В определенный момент в жизни стартапа внутренний и внешний набор персонала становится сложным и ресурсоемким. Такие компании решают нанять собственного рекрутера, способного найти разработчиков, интернет-маркетологов, бухгалтеров и финансистов.
Иногда компании "перехватывают" рекрутера из агентства, с которым сотрудничают. Это имеет преимущества, такие как знание стиля работы специалиста и хорошее понимание компании и требуемого кандидата. Однако есть и недостатки: агентство может разорвать контракт с вами и "охотиться" на ваших сотрудников; рекрутер может не иметь опыта в адаптации персонала и участии в корпоративной культуре.
Если нет рекрутеров, готовых помочь из агентства, основатели компаний обычно размещают вакансии на порталах, таких как Fb или hh. Процесс может быть медленным, но результат того стоит.
При проведении собеседований с рекрутерами обратите внимание на следующее:
После найма рекрутера, будьте готовы уделять время общению с кандидатами, отобранными рекрутером, чтобы все усилия по подбору не были напрасными.
Когда вы наняли рекрутера, следующий шаг — обеспечить ему все необходимые инструменты для эффективной работы. Предоставьте доступ к системам отслеживания кандидатов (ATS), социальным сетям и другим платформам для поиска талантов.
Важно установить четкие KPI для рекрутера, чтобы вы могли оценить его результаты и прогресс. Обсудите с ним такие параметры, как количество интервью, закрытых позиций, среднее время найма и качество кандидатов. Проводите регулярные встречи для обсуждения достижений и возможных улучшений.
Помимо этого, стоит внедрить систему поощрения и мотивации для рекрутера. Это может быть премия за успешное закрытие вакансий, повышение зарплаты при достижении определенных результатов или возможность карьерного роста. Создайте комфортную рабочую атмосферу, которая позволит рекрутеру максимально реализовать свой потенциал.
Сотрудничество с рекрутером также предполагает постоянную коммуникацию с ним и обратную связь. Будьте открыты для обсуждения сложностей и проблем, которые возникают в процессе подбора кандидатов. Дайте рекрутеру понимание ожиданий относительно каждой позиции, чтобы он смог подобрать идеального кандидата для вашей команды.
Не забывайте о профессиональном развитии вашего рекрутера. Предложите ему возможность посещения тренингов, семинаров и конференций, связанных с рекрутингом и управлением персоналом. Это позволит ему совершенствовать свои навыки и приобретать новые знания, которые принесут пользу вашему бизнесу.
Постоянное сотрудничество с рекрутером, поддержка и стимулирование его профессионального роста — залог успешного найма квалифицированных сотрудников и развития вашего стартапа. Работая вместе, вы сможете сформировать команду специалистов, которые будут способствовать достижению ваших бизнес-целей и обеспечат стабильный рост компании.
Иногда компании "перехватывают" рекрутера из агентства, с которым сотрудничают. Это имеет преимущества, такие как знание стиля работы специалиста и хорошее понимание компании и требуемого кандидата. Однако есть и недостатки: агентство может разорвать контракт с вами и "охотиться" на ваших сотрудников; рекрутер может не иметь опыта в адаптации персонала и участии в корпоративной культуре.
Если нет рекрутеров, готовых помочь из агентства, основатели компаний обычно размещают вакансии на порталах, таких как Fb или hh. Процесс может быть медленным, но результат того стоит.
При проведении собеседований с рекрутерами обратите внимание на следующее:
- Некоторые исследователи могут называть себя "рекрутерами", но не умеют проводить детальные интервью и разрабатывать стратегии поиска кандидатов.
- Рекрутеры с опытом в продажах и маркетинге могут быть ценными специалистами, способными грамотно "продавать" вакансии.
- Узнайте, как рекрутер искал кандидатов: возможно, он работал только с откликами на сайтах и не умел проводить активный поиск кандидатов.
- Спросите о количестве вакансий, которыми рекрутер занимался одновременно, и сколько позиций закрывал в месяц. Это поможет понять, сможет ли он справиться с вашими потребностями.
После найма рекрутера, будьте готовы уделять время общению с кандидатами, отобранными рекрутером, чтобы все усилия по подбору не были напрасными.
Когда вы наняли рекрутера, следующий шаг — обеспечить ему все необходимые инструменты для эффективной работы. Предоставьте доступ к системам отслеживания кандидатов (ATS), социальным сетям и другим платформам для поиска талантов.
Важно установить четкие KPI для рекрутера, чтобы вы могли оценить его результаты и прогресс. Обсудите с ним такие параметры, как количество интервью, закрытых позиций, среднее время найма и качество кандидатов. Проводите регулярные встречи для обсуждения достижений и возможных улучшений.
Помимо этого, стоит внедрить систему поощрения и мотивации для рекрутера. Это может быть премия за успешное закрытие вакансий, повышение зарплаты при достижении определенных результатов или возможность карьерного роста. Создайте комфортную рабочую атмосферу, которая позволит рекрутеру максимально реализовать свой потенциал.
Сотрудничество с рекрутером также предполагает постоянную коммуникацию с ним и обратную связь. Будьте открыты для обсуждения сложностей и проблем, которые возникают в процессе подбора кандидатов. Дайте рекрутеру понимание ожиданий относительно каждой позиции, чтобы он смог подобрать идеального кандидата для вашей команды.
Не забывайте о профессиональном развитии вашего рекрутера. Предложите ему возможность посещения тренингов, семинаров и конференций, связанных с рекрутингом и управлением персоналом. Это позволит ему совершенствовать свои навыки и приобретать новые знания, которые принесут пользу вашему бизнесу.
Постоянное сотрудничество с рекрутером, поддержка и стимулирование его профессионального роста — залог успешного найма квалифицированных сотрудников и развития вашего стартапа. Работая вместе, вы сможете сформировать команду специалистов, которые будут способствовать достижению ваших бизнес-целей и обеспечат стабильный рост компании.
Где найти рекрутера?
Если вам необходимо создать HR-отдел с нуля, нанять команду Рекрутеров, HR-директора или настроить работу текущего HR-отдела, будем рады помочь!
Не упустите возможность создать эффективный HR-отдел и достичь успеха в своей отрасли. Свяжитесь с нами сегодня и получите бесплатную консультацию по любому HR-вопросу!
- 70+ HR-отделов создано с нуля
- 150+ положительных отзывов от клиентов
- 5500+ закрытых вакансий
- 3000+ обученных IT рекрутеров
- 4000+ часов карьерных консультаций
- 10+ лет в подборе IT персонала
Не упустите возможность создать эффективный HR-отдел и достичь успеха в своей отрасли. Свяжитесь с нами сегодня и получите бесплатную консультацию по любому HR-вопросу!