Какие методы влияют на успешный процесс? Узнайте, как работают профессионалы
Кадрового ит агентства IT and Digital, и воспользуйтесь советами лучших ИТ-рекрутеров в сфере IT!
Наши клиенты: HeadHunter, Miro, VK, Озон, Banzai Games, Тинькофф, Binance, Agoda, Novakid, Яндекс и международных стартапов, выпускников Y Combinator.
- 170 000+ база резюме it специалистов
- 5 500+ вакансий успешно закрыто
- 14 дней средний срок закрытия вакансий
- 150+ положительных отзывов от клиентов
Лучшие практики подбора ит персонала для ускорения процесса найма
В процессе привлечения ИТ-специалистов время имеет значение. Этот показатель оказывает самое большое влияние на успешный найм. Никто не любит ждать: младшие сотрудники находятся под давлением - им буквально необходимо быстро найти работу. Миды могут воспринимать слишком долгий процесс найма как симптом непрофессионального подхода, а лучшие кандидаты пользуются сумасшедшим спросом в IT сфере.
Данные нашего рекрутингового ит агентства показывают: труднодоступные, пассивные кандидаты-сотрудники как лучшие ИТ специалисты уходят с рынка труда за 10 дней!
Как опередить конкурентов и эффективно подбирать IT персонал? Ниже вы найдете лучшие советы по стратегии подбора ит персонала, которые сократят весь процесс и помогут привлечь лучших, квалифицированных кандидатов!
Этапы подбора персонала Исключите необязательные этапы собеседования с кандидатами. Первый звонок перед собеседованием должен занимать не более 30 минут, и его достаточно, чтобы представить предложение о работе, проверить знание языка и поговорить об опыте или знаниях кандидата.
Следующим шагом может быть отправка задания потенциальным кандидатам. Вы можете бросить вызов соискателям и выяснить, как они работают с дедлайнами, умеют ли решать проблемы и обладают ли соответствующими знаниями, необходимыми на предлагаемой должности. НО! Практика показывает, что использование тестовых заданий для специалистов с уровня мидл+ сокращает воронку найма и отвал соискателей. Используйте тестовые задание для младших должностей или включите этот этап после прохождения собеседования у заказчика.
Рекомендуем к прочтению: Как мы ищем сотрудников в IT and Digital? Процесс и этапы работы Последний этап - это заключительное собеседование с потенциальным сотрудником, которое должно занимать от одного до двух часов. Если вы ищете ИТ специалиста, не стесняйтесь увеличить время этого этапа. Вы должны быть уверены во всем, что вам требуется.
Другие шаги не нужны и отнимают драгоценное время, что увеличивает стоимость одного найма, разочаровывает кандидатов и не оказывает положительного влияния на IT рекрутинг в вашей компании. Покажите культуру вашей компании и завлеките пассивных кандидатов быстрыми этапами интервью, компетенциями вашей команды и интересностью / значимостью проекта.
Стратегия рекрутинга против сроков На этапе планирования найма ит персонала особое внимание следует уделить продуманным срокам. Время до приема на работу нового сотрудника часто затягивается из-за несоблюдения предполагаемых сроков. Стратегия подбора персонала - это подсказка.
Ваша приоритетная задача -
найти лучших it специалистов в относительно короткие сроки, провести процедуру оценки, привлечь кандидата предложением и поддерживать связь на должном уровне, чтобы быстро завершить найм. Для достижения этой цели вы должны установить четкие временные рамки и придерживаться их.
Вы можете быть уверены, что если вы провели правильный маркетинг, привлекли нужных кандидатов и сфокусировались на лучших из них, вы получите нового сотрудника точно в срок, благодаря хорошей стратегии.
Инструменты автоматизации - лучшие советы ИТ-рекрутеров
Одна из лучших стратегий для сокращения процесса найма - это использование CRM систем, баз резюме и других приложений, которые разработаны для автоматизации рекрутинга. Подготовка анкет, использование веб-календарей для планирования собеседований и установка хорошей системы отслеживания кандидатов позволяет сократить этапы подбора персонала, которые чаще всего отпугивают кандидатов.
Коммуникация на высшем уровне
Лучшие IT рекрутеры знают, что залог успешного найма - это общение. Это может быть трудной частью каждого процесса рекрутинга в сфере ИТ. ИТ-сообщество строго определяется как интровертное, поэтому даже лучшие таланты могут быть немного "не в себе" во время классического собеседования с HR.
Типичная стратегия рекрутинга, используемая большинством компаний, не работает. Общение с программистами не дает четкого представления о соискателе. Чтобы избежать недопонимания и привлечь, а затем и убедить соискателей в конкурентной борьбе за роль, нужно знать, как с ними разговаривать. Данные показывают: средний опыт работы в ИТ-индустрии составляет 6 лет. Едва ли 18% инженеров заявляют об опыте работы на уровне 10+ лет.
Встречи и собеседования должны быть четкими, короткими и подстраиваться под собеседников. Лучшая идея - организовать совместные встречи с Рекрутером и IT-специалистами, которые могут проверить как софт, так и хард навыки кандидатов. Сосредоточьтесь на деталях интервью, чтобы быть лучше в найме, чем ваши конкуренты и перестаньте гонять соискателей по 5-7 кругам интервью!
Чтобы избежать проблем с адаптацией к новой должности, всегда нужно говорить о проекте. Опытный или нет, каждый ИТ-сотрудник знает, в чем он/она хорош/а и какой тип работы ему/ей подходит больше всего. Делясь деталями проекта, вы можете быть уверены, что найдете лучших специалистов на эту роль.
Многие компании считают, что сотрудники должны показать себя с лучшей стороны во время собеседования, но на самом деле работодатель должен сначала убедить потенциальных сотрудников выбрать именно его проект и команду!
Сложности при подборе ИТ-специалистов
Нельзя отрицать, что большинство организаций предлагают сложные, отнимающие много времени пробные задания на многих этапах найма. Задачей рекрутинга является проверка способности решать проблемы под давлением времени - неважно, пользуется ли кандидат IDE или Stack Overflow. Реальная работа не требует лайвкодинга, так почему же соискатель должен делать это в процессе найма?
Смысл в том, чтобы поставить кандидатов перед необходимостью работать в нормальных условиях и проверить их навыки и умение решать проблемы наиболее эффективным способом. Квалифицированные кандидаты ищут работу, которая соответствует их знаниям или предыдущему опыту, поэтому проверка основ или определений не принесет ничего ценного.
Что делать, чтобы преуспеть в найме, как лучшие рекрутеры? Чтобы достичь наилучших результатов при найме персонала, особенно в ИТ-индустрии, необходимо продумать стратегию найма:
- подготовить этапы найма до его начала
- создайте отличное предложение о работе
- разместите объявления на проверенных джоб сайта и телеграмм каналах, а также активно задействовать соц сети
- используйте инструменты автоматизации
- не забывать о правильной коммуникации
- адекватно оценивайте кандидатов!
Если вы чувствуете, что уже сделали все возможное, бренд работодателя силен, но все еще испытываете проблемы с наймом в вашей компании, самое время обратиться за помощью к IT-агентству по поиску персонала. Наши ИТ-рекрутеры помогу найти лучшие таланты и закрыть вакансию менее чем за 2 недели!
Кадровое агентство IT and Digital
Подбор IT персонала для ИТ компаний, стартапов и digital-агентств
Закрываем вакансии под ключ за 2 недели и без предоплаты
Гарантируем поиск самого сильного, а не самого дорогого кандидата
https://itanddigital.ru/ hr@itanddigital.ru