблемы с наймом это поможет вам преодолеть? – Доски объявлений о вакансиях для стартапов устраняют риск, который испытывают кандидаты, сравнивая вашу должность с работающими компаниями. Вы также столкнетесь с такими же неизвестными именами, что снизит клеймо «новичка».

Шаг № 3. Тесты навыков вместо резюме
Когда вы рассказали о своих it вакансиях, вам нужно подумать о том, как вы хотите, чтобы кандидаты продемонстрировали, что у них есть то, что вам нужно. Вы можете использовать тестирование или первичные опросы для отсева. Какие проблемы с наймом в стартапы это поможет вам преодолеть? – Избавляясь от необходимости фильтровать резюме, тестирование навыков оптимизирует ваше время и сокращает время приема на работу. Вопросы, созданные экспертами, помогут вам преодолеть пробелы в знаниях, а просьба к кандидатам продемонстрировать свои навыки снижает риск неудачного найма.

Шаг № 4 – Быстрые интервью
В мире ИТ-стартапов все должно быть быстро. Хотя стартапы на самом деле могут нанимать не быстрее, чем крупные организации, ваши кандидаты ожидают от вас этого. После того, как вы отфильтровали своих соискателей с помощью проверки навыков, мы рекомендуем как можно быстрее приступить к собеседованиям. Учитывая, что вы проверили навыки кандидата, собеседование может быть сосредоточено на построении отношений и оценке культурного соответствия. Какие проблемы с наймом это поможет вам преодолеть? – Быстрое участие в видеоинтервью помогает сократить время на подбор. Быстрое прохождение процесса также помогает завоевать доверие и вселяет в кандидатов уверенность в ваших способностях как компании.

Шаг № 5 — Нанимая, попросите отзывы и рекомендации
Теперь о самой простой части процесса найма. После того, как вы провели собеседование и составили окончательный список кандидатов, пришло время сообщить хорошие новости. Имейте в виду, что основной причиной отказа кандидатов от предложений о работе по-прежнему является вознаграждение, поэтому убедитесь, что ваше предложение конкурентоспособно на рынке. Попросите вашего кандидата предоставить референсы от прошлых работодателей. Вопросы для сбора рекомендаций можно скачать в нашем HR-блоге по ссылке. Какие проблемы с наймом это поможет вам преодолеть? - Снижение риска в подборе некомпетентного сотрудника.

Нанять сотрудников для быстрорастущих IT стартапов непросто. Хотя и есть некоторые проблемы, хорошая новость заключается в том, что вы можете превратить хаос найма с помощью последовательного процесса подбора. О том как мы подбираем ит персонал в стартапы можно ознакомиться на этой странице ;)
Помощники для IT рекрутеров в проведения интервью с кандидатами!
Тщательно отобранные 100+ вопросов в каждом направлении и все твои. Теперь все самое главное под рукой!
HR Блог для IT рекрутера в Телеграм
Хочешь всегда получать новые статьи, бесплатные материалы и полезные HR лайфхаки! Подписывайся на нас в Telegram! С нами подбор ит персонала становится проще ;)

Расскажите, каких специалистов вы ищете: мы обязательно поможем их найти

работаем 24 на 7
Заявка